یہ ایک شیڈول میں شامل ہیں

کوئی مشقت سرگرمی شیڈول نفاذ کے ساتھ واضح اہداف بھی شامل ہے جو تنظیم کی ضرورت ہے. یہ افرادی قوت کو تقسیم اور نتیجہ پلان کے مطابق حاصل کرنے کے لئے سب سے زیادہ موثر اجازت دے گا.

اس مقصد کے لئے، کسی بھی انٹرپرائز کی ہے شیڈول، منصوبہ بنایا عام طور پر قبول معیار کے مطابق بنایا گیا ہے جس میں. تقریبا تمام منصوبہ بندی کے طریقوں کے ایک واقعہ، کام اور تاریخ کی مدت جیسی بنیادی تصورات شامل ہیں.

مثال کے طور پر "کام" کے شیڈول کے مطابق کے تصور مخصوص نتائج حاصل کرنے کے لئے ضروری ہیں کہ کچھ سرگرمیوں میں شامل ہیں. نتیجہ حاصل کیا جا کرنے کے لئے ہے جب "تاریخ" کام کی تکمیل کے عین مطابق وقت کا اشارہ کرنے کے لئے مراد ہے.

شیڈول ڈرافٹنگ ایک منطقی نقطہ نظر کی ضرورت ہے، اور نتائج حاصل اور انفرادی کارروائیوں کے تسلسل موجودہ ٹیکنالوجی کے اعمال کے مطابق مشروع ہونا ضروری ہے.

مشروع اعمال کے درمیان بنیادی لنک "آخر میں کے آغاز" کے اصول پر مبنی ہونا چاہیے، یعنی تمام کام کے بعد پچھلے کام مکمل ہو گیا ہے صرف شروع کر سکتے ہیں. اس سے آپ کو مسلسل کاموں کی ایک مکمل نیٹ ورک کی تشکیل کے لئے اجازت دیتا ہے.

اس منصوبے کے شیڈول تمام کام کی سرگرمیوں کی تنظیم میں ایک اہم اہم عنصر ہے کہ نوٹنگ کے قابل ہے. لازمی پلان اپ ڈرائنگ انتظامیہ کی جانب سے منظور شدہ اور مکمل منصوبہ شیڈول میں شامل کیا جانا چاہیے. اس طرح، آخر میں نتیجہ حاصل کرنے کے لئے ضروری ہر کام کے لئے مختص تمام وقت پہلے سے حساب لگاتا ہے. اس کے علاوہ شیڈول وسائل ضروریات (مشینیں، مال، لوگوں، وغیرہ) اور دونوں سمیت لیبر کے اخراجات، کے حساب کے بارے میں معلومات پر مشتمل ہے کے مواد کے اخراجات منصوبے کی.

کوئی منصوبہ ایک عملی نفاذ کے مرحلے میں بدل جاتا ہے، یہ توقع نہ کے طور پر کیا جا سکتا ہے. اس طرح کے معاملات میں، کام کی منصوبہ بندی میں تیار کام کے شیڈول کے ساتھ ان کی ترقی کا آپس میں موازنہ. اس سے آپ کو تلاش کرنے کی اجازت دیتا تاخیر کی وجوہات اور سچ ہو جائے گا کہ تبدیلیاں کرنا.

کیلنڈر کی منصوبہ بندی تیار کی جائے ضروری پروجیکٹ مینیجر کی طرف سے، لیکن ایک ہی وقت میں ایک مخصوص میدان میں ماہرین متصل (مارکیٹرز، تعمیر میں ماہرین، وغیرہ). یہ یہ ممکن ہے ایک پدانکردوست بنیادوں پر کام کی فہرست تشکیل کرنے کا ہوتا ہے.

اتنا ہی اہم رشتے کی تعریف اور کام کی مدت ہے. جدید دنیا میں اس کا استعمال کرنے کے لئے قبول کر لیا ہے Gantt چارٹ، آپ کے کاموں کی پوری رینج کو دیکھ کرنے کی اجازت دیتا ہے.

اس کے علاوہ، ایک مخصوص کام انجام دینے کے لئے کی ضرورت ہے لوگوں کی تعداد کے بارے میں معلومات، اسی طرح نتیجہ کی ذمہ دار بھی شامل ہے جس کے منصوبے کا ایک وسیلہ ماڈل بنانا ہوگا. نقل و حمل کے سامان، مشینری، خام مال اور لائق: بعض کاموں کی ضرورت پڑ سکتی باہر لے جانے کے لئے انسانی وسائل کے علاوہ میں. یہ سب ایک قیمت ہے اور اس سے کم میں داخل ہوئے "وسائل". اس کالم کی قیمت کے علاوہ میں اس طرح کے کام کی شفٹ گھنٹے، اخراجات (سفر، وغیرہ) کے ساتھ کیلنڈر دیگر اشیاء شامل ہیں.

اس طرح، مناسب طریقے سے مرتب شیڈول آپ کو کسی بھی منصوبے کے نفاذ کو بہتر کرنے، اسی طرح تمام ضروری اخراجات آپریشن کے دوران پیدا ہو سکتی ہے کو شمار اجازت دیتا ہے. واضح ڈیڈ لائن اور مقاصد کے تمام کام کرنے کی سرگرمیوں کو منظم کرنے اور کمزوریوں کی شناخت کے لئے قابل بنائے گی. منصوبہ بندی میں بچت کی ایک وجہ جس کے لیے کمپنی کی اویوساییک اور لاپرواہ مرتب شیڈول غلطیاں کی ایک بڑی تعداد کی قیادت اور اضافی وسائل کی کارکردگی کی شرائط کی خلاف ورزی میں ھیںچو گا کہ فراہم کر سکتے ہیں، کیونکہ سنگین مالی نقصان کا شکار ہو کے طور پر خدمت کر سکتے ہیں.