ڈگلس McGregor کے انتظام کی شراکت

انتظامی مسائل میں مصروف سماجی نفسیات میں پی ایچ ڈی ڈگلس McGregor کے طویل وقت میں ایک ماہر کے طور پر. دوسری عالمی جنگ کے بعد، اس کا نام باریک بینی سے اس علاقے میں شاندار خیالات کے ساتھ منسلک کیا گیا ہے.

بدقسمتی سے، کے انتظام کے لئے ڈگلس McGregor کے شراکت صرف ایک تکمیل شدہ کام کی بدولت بنایا. یہ کام سائنسدانوں نے دنیا کا تصور کر سکتا ہے کہ اس سے پہلے کہ موت 57 سالہ زندگی میں لے گئے صرف ایک تھا. تھیوری X اور Y ڈگلس McGregor کے اور یہ کہ مکمل نہیں کیا گیا ہے مضامین کے کئی ڈرافٹس - امریکی ماہر سماجیات کے صرف میراث.

ایکس McGregor کے کا بنیادی خیال

ڈگلس McGregor کے انسانی فطرت کے رویے کے بارے میں دو مفروضوں بنایا. مطالعہ کے دوران، وہ انسانی فطرت دگنا کیا جا سکتا ہے کے طور پر جہاں تک کہا.

لہذا، نظریہ X ڈگلس McGregor کے لوگوں کے بارے میں ایک منفی رائے رکھتی ہے.

یہ کسی ایسے شخص کے طور پر ایک شخص کی خاصیت:

• مہتواکانکن ہے (یہاں تک کہ ایک چھوٹے حد تک، اس خصوصیت سے سب کے لئے عام ہے)؛
• وہ کام کرنا پسند نہیں کرتا؛
• ذمہ داری سے بچنے کے لئے چاہتا ہے.
• یہ صرف سخت نگرانی اگر مؤثر طریقے سے کام کر سکتے ہیں.

Y McGregor کے کا بنیادی خیال

بدلے میں، نظریہ Y ڈگلس McGregor کے نقطہ نظر کا ایک مثبت نقطہ کے ساتھ ایک شخص کی خاصیت ہے.

اس کے قابل ہے جو ایک شخص کے طور پر ایک شخص، پتہ چلتا ہے:

• خود تنظیم کے لئے؛
• ذمہ داری لینے؛
• ایک قدرتی چیز، کھیل یا آرام کے ساتھ مقابلے کی ہے جس میں کے طور پر کام کی خبر.

ان متضاد نظریات کی تحقیق کی بنیاد پر پیش کی گئی ہیں.

تھیوری اور اس کے پیرامیٹرز کی تعریف

ڈگلس McGregor کے تجزیہ کیا جس میں بنیادی عوامل کی ایک بڑی تعداد موجود ہیں. X اور Y کے اصول کے کام کی جگہ میں ایگزیکٹو کی سرگرمیوں پر مبنی ہے. مطالعہ ایگزیکٹو کے اقدامات کی وضاحت ہے کہ بعض پیرامیٹرز نے پایا. ان کے کنٹرول کے تحت ان کو لینے، کنٹرول کنٹرول کرنے اور ان کے ماتحت کے اقدامات کر سکتے ہیں.

یہ پیرامیٹرز پر مبنی ہیں:

• مسائل اخذ ماتحت؛
• ٹائم جاب ہو رہی ہے؛
• عقیدہ، ماتحت طرف سے منعقد ثواب کی وصولی کی ضمانت کے لئے؛
• کام کے کاموں کے عمل کے طور پر؛
• کام پھانسی کے وقت توقع؛
• ایک غلام آپریشن کی جاتی ہیں جو اجتماعی (اندرونی دائرے)؛
• کاموں کے عمل کے لئے فراہم فنڈز؛
• ہدایات کے انتظام کی طرف سے جاری؛
• تفویض کے لئے انہیں ہر ممکن حاصل کرنے میں غلام عقائد؛
• پارشرمک کامیاب کام کی کارکردگی کے لئے کی ضمانت؛
• کام کے ساتھ منسلک مسائل کے علاقے میں ملوث ہونے کے ماتحت سطح.

