پیشہ ورانہ، ذاتی خصوصیات کی حوصلہ افزائی تشخیص: مثالکے طور پر، ایک نمونے کی رپورٹ

ہر مینیجر کے طور پر، کاروبار کے مالک جو اس کے عملے کی پیشہ ورانہ مہارت کا ایک مقصد اندازہ نہیں ہے کے لئے اہم ہے. کی makismalnaya سچا اور مکمل تصویر حاصل کرنے کے لئے کس طرح سمجھ لیتے ہیں.

اہداف میں

پیشہ ورانہ اور ذاتی خصوصیات کی حوصلہ افزائی تشخیص، ایک مثال کو مزید اس مضمون میں بحث کی جائے گی جس کی سرگرمیوں کا مجموعی نتیجہ لئے ہر ملازم کی شراکت اندازہ اور عملے کے رکن کی مہارت میں "کمزور لنک" کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے ضروری ہے.

انتظامی ٹیم کے ہر رکن کی تیاری کی سطح کی ایک واضح نقطہ نظر ہے تو، اس کی ہوشیاری ایگزیکٹو عہدوں بعض ملازمین کو پیش کرتے ہیں ایک افقی ترقی، ترقی کے لئے ایک پرتیبھا پول تشکیل کر سکتے ہیں، یا باہر والوں کو خارج کرنے کے لئے.

ملازمین کی پیشہ ورانہ اور ذاتی خصوصیات کی حوصلہ افزائی تشخیص ایک اہم کے انتظام کا آلہ ہے. آپ، ضروری microenvironment پیدا ٹیم کے ارکان کے رویے کو ایڈجسٹ اور کارپوریٹ معیار کے ساتھ لائن میں لانے کے لئے اس کا استعمال کر سکتے ہیں.

تشخیص کی تفصیلات

بہت کرتے ہیں جس کی ایک مثال ایک عالمگیر دستاویز کی شکل میں تصور کرنا مشکل ہے، "پیشہ ورانہ، ذاتی خصوصیات کی حوصلہ افزائی تشخیص" اس تجزیہ کے کئی طریقوں کو استعمال کرنے کے لئے ضروری ہے کہ پتہ چلتا ہے. مثال کے طور پر تشخیص "360 ڈگری"، ہم ملازمین کو ان کے ساتھی unsociable اور بند کا خیال ہے کہ، اور وہ اپنے آپ ملنسار دیکھتا اور بات چیت پر توجہ مرکوز، ہم اس فرض کر سکتے ہیں:

• اندازہ لگایا گیا ہے ایک باہر اور خود کے بارے میں معلومات کو مسخ؛
• وہ اس گروپ (بیمیل پیشہ ورانہ مفادات، اقدار) میں بے چینی تھی.

لہذا، بڑے تشخیص کے طریقوں کا استعمال کیا جائے گا، زیادہ مقصد ہو سکتا ہے.

تشخیص کے طریقوں

1. جیونی: تعلیم پر عملی کتاب کے ایک ملازم، دستاویز کے بارے میں معلومات کا ایک مجموعہ ہے.

2. انٹرویو: یہ موجودہ ملازمین کے ساتھ کے طور پر، کی خدمات حاصل کرنے کے ساتھ دونوں باہر کیا جا سکتا ہے کے ساتھ ساتھ. یہ طریقہ، اس وقت ان کی حوصلہ افزائی، جنرل موڈ کو سمجھنے کے ان خدشات کی حد کا تعین کرنے کے لئے، کسی بھی صورت حال کے ملازم کے رویہ سے پتہ چلتا ہے.

3. ٹیسٹ: کی مہارت کی شناخت کے لئے ایک منصفانہ درست طریقے سے، شخصیت کی خصوصیات، اقدار.

4. سروے: ملازم پیشکش مخصوص موضوعات پر سوالنامہ. اس طریقہ کار کی خاصیت یہ وضاحتی سوالات کے پر مشتمل ہیں اور انتخاب واضح طور پر بیان جوابات کا مشورہ دے سکتی ہے. اگلے کام پروفائلز مخصوص معیار پر مبنی تجزیہ کیا، اور ایک دوسرے کے ساتھ موازنہ کیا جا سکتا ہے.

