سکرم - مینجمنٹ پراجیکٹ کے لئے ایک جدید طریقہ

پروگرام کی ترقی جب ایک اصول کے طور پر، نام نہاد جھرن ماڈل کا استعمال کیا. عملے کے آغاز میں مقدمات کی فہرست کی طرف سے مقرر کر رہے ہیں.

اس مخصوص کاموں اور ڈیڈ لائن کی وضاحت کے ساتھ ایک منصوبہ بنانے کے لئے وقت کی ایک بہت لیتا ہے کے بعد. ایک ہی وقت میں عمل بروقت انتظام کی رپورٹ کر رہے ہیں کہ رنگ Gantt کے چارٹ کی شکل میں کاغذ پر دکھائے جانے والے تاثر کیا جاتا ہے.
شاندار نقطہ نظر گرافس اور چارٹ مالکان متاثر، اور وہ منصوبے کی وصولی میں رکاوٹ پیدا نہیں کرتے. اصل میں، ان کے اعداد و شمار مارکیٹ پر صورت حال مسلسل تبدیل کر رہا ہے کے طور پر، غیر متوقع غلطیوں اور مسائل موجود ہیں حقیقت سے دور ہیں. گاہک اکثر متوقع نتائج، یا اس سے بھی پورے کے حکم نہیں ملتا ہے.
ایک جدید طریقہ ایک وقت کی منصوبہ تیار کرنے کے لئے ضرورت کی کمی ہے. تکنیک لچک کی طرف سے خصوصیات اور 400٪ کی طرف سے عملے پیداوری میں اضافہ کر رہا ہے. لیڈ اوقات کئی بار کی طرف سے کم کر رہے ہیں.

scrum کے نام کی اصل

غیر معمولی نام رگبی سے ادھار لیا ہے. اصطلاح ہر شریک کے، ایک اچھی طرح وضاحت کی کارروائی انجام دیتا ہے جہاں ہر کسی کے بالکل وہی جو آپ کی ضرورت ہے کیا یہ جاننے کے کھیل کے الگ الگ قسم کی وضاحت. ایک دوسرے پر اعتماد، آپ کو تقریبا میدان کی طرف دیکھ کے بغیر، ایک گیند کو بنانے کے کر سکتے ہیں. کھلاڑیوں جو پارٹی جسے چاہتا ہے کرنا ہے کو پکڑنے گا کہ جانتے ہیں.

اجزاء تراکیب

1. سپرنٹ.

لہذا سدرلینڈ منصوبہ قضاء کہ چھوٹے اقدامات عرفیت. ہر ایک سپرنٹ وقت گزشتہ ایک کے برابر ہونا چاہئے. پیمائش کی یونٹ اکثر ایک ہفتے ہے. ہر ایک سپرنٹ کاموں، ٹیم کی طرف سے مقرر کر رہے ہیں جس کا ایک مخصوص سیٹ کے ہمراہ ہے. کوئی بھی سپرنٹ گاہک کے نتائج کو درست یا منظوری کا ثبوت ہے.

2. واضح مسئلہ.

سکرم تکنیک مخصوص مقاصد، اسٹیکرز پر ظاہر کئے گئے ہیں جس ترتیب کی ضرورت ہوتی ہے. اس ٹیکنالوجی کے پیروکاروں کی دیواروں پر کاغذ کا رنگ سٹرپس دیکھنے کے لئے عام ہے. ان میں سے ہر ایک مخصوص مسئلہ ہے، حل انجام دینے کے لئے ایک مخصوص کارروائی جن میں سے مشتمل ہے. سٹکر کے کام کی تکمیل کے بعد لیبل لگا "کیا" کے خانے میں چلا جاتا ہے. کاغذ ویب دیگر ملازمین کو منسلک کرنے کے مسئلے کو، سب سے پہلے بورڈ پر تاخیر ہے تو. کامیابی کے لئے سڑک - مخصوص کاموں.

