کمپنی کی مارکیٹنگ کو منظم کرنے کے لئے کس طرح

مارکیٹ پر آج انتہائی ہنر مند پیشہ ور افراد کی ایک بڑی تعداد کی ایک مارکیٹنگ کے شعبہ پر مشتمل کرنے کے قابل ہیں کہ بڑی کمپنیوں کے ایک بہت ہیں. ایک ٹیم ہر مارکیٹر عام طور پر آپ کی ویب سائٹ کو چارج کے طور پر کام کر رہے ہیں جب، ایک مارکیٹ کی نگرانی میں مشغول کر سکتے ہیں، دیگر - تحقیق کی بنیاد پر ڈرائنگ رپورٹس، تیسرے - صارفین کے ساتھ کام کرتے ہیں. پیشہ ورانہ سرگرمیوں زیادہ مؤثر ہوتا محن کی یہ تقسیم ان مخصوص کاموں پر ایک ماہر توجہ کی اجازت دیتا ہے، اور اکثر. یہ درست ہے کہ تمام نہیں فرموں اور صنعتی تنظیموں، مارکیٹنگ کے شعبے کے کئی ماہرین کے کام کے لئے ادائیگی کرتے ہیں کے لئے ان کی تنخواہ توقعات کی سطح بہت زیادہ ہے کیونکہ اکثر تیار ہیں. ایک ہی وقت میں، مارکیٹ میں مقابلے یہ ضروری ہے کہ اچھی طرح ترقی کی حکمت عملی میں شراکت ترقی کے نئے اور جدید طریقوں، اور جاری مارکیٹنگ کی سرگرمیوں کو تلاش کرنے کے لئے ہوتا ہے. کیا کرنے کا متبادل ہیں مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ، اور کس طرح ایک معمولی کارپوریٹ بجٹ کے لئے سب سے کم لاگت کے ساتھ انٹرپرائز مارکیٹنگ کی سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لئے.

سب سے پہلے، یہ ایک ماہر جس کا کام مارکیٹنگ فروغ، تحقیق حریف اور گاہکوں، رپورٹیں اور پریزنٹیشنز کی تیاری سے متعلق تمام کاموں کو انجام دیا گیا تھا ملازم کرنا ممکن ہے. اس طرح کی ایک نقطہ نظر مالی تعلقات میں کمپنی کے لئے فائدہ مند ہو رہا ہے. ایک ہی وقت، آزادانہ کام کرنے اور عام طور پر وقت نہیں ہے جو ماتحت سپروائزر ہونے پر، ایک مارکیٹر بھی یہ جانے بغیر مؤثر نہیں ہو سکتا ہے، کبھی کبھی. قابو میں رکھو فروغ کے نفاذ کے منصوبوں کے معیار کو اکثر مارکیٹ کی تحقیق کے لئے کوئی نہیں بہت زیادہ نہیں ہیں اور سیلز اور الگ کرنے کی ضرورت ہے ، کسٹمر سروس تاکہ مارکیٹرز اب کوئی بھی برطرف یا ایک ملازم سادہ کام کرنے کی ضرورت ہے جہاں ایک اور یونٹ، میں منتقل کرنے کی ضرورت سکتے ہیں. سرگرمیوں انٹرپرائز مارکیٹر میں لاگو، آپ بنیادی طور پر صرف ایک مارکیٹ پر مبنی تنظیم ہے جس میں بہت توجہ کے نئے کے فروغ کے لئے ادا کیا جاتا ہے کی ضرورت ہے کہ حقیقت یہ ہے، اشیاء اور خدمات کی انفرادی طبقات کے تحت "تیز". میں کمپنیوں جہاں مارکیٹنگ سنک - کوئی زیادہ سے زیادہ ایک دنی ہے، ان کے ماہرین عام طور پر کرتے نہیں رہ طویل، perekvalifitsiruyas روایتی سیلز مینیجر.

تنظیموں کو ایک مسلسل جاری کی بنیاد پر مارکیٹنگ کی خدمات کی ضرورت نہیں ہے کے طور پر، ایک اچھا اختیار مشاورتی فرموں اور مارکیٹنگ کی ایجنسیوں کے ساتھ کام کرنے کے لئے ہو جائے گا. وہ بنانے کے لئے یا مارکیٹ کے علاقے، جس میں کمپنی کے ایک نئی پروڈکٹ یا نقطہ نظر کی ایک اقتصادی نقطہ نظر سے ہر ممکن حد تک اس کے آپریشن کے طور پر مؤثر بنانے کے لئے کافی مسابقتی پیدا کرنے کے لئے جا رہا تھا کے ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کی خریداری کے لئے مدد ملے گی. ایک ساتھ مل کر ایڈورٹائزنگ ایجنسیوں کے ساتھ، مارکیٹنگ کے مشیر مناسب ترین میڈیا کی گاڑیوں میں اشتہارات اور پروموشن مہم کے تصور کی ترقی کر سکتے ہیں. اس طرح کی لاگت مشاورت اور مارکیٹنگ کی خدمات سستا نہیں ہے، لیکن وہ شدت کا کام کل وقتی پیشہ ورانہ کے مہینوں کے مقابلے میں زیادہ مؤثر کا ایک حکم ہو سکتا ہے.

تیسرے آپشن سب سے زیادہ وقت لگتا ہے، لیکن ہمیشہ مہنگا نہیں. کمپنی کے سربراہ یعنی پوری کارپوریٹ عملے کے سائز کے مارکیٹنگ کے شعبہ کو وسعت دینے کی کوشش کر سکتے ہیں پیشکش ملازمین فعال طور پر حصہ لینے کی مارکیٹنگ کی سرگرمیوں. بالکل، یہ کچھ کرنے کی ضرورت ان کے علاوہ کے ساتھ اضافہ ہوا نوکری ماہرین کی شکل نہیں ہے فرائض مارکیٹر. - یہ کارکنوں میں کوئی جوش و خروش، کوئی جوش و خروش کی وجہ سے امکان نہیں ہے. لیکن ساتھ کام کر کیوں کے کارپوریٹ کلائنٹس کے ماہر کے لئے اس کی تجاویز کی فروخت کے بارے میں بات کرنے کا مطالبہ نہیں کرتا ایک نئی مصنوعات یا اس کی کوتاہیوں. نئے پروموشنز اور حریف کی چھوٹ، مارکیٹ کی صورت حال اور آئندہ موسم کے لئے ان کی ضروریات کے بارے میں صارفین کو مطلع کرنا بھی خوش. خطے اور علاقے میں مارکیٹ کے حالات پر موجودہ معلومات کے ساتھ، کمپنی نے ایک متوازن اور مناسب ترقی کی حکمت عملی کی ترقی، اس طرح مارکیٹ کی تحقیق اور بحالی کی اہلکاروں پر اہم وسائل کی بچت، اور ایک پرامن تشکیل دے سکتے مارکیٹنگ ماحول سرمایہ کاری مؤثر طریقے سے.