جدت اور انتظام کی ایک تقریب کے طور پر تنظیم. تنظیمیں میں تخلیقی مینجمنٹ

جدید ترقی کسی بھی ملک کی معاشی ترقی میں ایک ترجیح ہے. پروگراموں کی ایک قسم، معاشی سرگرمی کے اس علاقے میں اپنایا بنیادی عناصر میں سے ایک کے انتظام کی تنظیم کو بہتر بنانے کے مقصد کے اعمال میں شامل ہیں کے طور پر - انٹرپرائز یا ادارے کے، ایک اقتصادی ادارے کے طور پر کام کر. ان پروگراموں کا بنیادی مقصد - قومی اقتصادی ماڈل اور ہائی ٹیک اور مسابقتی معیشت کرنے میں ترقی کی ایک جدید طرز میں قومی معیشت کا ترجمہ.

جدت طرازی کے نظام کے سب سے زیادہ اہم عناصر کی جدت سائیکل کے تمام مراحل پر عمل درآمد کہ جدید تنظیموں ہیں.

جدت سائیکل کے عمل کے لئے اہم میکانزم میں سے ایک تنظیم کے انتظام کے نظام اور جدید مینجمنٹ کا تجزیہ کرنے کے لئے ہے. جدت انتظامیہ کی جانب سے اصولوں، آلات اور جدید مینجمنٹ افعال کو لاگو کرنے کے لئے طریقوں کی ایک سیٹ شامل ہیں.

وسیع معنی میں، جدت ہم معیشت اور سائنس سے دفاعی سرگرمیوں اور سماجی کام کرنے کے لئے، تمام شعبوں میں اقتصادی ترقی کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے کہ بدعات کے تمام قسم کے مطلب ہے. ان نئی ٹیکنالوجی، مصنوعات اور خدمات، طریقہ کار اور ٹیکنالوجی، مارکیٹ کرنے کے نتائج کی پیداوار کو فروغ دینے کہ تنظیمی اور تکنیکی اقدامات ہیں - بدعت کی تنگ لحاظ سے. اس طرح، کے ہر مرحلے میں جدت عمل، انتظام کی ایک تقریب کے طور پر تنظیم، اس منتقلی کے لئے اہم آلہ ہے.

فی الحال، سب سے زیادہ اہم کام ایک رجحان پیدا کرنے تنظیم خود، انتظام کی ایک تقریب کے طور پر، میں تبدیل کر دیا جاتا ہے جب، جدت طرازی کی بنیاد بنانے کے لئے ہے ایک جدید مصنوعات. اصل میں، صرف وہ ملک کی ترقی، پیداوار اور ٹیکنالوجی کے میدان میں ایک پیش رفت فراہم کرنے کے قابل ہے. ان بدعات کی بنیاد پر سائنس اور ٹیکنالوجی کے میدان میں ایک لمبی چھلانگ بنانے کے لئے جو ایجاد کی بنیاد پر کیا جانا چاہئے. واپس لے لیا "تخلیقی مینجمنٹ" اس طرح کی ایجادات کی ترقی کے عمل کو کنٹرول. اس طرح کی ایک تنظیم ہے کے انتظام کی ایک تقریب کے مجموعی طور پر، ہے، کے نتیجے میں، جدت طرازی کے انتظام کا حصہ ہے. فعال شرائط میں، تخلیقی انتظام کے تحت مکمل طور پر حاصل کرنے کے لئے ملازمین کی تخلیقی صلاحیت کے موثر استعمال کا مقصد ہے کہ ایک تنظیم میں انسانی وسائل کے انتظام کے طور پر سمجھا جانا چاہئے تنظیمی مقاصد. تخلیقی کے انتظام کا ایک طریقہ لاگو کرتی ہے جس میں جدت سائیکل کے مراحل، مندرجہ ذیل ہیں:

1. "خیالات کی تشکیل"، ذیلی اقدامات بشمول:

- مسئلہ (کام) کی تشکیل.

- کلیکشن اور ہدف مارکیٹ صارفین کے مطالبات کے میدان میں جدت کے بارے میں معلومات، اور کا تجزیہ.

- اس علاقے میں پیش گوئی کی ترقی.

- نئے خیالات کا مسئلہ حل ہے کہ پیدا.

2. ذیلی اقدامات سمیت، "خیالات کے انتخاب":

- نئے خیالات کے امکانات کا تعین،

- خیالات تنظیم کی حکمت عملی کے مطابق تشخیص،

- امید کی جاتی اخراجات اور فوائد کی تشخیص،

- بہترین تنظیم کے امکان کے مساوی ہے اور سب سے بڑا اثر فراہم کرتا ہے کہ سب سے بہترین خیالات کا انتخاب.

انٹرپرائز کی بیرونی ماحول پر مبنی، کے ساتھ ساتھ عملے پر مرکوز (پر - اس تنظیم کے کسی بھی، مینجمنٹ کی ایک تقریب کے طور پر، تخلیقی انتظام کے تقریبا جزو میں تقسیم کی جا سکتا ہے کہ پتہ چلتا ہے انٹرپرائز کے اندرونی ماحول). جدید حالات میں تخلیقی صلاحیتوں کی اہم خصوصیت اس کی ٹیم کردار ہے.

پر توجہ مرکوز کرنے کے طریقوں انٹرپرائز کی بیرونی ماحول مارکیٹ کے بارے میں معلومات جمع کرنے پر توجہ مرکوز کی مارکیٹنگ کے تمام طریقوں، شامل ہیں. ان میں شامل ہیں: صارفین، صارفین، ڈیلرز، فوکس گروپس، مارکیٹنگ تجربے، مشاہدے کے ایک سروے. مقصد کے طریقے کمپنی کے عملے کو اس کی نوعیت یا کمپنی کا ارادہ طرف جدت سائیکل کے پہلے مرحلے میں تخلیقی خیالات کی تشکیل کرنے کے لئے. یہ دماغ لڑانے، دماغ لڑانے، تلاش کے طریقوں میں شامل ہیں. ہدایت کی ایکٹیویشن کے طریقوں اور منظم طریقے کی تلاش میں سوچ کا نفسیاتی طریقوں: تمام تخلیقی مینجمنٹ کی تراکیب تین اہم گروپوں میں تقسیم کی جا سکتا ہے.

جدت سائیکل کے مختلف مراحل میں ایک عمومی اصول کے طور پر، اور مختلف تخلیقی مینجمنٹ کی تراکیب کا اطلاق کر رہے مراحل.