سدرلینڈ ایک بار اجلاس ہونے کے تناظر کمپنیوں میں سے ایک کے لئے مدعو کیا گیا تھا. کاغذ کا اشارہ پر اہم منصوبہ صرف ایک منصوبہ رہ سکتی تھی. ٹیم نظریات کے نفاذ سال لگیں گے کہ دلیل دی. کنسلٹنٹ دنگ رہ گئے نہیں کیا گیا تھا، اور تلاش کرنے کے لئے ملازمین کو ہدایت کی اور اس منصوبے کی طرف سے تیار کی دستاویزات کے صفحات کے ہزاروں کے مخصوص کاموں کاٹ جس اجلاس کے کمرے، میں ایک ٹیم کو جمع کیا ہے. کام کا نتیجہ - کاغذ چسپاں کیا دیواروں کے ٹکڑے اور کچھ کرنے کی ضرورت ہے کی ایک واضح تفہیم.

3. وقت کی ایک مقررہ مدت میں کاموں کا حجم.

کاموں کی تعداد، آسانی کے ملازمین کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ مشاہدے کی طرف سے شمار کیا جاتا ہے. درست اعمال کو ہر سپرنٹ میں حجم میں اضافے کا باعث بنتے. ایک اصول کے طور پر، منصوبے کے پہلے مرحلے حکم پر عمل کرنے کے قابل ہے جس میں کاموں کی ایک بڑی تعداد ظاہر کرتا ہے. آپ کو اگلے سپرنٹ کے لئے اپنے تمام منصوبوں کو پورا نہیں کر سکتے تو کم کی ملازمتوں کا تعین کیا جاتا ہے. یہ حاصل کیا جاتا ہے غیر معمولی اثر تکنیک کام کی کارکردگی کو بڑھانے میں پر مشتمل ہوتا ہے اور سپرنٹ کرنے سپرنٹ کی رفتار میں اضافہ کی وجہ سے.

4. ڈیلی منٹ کی ملاقات.

کامیاب ہونے کے لئے، آپ کو معلومات کا تبادلہ کرنے کی ضرورت ہے. ایک اصول کے طور پر، یہ ایک گھنٹے کے ایک چوتھائی سے زیادہ نہیں خرچ کیا جاتا ہے. ٹیم کے نمائندے کل کی سرگرمیوں، ایک کامیاب نتائج کے لئے تاریخ اور رکاوٹوں کو مقدمات کی فہرست کے بارے میں سوالات کا جواب دینا پڑے گا. ان جوابات امور، کاموں اور ممکنہ مسائل کی ترجیح کی اصل حالت کے بارے میں دوسروں کو مطلع کرے گا. یہ معلومات سب کے لئے کھلا ہے. طریقہ کار معیاری رپورٹوں اجتناب اور ٹیم کے تمام ارکان کے کام کی وضاحت.

5. سرگزشت

اس منصوبے کا مقصد کسی خاص شخص کے لئے مفید ہو گا کہ اس کے نتیجے میں حاصل کرنے کے لئے ہے. لہذا، موجودہ کام اگر آپ کلائنٹ سائٹ پر خود کو پیش کرنے کی ضرورت ہے.

6. تاریخ، حتمی سپرنٹ

ایک مخصوص علاقے کو مکمل کرنے، عملے عبوری نتائج پر گفتگو کے لیے مل کر حاصل کریں. ایک ایسی بحث میں ٹیم کے ہر رکن میں شرکت ضروری ہے. تمام عمل سے چھوٹی تفصیل کے مطابق کے ساتھ نمٹا رہے ہیں.
احتیاط جس میں اگلے سپرنٹ میں لاگو کیا جا رہا ہے اس منصوبے کو بہتر بنانے کے لئے تجاویز کا مطالعہ.
اس طرح کے عمل سے دوسری صورت میں بحث الزام اور الزام تراشی کی پریزنٹیشن کے لئے ایک تلاش میں بڑھ سکتا کنٹرول کیا جا کرنے کی ضرورت ہے.

7. مسلسل بہتری

سب کچھ منصوبے کے مطابق ہو جاتا ہے جب، یہ کامیابی کی انتہائی قریبی اپس کا برم سے مرعوب کرنے کے لئے آسان ہے. وہ ٹیم کے ایک جنرل نرمی کرنے اور کارکردگی میں تیزی سے کمی کا باعث بن بعد سے اس طرح کے لمحات، سب سے زیادہ خطرناک ہیں.
کسی بھی عمل کو بہتر بنایا جانا چاہئے. ہر ایک مشترکہ اجلاس کے مقاصد کے موثر اور تیز رفتار کامیابی کے لئے اقدامات کی تفصیلات کو مکمل کرنے کے لئے ضروری ہے.