5. وضاحتی طریقہ: کی شناخت اور ملازم کی طاقت اور کمزوریوں کو ظاہر اندازہ کرنے کے کام کے چہرے سے پہلے. ایک اصول کے طور پر، اس کا تعین سر اٹھائے ہوئے ہے.

6. معائنہ: یہ عام طور پر، نادانستہ طور پر اور جان بوجھ کر براہ راست سپروائزر کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے غیررسمی میں کے طور پر اور کام کی جگہ میں. مزید، یہ طریقہ وضاحتی ساتھ سنشلیشیت جائے گا.

7. "360 ڈگری": اشخاص وہ پہنچاتا ہے جس کے ساتھ کی طرف سے ملازم کی تشخیص ہوتی ہے. اس کے سر پر تاثرات فراہم کرنا لازمی ہے، ساتھیوں. مشرق مینیجرز ماتحت کا اندازہ ہوسکتا ہے. ایک اصول کے طور پر، اس طریقہ کار کے معیار کی تشخیص کے ساتھ مل کر کیا جاتا ہے.

8. رینکنگ: اس طریقہ کار ڈیزائن اور ہینڈلنگ میں بہت آسان ہے. ہر ملازم کا جائزہ جہاں شدت ساتھیوں کو کسی خاص معیار ہے اسکورکارڈ برتا ہے.

9. جوڑوں میں موازنہ: یہ ایک عملے عہدوں لیتا ہے اور ایک دوسرے کے ساتھ ان کا موازنہ کریں. اس کے علاوہ، تشخیص اور تعین کیا، لیکن جو سب سے بہترین ہونا ہوا. کسوٹی واضح طور پر بیان کیا جانا چاہئے.

10. نمونے کے ساتھ موازنہ: ملازمت کی تفصیل کی بنیاد پر تیار کی مقاصد میں سے ایک مخصوص فہرست پر کیا جا سکتا ہے. ہر کوئی ایک پر معیاری سکور تفویض کیا جاتا ہے. عام طور پر، استعمال کیا جاتا 5 نکاتی پیمانے پر، جس میں: 5- انتہائی اظہار، 1- کم کا اظہار کیا.

11. حادثہ کا طریقہ: بدعملی اور عملہ کامیابیوں کے ایک مقابلے کی بنیاد پر. بہتر نتائج کے لئے یہ درجہ بندی کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ استعمال کیا جانا چاہئے.

12. کارکردگی کے معیار کا تجزیہ: غور سے حاصل نتائج کے ساتھ مقابلے کی بنیاد پر اندازہ لگایا. یہ طریقہ طریقہ کار کے 11 کے ساتھ مشترک ہے، لیکن یہاں تشخیص کا مرکز رویے اور کارکردگی نہیں ہے.

13. ماہر تشخیص: آزاد مولیانکنکرتاوں، مثالی اور حقیقی پیشہ ور کی پروفائل قضاء جو کے ایک گروپ کی تشکیل شامل ہے.

ان طریقوں سے یہ ممکن پیشہ ورانہ، ذاتی خصوصیات کی ایک مدلل تشخیص حاصل کرنے کے لئے بناتے ہیں. پوسٹس کی مثالیں ذیل میں تبادلہ خیال کیا جائے گا.

کس طرح ایک مقصد تصویر حاصل کرنے کے لئے

تشخیص کے طریقوں، ہم سے کیا ملازم کی پیشہ ورانہ سطح ہے سمجھنے کے لئے کی اجازت دیتے ہیں کی ایک قسم ہیں، ان کی شخصیت کے وضاحتی ہے. تمام assays کے اعزازی ہیں. صرف ان کے مجموعہ کے ملازم کی پیشہ ورانہ، ذاتی خصوصیات کی ایک مدلل تشخیص فراہم کرتا ہے. کورس کے، یہ ان سب کو استعمال کرنے کے لئے، لیکن ایک مقصد تصویر اس کا استعمال کرنے کے لئے کم از کم تین ضروری ہے حاصل کرنے کے لئے ناممکن ہے.

