جدید انٹرپرائز کی ساخت میں ایک سرگرمی کے طور مینجمنٹ

انسانی سرگرمی پیچیدہ اور کثیر جہتی ہے، اور اس کے وجود کی بنیاد ہے. کے سب سے زیادہ اقسام کے سرانجام کے کام کی ضرورت لیبر کوشش کے ملوث ہونے کے انفرادی کارکنوں اور مزدوروں کی collectives کے ایک عمل نہیں ہے. بامقصد اجتماعی محنت کے عمل سے اس تنظیم کی ضرورت ہے. اس طرح،، ایسوسی ایشن کی تقریب کے ساتھ سپرد موثر اور پیداواری کارکردگی کو حاصل کرنے کے لئے انفرادی ملازمین، گروپوں، ٹیموں، کاروباری یونٹس کے اعمال کی ہم آہنگی، ہم آہنگی پیدا انتظامی عملے کی سرگرمیوں کی ایک خاص قسم کے انتظام.

انتظامی سرگرمیوں کی ایک قسم کے طور پر کے انتظام کے لئے ایک موثر اقتصادی نظام کے موثر تین ہلاک سہولت کے لئے ڈیزائن کی ایک لازمی حصہ ہے ، انٹرپرائز کے وسائل ایک سرگرمی لیبر عمل کی ایک شکل ہے، اور مندرجہ ذیل عناصر کی طرف سے خصوصیات ہے اور ھدف بنائے گئے مشترکہ کام ممکن کوشش rabotnikov.Menedzhment:

لیبر -predmetom (معلومات)؛

لیبر -means؛

-trudom (کی ایک قسم کے طور پر انتظام انتظامی سرگرمی ذہنی کام کے زمرے میں آتا ہے اور نفسیاتی کوششوں کی شکل لیتا ہے)؛

لیبر کے -Results (مینجمنٹ حل).

ایک کے طور پر کے انتظام کی سرگرمیوں کی قسم انتظام اور کنٹرول اپتنتر کے درمیان تعاون کے عمل میں لامحالہ انتظام کے تعلقات کی ایک قسم واقع ہو گا کہ پتہ چلتا ہے. انہوں نے مختلف معیار کے مطابق درجہ بندی کر سکتے ہیں. لہذا، مواد کے انتظام کے تعلقات کے حوالے سے میں اقتصادی میں (معاشی مسائل سے نمٹنے جب پیدا ہوتی ہیں)، سماجی (انسانی امور)، تنظیمی (تنظیمی مسائل) تقسیم کیا جا سکتا ہے، معلومات، کم مسلسل چین کے لنکس ماتحتی کو تنظیم کے اوپری سطحوں کے انتظام کے نظام کے اندر اندر konsultatsionnye.V، نتیجہ، مختلف انتظامی سطحوں کے درمیان ماتحتی اور رابطوں کے تعلقات ہو سکتے ہیں. وجہ سر میں فطری حقوق تک، سرکاری فرائض غلام کے مطابق احکامات اور ہدایات دینے اور ان کے نفاذ کا مطالبہ ماتحتی تعلقات. ان کے حصہ کے طور پر، ماتحت وفاداری سے سر کی طرف سے بیان کی شرائط، اور نظم و ضبط کے قوانین کے مطابق میں اس کام کو انجام دینے کے لئے واجب ہے.

اس طرح، ایک سرگرمی کے طور پر انتظام خروج اور کنٹرول نظام کی ساخت اکائیوں کے درمیان ماتحتی کے تعلقات کے قوانین، اس کے ساتھ مینیجرز اور ماتحت کے درمیان کے طور پر مختلف سطحوں مطلب. تنظیم میں تعاون کے تعلقات دونوں افقی اور عمودی طور پر ہو سکتا ہے. ساخت یونٹس ایک دوسرے کی اطاعت نہیں کرتے کہ درمیان تعاون، رشتہ افقی آرڈینیشن کہا جاتا ہے. عمودی تعلقات کی کو آرڈینیشن کے انتظام ierarhii.Eti تعلقات کو آرڈینیشن ساخت ذیلی اور ملازمین کے کام کی وضاحت پر دفعات میں رسمی کمپنی کی انتظامیہ کے مختلف سطحوں کے یونٹس کے درمیان قائم کیا جاتا ہے. وہ فکر افعال، حقوق دوسرے کاروباری یونٹس اور rabotnikam.Takim طریقہ، درج ذیل کاموں کو حل کرنے کے لئے ڈیزائن کیا ایک سرگرمی کے طور پر انتظام کرنے کے سلسلے میں اور ذمہ داریاں:

-formulirovanie مخصوص مقاصد (سٹریٹجک اور آپریشنل)، کاروبار، اس کی ترقی اور ترقی کی بقا کو یقینی بنانے کا مقصد؛

-Develop طریقوں (حکمت عملی) کو ان کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے مارکیٹ اور صارفین کی مانگ کا مطالعہ کی بنیاد پر انٹرپرائز کی پیداوار اور فروخت کی سرگرمیوں کی موثر تنظیم؛

نئی منڈیوں اور موثر تقسیم کے چینلز کی ترقی کے لئے ایک مسلسل تلاش کے؛

-Implementation انٹرپرائز کی سرگرمیوں اور مقاصد کے حصول کی نگرانی.

ایک سرگرمی کے طور مینجمنٹ تیزی سے جدید کارخانوں میں استعمال کیا جاتا ہے کے طور پر نمایاں طور پر پیداوار پر اقتصادی واپسی کو بڑھاتا ہے اور نتیجہ کے طور پر، منافع کی سرگرمیوں کا ایک نتیجہ کے طور پر حاصل کی بڑھاتا ہے.