ڈگلس McGregor کے رائے Y نظریہ سے متعلق ہے کہ دفعات حق کے زیادہ قریب، اظہار کیا. وہ درست طریقے سے، کارکنوں کی نمائندگی لہذا، کہ انتظامیہ کی پالیسیوں اور طرز عمل کی تعمیر کے وقت ان دفعات کے اکاؤنٹ میں لینا چاہئے.

تھیوری X: اس کی اہم دفعات

X نظریہ سے متعلق دفعات مندرجہ ذیل ہیں:

1. اس کی فطرت کی بنیاد پر ملازمین کو کام کرنے کے لئے انتہائی منفی رویہ ہے. وہ تو اس خصوصیت کے حالات، اس سے بچنے کے لئے ہر طرح سے کوشش کر رہے ہیں.
2. ماتحت کی مطلوبہ نتائج کام کرنے پر مجبور کیا جانا چاہئے حاصل کرنے کے. ملازم سخت کنٹرول کے تحت ہونا چاہئے. متبادل طور پر، اس کام کے غریب پھانسی کی سزا کے استعمال کیا جا سکتا ہے.
3. ملازمین ان سے منسلک ذمہ داریوں کی چوری کے حربوں کی مشق. مزید کام پیچھا کرنے کے لئے رسمی رہنمائی اس بنیاد کو وہاں تقریبا ہر وقت کی ضرورت ہے.
4. کارکنوں کی اکثریت پہلے کرنا چاہئے سیکورٹی کے تمام احساس کے لئے ترجیح، اور کام کے ساتھ منسلک کر رہے ہیں کہ اس کے بعد دیگر تمام عوامل. عام طور پر، اس طرح کے حالات میں شاذ و نادر ہی عظیم مہتواکانکن دکھاتے ہیں.

اصول میں: اس کی اہم دفعات

ڈگلس McGregor کے اس نظریہ کو مندرجہ ذیل دفعات شامل ہیں:

1. کام کا تاثر ایک کھیل یا ایک چھٹی کے طور پر ایک ہی قدرتی شکل میں ملازمین کی طرف سے منظور کر لیا.
2. ان کی کمپنی اور ترقی میں ایک اچھا نتیجہ حاصل کرنے پر ان کی توجہ مرکوز کی فراہم کی لگن اہلکاروں کنٹرول کا حصہ پر اضافی رہنمائی اور عمل کی ضرورت نہیں کرے گا.
3. اعداد و شمار کے مطابق اوسط شخص کو ان کے اعمال کے لئے ذمہ داری لے، اور یہاں تک کہ اس کی خواہش کو تیار کرنے کا طریقہ سیکھنے کے لئے سیکھ سکتے ہیں.
4. اچھے فیصلے کرنے آبادی کی صلاحیت کے درمیان کافی بڑے پیمانے پر ہے. یہ صلاحیت ضروری عملے کے مینیجرز میں شامل نہیں ہے.

تھیوری X: پہلی پوزیشن کی وضاحت

ڈگلس McGregor کے ایکس کے اصول میں شامل ہیں جس دفعات، تنظیموں پر ادب میں بہت عام ہیں کہ نوٹ. اصل میں، کے انتظام کے طریقوں اور پالیسیوں کو ان دفعات پر استعمال کیا انتہائی نایاب ہے.

حقیقت یہ ہے کہ اوسط شخص کے کام کے بارے میں ناپسندیدگی کے احساس کے ساتھ پیدا ہوا ہے کو دیکھتے ہوئے، McGregor کے بھی اس رزق کی تاریخ کا سراغ لگانے کر سکتے تھے اور مینیجرز ہدایت دیتا ہے جو لہجہ، شناخت کے لئے. وہ امکان محدود پیداوار کے حجم کے بارے میں تشویش کا اظہار کیا. یہ انفرادی معاوضے کی ایک خاص نظام کے قیام کی طرف جاتا ہے. اس کے کردار کو مکمل طور پر اس نظام کی بنیاد عقیدہ ہے کہ قیادت ضروری کوششوں کے ساتھ کام سے دور رہنا چاہتے انسانی رجحان کا مقابلہ کرنے کے لئے ہے کہ پتہ چلتا ہے.

