کے انتظام میں فیصلہ سازی کے طریقوں

منظم کرنے کے فن - یہ آرٹ کا سب سے بڑا ہے. اگرچہ بہت سے لوگوں کو وہ کسی سے بہتر سب کچھ جانتے ہیں اور دوسروں کی زندگیوں کو تبدیل کر سکتا ہے، اور کمپنی کے کام کو مؤثر، حقیقت میں، انتظام کرنے کے لئے کی صلاحیت بھی کرنے لگتا ہے - یہ ایک نایاب تحفہ ہے. اور کسی بھی نایاب تحفہ کی طرح، بہتر اسلوب حکمرانی کا تجزیہ کرنا مشکل ہے. ہر سینئر مینیجر وہ ہے خاص طور پر دوسروں کے ساتھ اشتراک کرنے کے لئے چاہتا ہے نہ کہ ان کے اپنے نظم و نسق راز ہے. اس کے باوجود، ہم، کلاسیکی موسیقی کے ایک سائنس کے طور پر انتظام کی انسانی تاریخ کی صدیوں اور دہائیوں کے انتظام میں فیصلہ سازی کے طریقوں کی تشکیل کرنے کے لئے منظم ہر ایک مینیجر کے لئے انحصار کرنا جس پر.

فیصلہ سازی کے لئے سب سے آسان طریقہ - قیاس یہ فیصلہ. یہی مینیجر واقعات ماضی میں بھی پیش آیا کہ تجزیہ کرتا ہے، جس کی کامیابی سے حل کیا گیا تھا اسی طرح کی صورتحال، تلاش کرنے اور اسی طرح کی ایک فیصلے لیتا ہے. یہ طریقہ، اتفاق سے، فعال طور پر استعمال کیا جاتا ہے اور اب بھی سزا میں انگریزی ججوں ہیں. اس طریقہ کار کا نقصان یہ ہے کہ کے طور پر اس کے اکاؤنٹ میں جدید ماحول کی خصوصیات نہیں لے کرتا ہے، صحیح معنوں میں موثر نتائج حاصل کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے. لہذا، کے انتظام میں سب سے اہم اسٹریٹجک فیصلے میں نے اس طریقے کی طرف سے قبول نہیں کیا.

یہ نسبتا اسی طرح کی ہے ماہر اندازہ کے طریقہ. صرف اس صورت میں فیصلے، لیکن فیصلہ کرنے کے لئے ذمہ دار شخص کے ذاتی تجربے پر تاریخی حقائق پر مبنی نہیں ہے. اس صورت میں حل پرخطر اور خطرے سے پاک ہو سکتا ہے. پہلا آپشن سنبھالی ہے کہ ماہر، بہترین آپشن کا تعین کرنے کی کوشش کر رہا ہے جو کھلاڑی کی ایک قسم ہے اکاؤنٹ ممکنہ نقصانات اور ممکن فوائد کو ذہن میں رکھتے. خطرات کے اس حصہ کے بغیر، ہم جانتے ہیں کے طور پر، بہت کم لوگوں کو کامیابی حاصل کرنے کے لئے منظم. کمپنی کے روزمرہ کے معاملات میں، تاہم، رسک نہیں ضروری ہے، لہذا ماہرین سب سے زیادہ مؤثر اور محفوظ حل لینے کے لئے کی کوشش کر رہے ہیں.

زیادہ بہتر فیصلہ سازی کے طریقوں کے انتظام میں ماڈل ڈرائنگ چلتا ہے. مجازی کی کمپنی کی ترقی کے لئے اہم، سب سے اہم مسائل کو حل کرنے کی ضرورت ہے. ماہرین کے ایک گروپ نے صورت حال کو حل کرنے کے اختیارات کی ایک قسم کے باہر کام کیا، اور بعض نتائج اخذ کرنے کے نتائج کی بنیاد پر. زیادہ سے زیادہ حل کے انتخاب کے طریقہ کار کی صورت حال کی طرف سے مسلط کیا جاتا ہے. بعض صورتوں میں، یہ دوسروں میں اقتصادی فوائد کے ذریعے کارفرما ہے - کی بنیاد پر معیار کے اشارے ترقی کی، وغیرہ

کے انتظام میں فیصلہ سازی کے کلاسیکی طریقوں تو ان کے پھل لانے کے نہیں ہے، آج کے رہنماؤں کے بہت سے ویچارمنتھن لئے کر رہے ہیں، یہ ہے کہ، اجتماعی کوششوں کے ذریعے پیچیدہ مسائل کے حل. اس صورت میں، اس فیصلے کا وقت کی ایک محدود مدت کے لئے گروپ کے ارکان کی طرف سے پیش کیا گیا ہے کہ تمام خیالات کا تجزیہ کرنے کے بعد بنایا گیا ہے. بہترین خیال ایک بنیاد کے طور پر مزید لیا جاتا ہے.

مندرجہ بالا طریقوں بنانے کے لئے موزوں ہیں ، انتظامی فیصلوں کی تاہم، یہ ٹیم کے اندر اندر رشتے لئے آتا ہے، عام طور پر استعمال کرنے کے طریقوں تنازعات کے حل کے انتظام میں، نفسیات کی بنیاد پر. ایک سچے رہنما ہوشیار اور باصلاحیت انسان ہیں، لیکن یہ بھی ایک اچھا ماہر نفسیات نہ صرف ہونا چاہئے. صورت حال پر منحصر ہے، وہ نجات، smoothing کے، جبر اور سمجھوتے کے درمیان انتخاب کرنا ہوگا.

انتظام میں فیصلہ سازی کے مندرجہ بالا طریقوں، تقریبا مکمل طور پر اس موضوع کے لیے وقف پورے نظریاتی حصہ، احاطہ، لیکن حقیقی زندگی میں، کورس کے، وہ ایک خالص شکل میں موجود نہیں کر سکتے. فیصلہ سازی - اصول پر مبنی ہے، اگرچہ، ایک متحرک عمل ہے، لیکن یہ بڑی حد تک مخصوص صورتحال اور کسی خاص ٹیم پر منحصر ہے.