تنظیم کا مشن - اس کام کا فلسفہ ہے

کسی بھی تنظیم کی تاثیر ٹیکنالوجی میں استعمال کیا ان سے عملے، پر منحصر ہے، لیکن سب سے اہم بات - نشانے کی موجودگی، ترقی کے ویکٹر پر. تنظیم کا مشن - یہ ایک طاقتور ڈھانچے میں انفرادی کام اشیاء کو ایک کرتا ہے اور ایک ہی سمت میں منتقل کرنے کے لئے ان کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ ایک مشترکہ مقصد ہے. ہم جانتے ہیں کہ جب ہم کہاں جا رہے ہیں، امکانات ہیں کہ ہم واپس نہیں آئے گا، یہ عملی طور پر صفر ہے.

تنظیم کا مشن - یہ ہے، حقیقت میں، کمیونٹی میں تنظیم کا مقصد، اس کی سرگرمیوں، اس raison D'être کا فلسفہ. اس سمت اور کمپنی کے امکانات کی وضاحت کرتا ہے، ذیلی اہداف کے قیام کے لئے ہدایات. یہ منصوبہ سپروائزر کے لئے کافی ہے زبانی طور پر یہ واضح؟ جواب منفی ہے. مشن اور تنظیم کی حکمت عملی کو چند وجوہات کی بنا پر تحریری طور پر کیا جانا چاہئے.

سب سے پہلے، ریکارڈ کی معلومات ہمیشہ زیادہ کا حکم دیا اور احاطہ کیا جاتا ہے. دوم، قیام کی مدت میں مقاصد کی تحریری بیانات ریاست کے جسم میں اس کی رجسٹریشن کے لئے ضروری ہو گا. تیسری، صارفین، شراکت داروں اور ملازمین نے بھی یہ کیا ہے، حقیقت میں لیے خود پوزیشنوں کے طور پر، اہداف کمپنی نے خود مقرر کیا ہے کے بارے میں علم ہونا چاہئے، موجود ہیں.

تنظیم کے مشن کو مندرجہ ذیل معیار پر مبنی ہونا ضروری وضاحت:

1. تنظیم کا مشن - یہ حاصل کیا جا سکتا ہے کہ ایک حقیقت پسندانہ مقصد ہے. اس مہتواکانکشی ہونا ضروری ہے، ترقی کے لئے حوصلہ افزائی، بلکہ اکاؤنٹ میں کمپنی، ضروری وسائل اور عملے کی مہارت کی سطح کی دستیابی کی صلاحیتوں کو لے.

2. تنظیم کا بنیادی مقصد معاشرے کے مخصوص ضروریات سے خطاب کا مقصد ہونا چاہئے، لوگوں کو فائدہ.

3. تنظیم کا مشن - اس کے ملازمین کی موثر آپریشن کے لئے ایک طاقتور ترغیب ہے. اس کمپنی کے وجود اور اس کے مقاصد اور اہداف کے فیصلوں کی اہمیت کی وضاحت کرتا ہے.

4. دستیابی مشن کو سمجھنے اور اس کے ساتھ اتفاق کرتا ہوں، کمپنی کے تمام اراکین کو - تنظیم کی حکمت عملی کا بنیادی معیار میں سے ایک. مشن کو واضح طور پر بیان یا نہیں ہر کسی کو اس کے ساتھ اتفاق کریں گے نہیں ہے تو، بینڈ کے اندر اندر ایک اراجک کام اور اختلافات کا ایک بڑا خطرہ ہے.

5. انفرادیت - تنظیم کے فلسفے اور اس کی ترقی کی رفتار کے عنصر کے لئے ایک اہم کسوٹی. کمپنی کو دوسروں کی نہیں کرتے ایسا کرنے کی کوشش کرنی چاہئے، اور جب تک یہ اب بھی حل نہیں کیا گیا ہے کہ مسائل کو حل کرنے کے لئے. لیکن کمپنی کی منفرد ہو گی تعین کرنے کے لئے، یہ ہے کہ طاق، یہ لینے کے لئے منصوبہ بنا رہی ہے جس میں معاشرے کی ضروریات کا تجزیہ کرنے کے لئے ضروری ہے. یہ مارکیٹ میں پہلے ہی ہے جو مکمل طور پر مانگ کو پورا ایک مضبوط مدمقابل ہے ہے کہ ہو سکتا ہے. اس کے بعد یہ دوسرے دبانے کی ضروریات پر توجہ دینے کی سمجھ میں آتا ہے.

6. تنظیم کے اسٹریٹجک مشن کی کمپنی کی ترقی کے اہداف آج اور کل کا تعین کرنے کے لئے کارروائی کرنے کے لئے ایک گائیڈ، یعنی. E. شامل ہونا چاہئے. اس کا کیا مطلب ہوتا ہے؟ ایک تنظیم کی تشکیل - اکثر بہت وقت طلب اور طویل عمل ہے. کئی آپریٹنگ وقت ڈیٹا بیس، تمام تکنیکی عمل کی ٹھیک کرنا، کمپنی کے مشن چند سال (یا اس سے بھی کئی دہائیوں) آنے کے لئے تیار ہو جائے ضروری ہے، صارفین کا اعتماد جیتنے میں سال خرچ کرتے ہیں. ہم حوصلہ افزائی فورسز کے مشن کو اس کے وجود کی منصوبہ بندی کی مدت کے لئے کافی ہے کہ یقینی بنانے کے لئے کی ضرورت ہے.

اہداف کو ٹیم، سخت عمل کے تمام ارکان کی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کریں - کمپنی کی کامیاب ترقی کی کلید.