تھیوری X: دوسری پوزیشن کی وضاحت

دوسری پوزیشن کے اوپر کی پیداوار کی طرف سے. کام پر پیمجات انسانی انچرچھا کو دیکھتے ہوئے، کے انتظام کے ایک حصے پر مخصوص کارروائی کے لئے ایک ضرورت ہے.

ان افعال کو یہ ہیں:

• کام کو انجام دینے کے لئے انفرادی مجبور کر؛
• کنٹرول کا استعمال؛
• اس کے اعمال کی ہدایت؛
• غنڈہ گردی پالیسی افراد کی سب سے زیادہ کے سلسلے میں پریکٹس.

یہ تمام اعمال افراد کا مقصد رہے ہیں تنظیم کی مجموعی مقاصد کے حصول کے لیے اپنی شراکت بنانے کے لئے کس مجبوری.

اس صورت میں، نتیجہ یہ تھا کہ اجر نظام ملازم کاموں کے کامیاب عمل کی ضمانت نہیں ہے. عنصر کی خواہش پر سزا کی صرف وصول خطرہ ہو سکتا ہے. اور یہ سب عقیدہ لوگ صرف خارجی جبر اور کنٹرول کے اثر و رسوخ کے تحت کام انجام دے سکتے ہیں سے آتا ہے.

تھیوری X: تیسری پوزیشن کی وضاحت

تیسری پوزیشن اوسط شخص کی طرف سے فیصلہ دیا جائے پسند کریں گے کہ اس کی دلیل. انہوں نے کہا کہ یہ مخصوص عزائم کی موجودگی کی طرف سے خصوصیات نہیں ہے اور اس کی سرگرمیوں کو بنیادی طور پر سیکورٹی کے لئے کرنا ہے، ذمہ داری کا ڈر ہے.

اس بات کی نشاندہی ہے کہ امریکہ کے سیاسی اور سماجی اقدار اوسط شخص کے مثالی فضائل کی موجودگی اس حقیقت کے باوجود، حقیقی زندگی میں مینیجرز میں سے اکثر ایمان لانے کے کہ رہتے ہیں "معمولی کی بڑے پیمانے پر."

مختص McGregor کے دفعات کی بنیاد پر کہ اس اسکیم ایک دانشور خلاصہ نہیں ہے ثابت کرنے کے لئے کوئی کوشش نہیں ہوتا ہے. اس جدید دنیا کے انتظام کے طریقوں میں بڑے پیمانے پر ہے.

نظریہ سے وضاحت

X کے اصول کے دائرہ کار کے اندر اندر دفعات، McGregor کے کی طرف سے تنقید کی گئی ہے. نظریہ Y کے مطابق، آدمی باقی یا کھیل کے لئے، بلکہ اس قدرتی بہاؤ کی نوعیت کے بولتا ہے کہ کام پر نہ صرف، ان کی ذہنی اور جسمانی طاقت خرچ. لہذا، اوسط شخص لازمی طور پر کام کرنے کی دشمنی کو ظاہر نہیں کرے گا.

ان حالات میں بیرونی کنٹرول کے لئے ضرورت کا خاتمہ ہے. شخص کہ جو اس کی اپنی کامیابیوں کے ساتھ انفرادی وابستہ معاوضے کی تقریب، کے لئے ذمہ دار ہیں خود انتظام اور خود پر قابو، کے ساتھ مشروط ہو جائے گا. اور ان کی کوششوں کے لئے انفرادی کی سب سے زیادہ قابل قدر ثواب کا حصہ پر خود احساس اور خود مائشتھان کی ضروریات کے اطمینان کا احساس ہے.

یہ ان امنگوں ڈبلیو کے اصول کے فریم ورک میں تنظیم کے مقاصد کے حصول کے لئے بنیاد ہیں ہے