کام کر وقت کے تجزیہ: نقطہ، ضرورت اور عملی پہلوؤں.

اس کی تاریخ میں بنی نوع انسان آپ کام کرنے کا وقت بھی شامل وسائل کی کم از کم مطلوبہ رقم کے ساتھ زیادہ مؤثر طریقے سے کام کر سکتے ہیں کہ کس طرح کرنے کے لئے کوشش کرتا ہے. کئی صدیوں کے لئے، ہم ہر ممکن حد تک کام کے طور پر موثر بنانے کے لئے کس طرح پر پوری نظریہ کو فروغ دیا. یہ تمام نظریات اب، اس سائنس میں عکاسی کر رہے ہیں خاص طور پر عملے کے ساتھ کام کرنے کے متعلق ہے جس حصے میں انتظام کے طور پر. انتظامیہ کی سب سے اہم طریقوں میں سے ایک کام کر وقت کے استعمال کا تجزیہ کرنے کے لئے ہے.

نام نہاد سائنسی سکول - یہ طریقہ کے انتظام کے پہلے اسکول کے نمائندوں کی طرف سے تجویز کیا گیا تھا. اس کے نمائندوں کی کارروائیوں ملازم، حقیقت میں، ایک ہی قسم ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کسی نہ کسی طرح ان کے عمل کو زیادہ مؤثر بنانے کے کر سکتے ہیں کہ کہ یہ جانتے ہوئے کہ، مشین کے آپریشن کرنے کے طور پر اسی طرح میں کام کرنے والے آدمی کے پاس آیا. اس صورت میں، وقت کے استعمال کا تجزیہ zasekaniyu ہر ایک علیحدہ پیداوار مرحلے کے لئے درکار وقت کو کم. یہ اس طریقہ کار کے استعمال کے سائنسی بعد میں کنویئر پیداوار کی مدد سے، جناب ہنری فورڈ کے ساتھ اس سے بھی زیادہ کامیاب ثابت ہوا ہے کہ محن کی تقسیم کے فوائد، تصدیق کی گئی ہے کی بدولت ہے.

آج، کے استعمال کا تجزیہ کام کر وقت کے فنڈ ایک کسی حد تک مختلف طریقہ کار ہے. سب سے پہلے آپ کو کیا، یہ ہے کہ، عملے بنیادی طور پر دفتر کے کام میں مصروف ہیں جہاں ان دونوں پروڈکشن پلانٹس میں اور غیر پیداوار میں وقت کے استعمال کا تجزیہ کرنے کے لئے ممکن ہے اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہے. اس سے تھوڑا سا مختلف ہو جائے گا اس طریقے کی انٹرپرائز کی منطق کی مختلف اقسام کے لئے کہ فرض کرنے منطقی ہے، لیکن عام طور پر ایک ہی رہیں گے - آپ کو جس کی کارروائیوں میں سب سے زیادہ وقت کے ملازمین کو لے کو سمجھنے، اور آپ جس طرح وہ کام کرتے ہیں کو بہتر بنانے کے کر سکتے ہیں کہ کس طرح کا تصور کرنے کی کوشش کرنے کی ضرورت ہے. ، زیادہ وہ مؤثر طریقے سے اور فوری طور پر اس سے فرق پڑتا ہے، آہستہ آہستہ automatism کرنے کی ان کی تحریک لانے زیادہ سادہ اعمال ملازم کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا - بڑے صنعتی اداروں کے ملازمین کی طرف سے کام کے اوقات کے استعمال کا تجزیہ انٹرپرائز کی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے سب سے آسان طریقہ مینوفیکچرنگ آپریشنز کی علیحدگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے ہے کہ پتہ چلتا ہے.

بالکل مختلف دفتر کے عملے کے ساتھ صورت حال ہے. ایک اور مسئلہ کو بڑی دفتری عمارات پوائنٹس کے ملازمین کی طرف سے کام کے اوقات کے فنڈ کے استعمال کا تجزیہ - دفتر کے کارکنوں نیرس جسمانی کام انجام نہیں کرتے، وہ ذہنی، اس کے علاوہ، وہ اکثر اس طرح کا تصور کرنے کے لئے "ڈیڈ" کے طور پر منسلک ہیں سرگرمی میں مصروف نہیں ہیں - کام کی ترسیل کے لئے ڈیڈ لائن. عام انسانی نفسیات یہ اکثر غیر معینہ مدت تک تاخیر کر رہا ہے تا کہ، اور پھر آخری وقت میں کیا گیا ہے، ڈیڈ لائن سے پہلے unreasonableness تکمیل انہیں بتاتا ہے.

وقت دفتر کے عملے کام کر کے ایک تجزیہ کے ذریعے، آپ کو بھی اس طرح کے طور پر روشنی کے علاوہ اکاؤنٹ بیرونی عوامل کارکن پر کاروائی کرتے میں رکھنا چاہئے، ٹیم میں ماحول، اسی طرح کی ملاقاتوں اور تقرریوں اور کے لئے کام میں رکاوٹ کرنے کی ضرورت نہیں. بڑھتی کا ایک مؤثر طریقہ پیداوری ، کام کے پری اصطلاح کی ترسیل کے لئے پریمیم کی ادائیگی، اور بعد میں ترسیل کی آخری تاریخ کے لئے ایک سزا کی بیک وقت تعارف - مثلا دو طرفہ اقتصادی ترغیبات ہو جائے گا. یہ طریقہ دفتر کے عملے کے ساتھ سب سے زیادہ موثر کام کر دکھاتا ہے.

کمپنی اور پیداوار میں اضافہ کرنے کے اقدامات کو اپنانے کے ورکنگ ٹائم ملازمین کا تجزیہ زیادہ منافع وہ لے آئے کیونکہ ملازمین کو زیادہ مؤثر طریقے سے کام، کسی بھی کمپنی کے انتظام کے لئے سب سے اہم طریقہ کار میں سے کچھ ہیں. ہم اپنے قارئین کو موثر آپریشن اور اعلی منافع چاہتے ہیں!