فیصلے کرنے کے گروپ کے طریقے

گروپ فیصلہ سازی کے طریقوں (یا ماہر تشخیص) زیادہ تر بدعات کے ترقی اور عمل میں ضروری ہیں. ان کا بنیادی مقصد ماہرین سے متعلق سوالات کا بہترین جواب ہے.

امتحان کے لئے، ایک تنظیمی گروپ عام طور پر قائم کیا جاتا ہے، جو مؤثر کام انجام دینے کے لئے حالات فراہم کرتا ہے. اس کا بنیادی کام یہ ہیں:

• مہارت کی اہم مسئلہ کو مستحکم کرنا؛
• اس کے عمل کے لئے اہم طریقہ کار کی ترقی؛
• ایک ماہر گروہ کا انتخاب اور تشکیل؛
• ماہرین کے درمیان ایک سروے کا آغاز؛
• اس معلومات کی پروسیسنگ اور تشریح.

گروپ کے کام میں فیصلہ سازی کے مختلف ماڈل اور طریقوں ہیں. ہمیں زیادہ تفصیل میں غور کریں کہ سب سے عام اور عمل میں استعمال کیا جاتا ہے.

دماغ کا طریقہ کار وسیع پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے اور اس مقصد کے خیالات کے بنیاد پر حتمی حل تشکیل دینے کا مقصد ہے جس کے ساتھ ساتھ کام کرنا جب بے شک طور پر گروپ کی جانب سے آگے بڑھا جاتا ہے. مستقبل میں، وہ بہتر اور تبادلہ خیال کر رہے ہیں.

فیصلہ سازی کے طریقوں "635" پچھلے طریقہ کا ایک مختلف قسم ہیں. لیکن گروپ میں اعداد و شمار اور رائے کا تبادلہ ایک تحریری راہ میں کیا جائے گا اور ضروری طور پر پانچ دوروں میں.

جب بھی جلدی کرنے کی ضرورت نہیں ہے تو ھدف شدہ بات چیت کا طریقہ لاگو ہوتا ہے. یہ مسئلہ پر ایک کھلی بحث ہے، جو ماہرین کی مشترکہ رائے کو تیار کرنے کے لئے کیا جاتا ہے. اور ووٹنگ کا نتیجہ کے طور پر، ایک اصول کے طور پر اجتماعی رائے کا تعین کیا جائے گا. لیکن فیصلہ سازی کے اسی طریقوں میں کچھ خرابیاں ہیں:

• کوئی نام نہاد ہے، جس میں کئی صورتوں میں سماج کی قیادت ہوتی ہے؛
• بحث اکثر حکام کے ایک جھگڑا میں بدل جاتا ہے.

اختلاط کا طریقہ ایک فیصلہ کرنے کا ایک پیچیدہ طریقہ ہے. وہ گروپ کی توجہ اور خصوصی صلاحیت کے سربراہ سے مطالبہ کرے گا. حقیقت یہ ہے کہ اس فیصلہ سازی کے طریقہ کار اس طرح کی ہدایتوں کے بارے میں خیالات کی تلاش میں شامل ہیں جو روایتی عقائد، خیالات، منطق اور عام احساس کے خلاف ہیں. اگر یہ صحیح طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے تو یہ طریقہ بہت مؤثر ہے.

ڈیلفی طریقہ. یہ ہیلمر اور ڈلیکی کی طرف سے تیار کیا گیا تھا. یہ طریقہ کار فیصلہ سازی کا ایک طریقہ ہے جس میں امتحان کے عمل کے لئے متحد ضروریات اور تخمینوں کو حاصل کرنے کا ایک طریقہ ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ حالات کو پیدا کرنے کے لئے یہ لازمی ہے کہ اس کمیشن کی زیادہ محتاط سرگرمیوں کو یقینی بنایا جائے.

یہ طریقہ کار سوالناموں کے لئے ایک کثیر راؤنڈ طریقہ کار ہے. ہر مرحلے کے بعد، اعداد و شمار کو بہتر بنایا جائے گا، اور نتائج ماہرین کو رپورٹ کیا جائے گا. پہلے راؤنڈ میں، کوئی دلیل نہیں دی جاتی ہے، دوسری صورت میں، دوسروں سے مختلف ہے جو کوئی جواب ایک ثبوت کی بنیاد پر ہونا ضروری ہے. درجہ بندی مستحکم ہونے کے بعد ہی سروے کو ختم کردیا جائے گا. یہ فیصلہ یہ ہے جو ماہرین کی طرف سے تجویز کردہ ہے، یا یہ درست ہے.

عام گروپ کا طریقہ عام طور پر اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے بہترین اختیارات تلاش کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. اہم شرط مندرجہ ذیل ہونا چاہئے: ایک ٹیم میں کام کرنے کے لئے، بہترین ماہرین کو اپنی طرف متوجہ کیا جاتا ہے، جو کبھی بھی ساتھ نہیں مل سکا. انہیں بند نہیں ہونا چاہئے. زیادہ سے زیادہ گروپ یہ ہے جس میں پندرہ سے زائد نہیں، لیکن چھ افراد سے کم نہیں.

طریقہ کا مواد. لیڈر تمام شرکاء کے لئے ایک کام کرتا ہے، دس منٹ کے اندر ہر ایک کو اپنے پیشکش کارڈ پر بنا دیتا ہے. اس کے بعد، دیگر ماہرین کو ان کا اندازہ کرنا چاہیے، ناممکن، غیر حقیقی خیالات کو مسترد کرنا اور اسکور کو بے نقاب کرنا چاہئے. اس کے نتیجے میں، اسی مسئلے کا حل کم از کم پندرہ متغیرات پر مشتمل ہوگا.

سب سے عام گروپ فیصلہ سازی کے طریقوں کو پیش کیا گیا تھا، لیکن ان کے درمیان واضح حدوں کو اپنی طرف متوجہ کرنا بہت مشکل ہے.