کارمک مینجمنٹ ٹیکنالوجی

کسی بھی تنظیم کے مؤثر کام کاج مناسب طریقے سے بھرتی بھی شامل ہے جو عملے کے انتظام کی ٹیکنالوجی، کی تعمیر کی جائے ضروری ہے کے طور پر، ان کی حوصلہ افزائی کے طریقوں سے کام کرنے کے لئے، ان کی پیشہ ورانہ اور ذاتی ترقی کی تنظیم، کے ساتھ ساتھ تادیبی اقدامات کا ایک پیچیدہ. اس نظام کی ترقی کے عملے عملے کی خدمات یا مدعو ماہرین ہیں. ان واقعات کا مقصد ہے کہ ان سرگرمیوں میں عملے کی دلچسپی کی سطح میں اضافہ اور کمپنی کی بھلائی کے لئے ان کے نتائج کو بہتر بنانے گا.

کی تشکیل کے اہلکاروں کے انتظام کے نظام کی ریاست کے ملازمین، انسانی وسائل کی ان کی ترقی اور انتظام کی تنظیم: 3 حصوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. مسائل کے پہلے گروپ، جس میں عملے کے انتظام کی ٹیکنالوجی میں مصروف ہیں ترقی پذیر حلوں کے ملازمین کو ان کی بھرتی، تشخیص، انتخاب اور مسابقتی فوائد perosnala کی شناخت کے لئے کی منصوبہ بندی کی ضروریات کو بھی شامل ہے. ملازمین کی ترقی ان کے متواتر تربیت، ریفریشر کورس، ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کے لئے تربیت کی وجہ سے ہے. اقدامات کے تیسرے گروپ لیبر آرگنائزیشن کی. یہ منصوبہ بندی کے عملے وقت، تعطیلات، کام کے نظام الاوقات کو ڈرائنگ، فرائض کی کارکردگی پر ہر ملازم، حقوق اور کنٹرول کا وقت ریکارڈنگ.

بڑے کاروباری اداروں میں انسانی وسائل کے انتظام کی ٹیکنالوجی کئی خصوصی محکموں، گروپ افعال انجام ہے جس کی بنیاد پر تقسیم کیا گیا ہے جس میں لاگو کیا. اس کے علاوہ، یہ ایک کنٹرولنگ جسم ان کے ماتحت کرنے کے لئے احترام، اور اس کے برعکس کے ساتھ انتظامیہ کی جانب سے اعمال کی قانونی حیثیت پر نظر رکھتا ہے کہ نہیں ہے اس بات کا یقین ہے. عام طور پر، اس میں ملوث ٹریڈ یونینوں، ممبران جن میں ملازمین اپنا خود بن سکتے ہیں. ہم انٹرپرائز کے انتظام کے عملے کے جوہر انسانی وسائل کی عقلی استعمال میں ہے کہ کہہ سکتے ہیں. کمپنی کا چھوٹا ہے، تو پھر اہلکاروں ڈپارٹمنٹ میں ملوث کاموں کی عمل آوری، جو سپروائزری اتھارٹی کے فرائض پر لے جاتا ہے.

عملے کے انتظام کی ٹیکنالوجی مؤثر ثابت کرنے کے لئے، کے انتظام کے لوگ اس کی ترقی کے جو، اچھا مواد، معلومات، تکنیکی بنیاد کی بات کا یقین کرنا ضروری ہے. اس ضرورت کو حقیقت یہ ہے کہ دنیا مسلسل تبدیلیوں، لیبر تنظیموں کے لئے نئی ضروریات کی وجہ بننے جس سے گزر رہا ہے سے حاصل ہوتی ہے. معلومات اور تکنیکی بھوک کمپنی کے لئے لابہین ہونے کے لئے غیر موثر حل کی ترقی کا باعث بن سکتی.

ایک کے انتظام کے نظام کی تعمیر کرنے کے لئے انسانی وسائل کی طریقوں میں سے 2 گروپوں استعمال کیا جانا چاہئے:

1. نظام کے قیام کے لئے ضروریات کی خصوصیات
2. کنٹرول سسٹم کے پورے عملے کی ترقی کی سمت کا تعین.

پیچیدہ کے عناصر سادہ اہداف structuring کے طریقہ کار میں سڑے جب پہلے گروپ، نظام تجزیہ، سڑن طریقہ کار بھی شامل ہے. دوسرے گروپ تخکرمک متبادل طریقہ، تجرباتی طریقہ، تخلیقی ورکشاپس کا طریقہ کار اور بہت کچھ شامل ہے. ایک کار کے فریم ورک کے انفرادی ماہرین اور اہلکاروں محکمہ کے ملازمین دونوں کے ساتھ نمٹنے کر سکتے ہیں کی ترقی.

یہ ایک کنٹرول سسٹم کے اقدامات، مسلسل منطقی مربوط اور قابل فہم، موجودہ قانون سازی کے ساتھ تنازعہ نہیں کرتے تھے کہ کی تشکیل میں بہت اہم ہے، انٹرپرائز میں اور دیگر تنظیموں کے تجربے کو قرضوں کے حصول دونوں، تجزیہ، غلطیوں کا نتیجہ تھے. یہ یاد کرنا ضروری ہے کہ انسانی وسائل کے انتظام کی ٹیکنالوجی طویل مدتی اور مقاصد اور کمپنی کے کارپوریٹ پالیسی کے ساتھ مکمل طور پر یکساں ہونا چاہئے.