مینجمنٹ کے بنیادی اصولوں

کے انتظام کے بنیادی اصول - ایک عام مینجمنٹ کے قوانین. کمپنی کی خوشحالی، کاروباری اداروں، تنظیموں یا دیگر ڈھانچے: وہ عالمگیر، تعمیل ایک مشترکہ مقصد کی طرف ٹیم کی قیادت کرنا چاہئے جس کے ساتھ کے زمرے سے تعلق رکھتے ہیں. وہ آپ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے سب سے زیادہ آفاقی حکمت عملی کے ساتھ ان کو منتخب کرنے کا اشارہ جس کے مینیجرز کے لئے ایک گائیڈ، ہے.

اسٹریٹجک انتظام کے اصولوں

یہاں ہم اپنے مقاصد حاصل کرنے کے لئے تنظیم کے ملازمین کی طرف سے پیروی کی جائے بنیادی اصولوں کی فہرست.

1. سنگل سمت. یہ کہ ملازمین کے ایک گروپ کے مجموعی مقاصد اور مفادات کی ایک واضح نقطہ نظر ہونا چاہئے کا مطلب ہے.
2. غالب ترقی. ترقی کے امکانات کے پیش - سامری انتظام پر ایک اور اہم شے. یہاں ملازمین منافع اور ٹیکنالوجی کے معیاری دیکھنے، اور اس کی بنیاد پر مینجمنٹ کے سب سے اہم علاقے ہیں.
3. سائنسی. اس مرحلے پر، درخواست صورتحال اس وقت ہوتی ہے اور نظام کے نقطہ نظر. سائنسی علم کی بنیاد پر کاموں کو انجام دینے کے لئے سب سے بہترین طریقوں کو منتخب کرنے کے لئے.
4. مشترک ذاتی مفادات کی ماتحتی. مفادات کا درجہ واری نہیں دیکھا جا سکتا ہے: آکانکنوں اور ایک شخص یا گروپ کے مفادات تنظیمی سے زیادہ اہم نہیں ہونا چاہئے.
5. معیشت. یہاں ان کو حل کرنے کے منتخب کردہ طریقہ کار پر منحصر ہے، دستیاب وسائل کا تخمینہ کی بنیاد پر مسائل کے حل آتا ہے اور.
6. محن کی تقسیم. مختصر مدت (جو انہیں باہر لے جانے کے لئے تھوڑا سا وقت لگتا ہے) اور اسٹریٹجک (جس کے نفاذ بالآخر منافع کی طرف جاتا ہے): مینیجر تنظیم مسائل کی دو اقسام کو فراہم کرنا چاہیے. پہلی قسم پر کام کرنے والے لوگوں میں سے ایک گروہ نے، اور دوسری میں ایک اور.

معاشی انتظامی اصولوں

کے انتظام کے اس شاخ چار اصولوں پر مبنی ہے:

1. منصوبہ بندی کی. یہ ان کے درمیان توازن قائم کرنے کے لئے وسائل (مواد، انسانی اور مالی) کی منصوبہ بندی کرنا ہے.
2. گول واقفیت. کم ترقی یافتہ معیشتوں میں اہم اور تقریبا واحد مقصد کے ساتھ مثال کے طور پر ممالک میں منافع اور پیداوار ہے، اور ترقی یافتہ معیشتوں میں، اس کے علاوہ میں، سماجی ذمہ داری کے ساتھ تعمیل کی ایک بہت اہم مقصد: یہاں موجود تنظیم کے اہداف میں سے ایک کی منتقلی ہے.
3. تنوع. پیداوار اور سامان کی مختلف مجموعہ کی فراہمی میں نہتارت استرتا.
4. حکمت عملی واقفیت. یہ حقیقت ہے کہ تنظیم کے بنیادی مقاصد ان کے حصول کے طریقوں کے ساتھ تنازعہ نہیں آنا چاہئے مراد ہے.

بیسک کے انتظام کے اصولوں: سائنسی اور تخلیقی

گورننس کی پیچیدہ ساخت انترجشتھان کی بنیاد پر غیر معیاری حل کے متواتر گود لینے کے لئے ضرورت کا مطلب. بالکل، فیصلے کا بڑا حصہ سائنسی، پرکھا جاتا ہے، تاہم، وہ نافذ نہیں کیا جا سکتا ہے جب اطلاق ہوتا تخلیقی صلاحیتوں.

بیسک کے انتظام کے اصولوں: تخصص اور استرتا

یہ بھی کاموں کے فیصلے سے مراد: ایک طرف، ہر مسئلے، ایک انفرادی نقطہ نظر کے ساتھ ہونا چاہئے دوسری طرف، تنظیم کے اندر اندر کسی بھی حل کو اس آپریشن کے عام اصولوں پر مبنی ہونا چاہئے.

بیسک کے انتظام کے اصولوں: مستقل مزاجی، تسلسل اور مقابلہ

• ترتیب. یہ کاموں کی بروقت تکمیل کو یقینی بناتا ہے اور کام میں الجھن روکتی ہے جس کے ساتھ ایک بہت اہم اصول کی تعمیل ہے.
• تسلسل. یہاں یہ دوسروں کے ساتھ کچھ منصوبوں کا رشتہ دکھایا جاتا ہے. مثال کے طور پر، کاموں کی ایک بڑی تعداد کے نفاذ آپ اگلی صف انجام دینے کے لئے کی اجازت دیتا ہے، اور اس اصول کی مدد سے تاکہ ایک مسلسل ترقی کی ہے.
• مقابلہ. یہاں نہ صرف زیادہ کام انجام دینے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی، بلکہ اعلی معیار کی ہے. اس مادی اور اخلاقی وسائل کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جانی چاہئے.