سربراہ: پیشہ ورانہ، ذاتی خصوصیات کی حوصلہ افزائی تشخیص

مثال پہلی بحث کی جائے گی، بہت زیادہ محتاط نقطہ نظر کی ضرورت ہے.

نمایاں کام کے سی ای او / کمپنی کے صدر ایک بڑی حد تک اس کے اہداف و مقاصد کی کامیابی یہ ہے کہ کس طرح اچھی طرح سے لوگوں کا انتظام پر انحصار کرتا ہے اس حقیقت میں مضمر ہے.

رہنما کو ایک مشترکہ مقصد کے لئے ایک کے تمام لے جانے کے لئے، ہم نہیں بھولنا چاہئے کہ وہ نتیجہ کے لئے پوری ذمہ داری دیتا ہے کہ قابل ایک ٹیم میں ایک رہنما، ہونا ضروری ہے. تنظیم کے انتظام کے معیار، اس کے رہنما ہوشیاری معلومات، احکامات کا تجزیہ کرتا ہے کہ کس طرح پر منحصر آراء فراہم کرتا ہے.

لیڈر بھی جدید حل کی تلاش کے لئے ضروری ہے کہ ایک مخصوص تخلیقی صلاحیتوں کا ہونا ضروری ہے، لیکن ایک ہی وقت میں، منظم کیا جا کرنے کے لئے مسلسل اور عملی.

سر اندازے کے مثال کے طور پر تعین کیا جائے کے لئے ایک قطبی معیار ہے جس کی درجہ بندی کے طریقہ کار، کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے:

تشخیص کا یہ طریقہ عام طور پر کھلے میں سوالات پر مشتمل ایک سوالنامہ میں شامل ہے اور بند کر دیا جاتا ہے، فرد کی طاقت اور ان پر کام کرنے کی ضرورت ہے جس کے پیش کرتے ہیں.

اس کے علاوہ، خود تشخیص شیٹ کے ایک مقصد کی تصویر حاصل کرنے کے لئے سپروائزر کی طرف سے بھر جائے کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.

کمپنی کے بانیوں میں سے ایک مکمل تفہیم کے لئے ضروری ہے جس کے سی ای او کو پہنچ مالیاتی نتائج، تجزیہ.

مشرق کے انتظام

پیشہ ورانہ، ذاتی خصوصیات کی حوصلہ افزائی تشخیص - ایک مثال یا HR کے بارے میں سنجیدہ کس تنظیم کی ایک مثال. دوسرا سب سے اہم شخص، جن کی سرگرمیوں کمپنی کے نیچے لائن کو متاثر - یہ محکموں کے سربراہوں. انہوں نے ملازمین کو ادارے کا مقصد اور مشن نشر.

طریقہ "360" ان کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.

فنکاروں

اس زمرہ میں سیلز مینیجر، سیکرٹریز، آپریٹرز، اور دوسروں کے شامل ہو سکتے ہیں.

آپ کو بھی یہ انٹرایکٹ جس کے ساتھ تجزیہ اور ملازم اداروں کی تشخیص کا طریقہ (سر اور ساتھیوں) کو استعمال کر سکتے ہیں.

میونسپل ملازمین کی پیشہ ورانہ، ذاتی خصوصیات کی حوصلہ افزائی تشخیص "سرکلر" جیسے احسان، ابیم، ذمہ داری، تفصیل پر توجہ معیار پر ایک اہلکار کی تشخیص پر نہیں ہیں؟

نتائج

ملازمین کے سرٹیفیکیشن کی کاروائی پیشہ ورانہ اور ذاتی خصوصیات کی حوصلہ افزائی تشخیص بڑھانے کر سکتے ہیں. اس مضمون میں پیش کی رپورٹ کا ایک نمونہ کسی بھی کاروبار کے لئے مرضی کے مطابق کیا جا سکتا ہے. ریفریشر کورس کی ہدایت پر برخاستگی یا عملے کے فروغ پر فیصلے حاصل نتائج کی بنیاد پر.