بینچ مارکنگ - سب کچھ ہے

ایک جگہ، مارکنگ - - بینچ کو منانے کے لئے: ہم انگریزی لفظ «بینچ مارکنگ» سے ترجمہ تو، یہ باہر کر دیتا ہے. یہ ہے کہ، "جگہ پر نشان زد" "ایک نشان بنانے کے" کرنے کے لئے. اس اصطلاح کے معنی آپ کو روسی کہاوت کو سمجھنے میں مدد ملے گی: "سمارٹ بیوکوف، دوسروں کی غلطیوں سے سیکھتا ہے - اپنے طور پر." لہذا، بینچ مارکنگ - یہ ایک کہاوت کے پہلے حصہ ہے.

سنجیدگی - یہ سب سے زیادہ کامیاب حریف میں سے ان لوگوں کے ساتھ ان کی سرگرمیوں کی ایک موازنہ ہے. یہ تجزیہ نہ صرف تفریح کے لئے، لیکن اس کے اپنے کام کے بارے میں نتائج اخذ کرنے کے لئے، غلطیوں اور کوتاہیوں کو تلاش کرنے کے لئے کیا جاتا ہے. اس کے بعد، ان کو درست اور آگے منتقل کرنے کے لئے.

خیال کی وضاحت کرنے کے لئے، اب ایک اور کہاوت یورپی یاد ہے. "کاروبار - یہ ایک موٹر سائیکل ہے: pedaling کے - بند کرو، تیزی سے منتقل کرنے pedaling کے - اگر آپ گر جاتے ہیں." قائمہ اب بھی کام نہیں کرے گا - گر جائے گا. اس پیش رفت کو روکنے کے لئے - لہذا، یہ کاروبار کے لئے ایک برا کام ہے. ترقی اور مارکیٹنگ میں سرمایہ کاری نہ کریں.

ماہرین کو اس کے عمل کی چار اقسام کے درمیان فرق اقتصادی رجحان :

• جنرل کارکردگی جانچنے - کامیاب ترین حریف کے کئی اشارے کے ساتھ اس کی اپنی کارکردگی اور مصنوعات کی فروخت کے مقابلے؛
• تقریب - انڈسٹری لیڈر کے لوگوں کے ساتھ انفرادی پیرامیٹرز اور اشارے کی ایک موازنہ (ماہرین کی ٹیم مطالعہ کیا)؛
• مسابقتی کارکردگی جانچنے - ایک محقق صنعت کے ساتھ کاروبار پر اعداد و شمار کے تجزیہ؛
• اندرونی - پیرامیٹرز تیار قیاس پر تنظیم کے اندر اندر ڈویژنوں کی سرگرمی کا تجزیہ.

مثلا، ہیولٹ پیکارڈ کمپنی میں ایک بار اس کے جاپانی حریف کے بقایا کو ختم کرنے کے لئے ایک فعال کارکردگی جانچنے کا انعقاد کیا. مطالعہ اشاریہ جات مدت لیا تلافی کی. مطالعہ کی مصنوعات کی مزید ترقی کے لئے ایک حکمت عملی تیار کی. نتائج پر ہر دفتر میں HP لوگو کے ساتھ دفتر کے سازوسامان کے ڈھیر سارے کی طرف سے لگایا جا سکتا ہے.

کارکردگی جانچنے کی وضاحت کرتا ہے کہ اہم مشکل - حریف ان کی کامیابی کا راز اشتراک کرنے کے لئے مائل نہیں ہیں یہ ہے کہ. تجارتی معلومات کو بند کر دیا، اور اس کے طور پر درجہ بندی حاصل کرنے کی کوشش کر رہا ہے صنعتی جاسوسی. لہذا، نتائج کی خرابی کی ایک خاص تناسب ہے.

کچھ مفروضات بین الاقوامی ISO-9000 معیارات کے ساتھ عام میں پایا جا سکتا ہے کے ساتھ. کارکردگی جانچنے اور ISO-9000 مقاصد ایک اعلی سطحی معیار کے محفوظ کرنے کے لئے ہیں ایک حتمی مصنوعات بلکہ عمل کے ہر مرحلے میں نہ صرف ہے.

"فورڈ" گروپ کی مثال. 1986 کی طرف سے، ایک سنگین کمی کی کمپنی میں آیا تھا. تشویش کی پہلی سامنے پہیا ڈرائیو ماڈل - صنعتی دیو مینیجرز کی کارکردگی جانچنے کی تحقیق، فورڈ ورشب کی رہائی کے نتیجے میں ہے جس میں منظم کیا. کرسلر اور جنرل موٹرز - سامنے پہیا ڈرائیو گاڑی کو لیس کرنے کی فیصلہ کامیاب حریف کی سرگرمیوں کا تجزیہ کا نتیجہ تھا. تمام پہیا ڈرائیو کے علاوہ، پیداوار کار دیگر کمپنیوں رہ جبکہ قریب ترین حریف سے عوامل کو مدنظر رکھا جاتا ہے. اس کے نتیجے کے طور پر، ورشب سال کی کار، اور ہر وقت وہ فورڈ سے پانچ بہترین فروخت ہونے والی گاڑیوں میں سے ایک کے طور پر تسلیم کیا گیا تھا کے لئے فروخت کے نتائج بن گیا.

ذہن میں رکھیں کہ بینچ مارکنگ - کو مسلسل نمائش کا ایک آلہ ہے عمل. کے طور پر ایک ہی برج ثور کی طرف مڑ گیا ہے کامیابی کا ایک ہی درخواست کی صورت میں، عارضی ہوگا: اگلے چند سالوں میں نہیں تجزیہ، کار میں خامیوں کی گاڑی مالکان سے شکایات کی وجہ سے. یہ بڑی تیزی سے کم سیلز کہا نشان کی.