بزنسکے انتظام

حوصلہ افزائی کا مواد نظریات

سب سے پہلے، حوصلہ افزائی کے مسئلے پر توجہ مبذول کرائی جو سمتھ اور ووین، جو کہ پیسے اہم اور اصل میں ایک واحد حوصلہ افزائی عنصر ہے خیال کیا گیا. لوگوں کے ان بیانات کے مطابق خوراک، لباس، رہائش، وغیرہ کی خریداری کے لئے ضرورت کے فنڈز حاصل کرنے کے لئے صرف کام

XX صدی کے آغاز میں ابھرتی ہوئی سائنسی نظریہ ہے جس کے ٹیلر تھا منبع پر، مینجمنٹ کی. اس وقت، جو مزدوری کے عمل کے قریبی اور مسلسل مطالعہ، بعد میں اسے بہتر بنانے کے لئے شروع ہوتا ہے.

حوصلہ افزائی کا بنیادی نظریات مندرجہ ذیل گروپوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے:

- مواد (Maslow، ایم سی Kellond، Hertzberg)؛

- عمل کی (انجن شور)؛

- (McGregor کے، Ouchi) کام کرنے کا رویہ کی بنیاد پر.

40 مطالعہ میں. حوصلہ افزائی سرگرمیوں کے کئی تصورات کو امریکہ میں تیار کی گئی تھی. بعض مسائل پر حوصلہ افزائی کی بھاری نظریات پر diverge، اگرچہ وہ باہمی خصوصی نہیں ہیں.

وقت کے کنٹرول کے نظام ہے کہ کارکنان ان کے اپنے کام کی عادات اور ہنر کی تجلی میں دلچسپی نہیں تھے اس حقیقت سے سامنا کرنا پڑا میں موجود. انتظامیہ، کے نتیجے میں، ان مواقع کے بارے میں کوئی اندازہ نہیں ہونے نہیں، ان کا استعمال نہیں کر سکا. مواد ترغیبات کا نظام غیر موثر تھا اور مناسب کام سے باہر کی حوصلہ افزائی نہیں کی.

حوصلہ افزائی کا مواد نظریات. ضروریات کا Maslow کی تھیوری

شخصیت کو عام طور پر ضرورت کے اس وقت میں اس کی غالب قوتوں کے طور پر برتاؤ کرتی ہے. یہ اس کے ساتھ نمٹنے کے لئے اس طرح سے عمل کرنے کے لئے ہر شخص کو ہوتا ہے. Maslow، ضروریات کا ایک ماڈل پیدا پانچ گروہوں پر مشتمل:

1st کے گروپ - جسمانی؛

دوسرا گروپ - سیکورٹی کے لئے کی ضرورت ہے؛

تیسرے گروپ - ایک سے تعلق رکھنے والے سماجی گروپ ؛

چوتھا گروپ - احترام (کامیابی، حیثیت، عزت نفس) کے لئے کی ضرورت ہے؛

پانچویں گروپ - خود اظہار کے لئے ضرورت.

غالب ضرورت انسانی رویے جو حل کیا جاتا ہے جب تک ہدایت. ان میں سے سب ایک سختی سے پدانکردوست ترتیب میں مطمئن رہنے کی ضرورت ہے. دو ایک جیسی ہیں، تو سماجی ضروریات، اس بات کا یقین جیت ایک کم سطح کی ضرورت ہو. مختلف لوگ - مختلف ضروریات. صورت حال کو تبدیل کرنے، اور انسانی ضروریات تبدیل کر رہا ہے. کام سماجی ضروریات کو پورا کرنے کا موقع فراہم کر سکتے ہیں.

حوصلہ افزائی کا مواد نظریات. حوصلہ افزائی میک Kellonda کے اصول

میک Kellond کے اپنے اصول میں اس نے اس حقیقت سے روانہ لوگوں کے لئے مخصوص ضروریات کے سیٹ، سب سے اہم تین سمجھا جاتا ہے کہ: ملوث ہونے، کامیابی، طاقت.

محرکات کی دو قسمیں ہیں:

- کامیابی کے لئے جدوجہد.

- ناکامیوں سے نجات.

اہم نہیں ہے، انہوں نے کامیابی کے ایک اشارے کے طور پر اہم ہیں - میک Kellond اس کے لئے کامیابی کے لئے ضرورت ہے وہ لوگ جو، پیسہ متنبہ. آپ کو اس معاملے میں، ان لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے مسئلہ کے ایک چھوٹے سے خطرے کے ساتھ ان کے سامنے ڈال دیا جانا چاہئے کی ضرورت ہے، پہل، باقاعدگی سے حوصلہ افزائی زگانے کے لیے کافی طاقتوں کے ساتھ ان کو فراہم.

حوصلہ افزائی کا مواد نظریات. فرینک Herzberg کی تھیوری

یہ مختلف ممالک میں کام کی جگہ میں کئے گئے سروے کی بنیاد پر قائم کیا گیا تھا. لوگ جس میں وہ مطمئن یا غیر مطمئن تھے محسوس کیا حالات کو بیان کرنے کے لئے تھا.

کام اطمینان پر اثر انداز عوامل:

  1. کامیابی کے اعتراف کے حصول.

  2. کام میں دلچسپی.

  3. ذمہ داری.

  4. پروموشن.

  5. پیشہ ورانہ ترقی.

کام کے ساتھ عدم اطمینان پر اثر و رسوخ ہے کہ عوامل:

  1. ایک کنٹرول کے طریقہ کار.

  2. پالیسی تنظیم کی انتظامیہ کی طرف سے پیچھا کیا.

  3. حالات جس میں ایک مزدور عمل نہیں ہے.

  4. کمائی.

  5. کام کی جگہ پر باہمی تعلقات.

  6. استحکام کی کمی.

  7. ذاتی زندگی پر کام کے اثرات.

عوامل میں سے پہلے گروپ محرکات کہا جاتا ہے، اور دوسرا - تناظر عوامل. کم یا زیادہ واضح طور پر C. محرکات سیاق و سباق عوامل ایک تخوداجنک صورت حال پیدا ملازمین بہترین صورت میں، ان عوامل ان کو ایک غیر جانبدار رویہ دے، مطمئن نہیں ہیں.

یہ تین کا ذکر کیا سائنسی کام کی حوصلہ افزائی کی جدید اصول میں بنیاد رکھی.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ur.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.