کنٹرول کا پھیلاؤ - ایک کامیاب تنظیم کے اہم اشارے

کنٹرول کا پھیلاؤ - اس تعریف کے سر کو براہ راست رپورٹ جو ملازمین کی ایک بڑی تعداد کی خاصیت ہے کہ. ایک ہی وقت میں اس تصور طاقتوں کے لکیری وفد کی قائم کی.

تعریف

تکنیکی طور پر، کنٹرول کی مدت کی بجائے ایک کمانڈ کی ساخت پیدا کرنے کی ہر ملازم پر رپورٹ کو اپنانے کے لئے سپریم لیڈر کے فیصلے میں ظاہر کیا جاتا ہے. ایک حیران کن مثال کوچ بنچ سے کھلاڑیوں کو بلاتا ہے جہاں ہائی اسکول فٹ بال ٹیم کی تنظیم ہے. آخر میں یہ سینئر مینجمنٹ تھا کیونکہ کاموں کی کامیاب تکمیل اور نچلے درجے کے مینیجرز کوئی فرق نہیں پڑتا کی تعداد کے لئے ذمہ دار ہے، یہ ایک مضبوط ترغیب کے وجود ممکن کنٹرول کے طور پر زیادہ سے زیادہ تحفظ کے لئے میں شامل ہے. اکثر ایسا ہوتا ہے، عملی طور پر، سب کچھ تھوڑا مختلف لگ رہا ہے - ایک کم سطح پر کنٹرول کا دورانیہ منعقد کیا جاتا ہے بہت مشکل، تمام تنظیم کے کام کے سمنوی کر رہا ہے تقریبا ناممکن ہے.

تصور کے قیام کی تاریخ

حقیقت یہ ہے کے بہت سے رہنماؤں کی تفہیم کنٹرول کی ایک کافی بلند شرح کے مقدمے کی سماعت اور خرابی کے عمل میں ہوا ہے کہ مسائل کی ایک بڑی تعداد کی وجہ سے ہو سکتا ہے.

اس تصور کی تاریخی جڑیں مصر اور اسرائیل میں ہیں. اس طرح، کتاب "خروج" موسی مصر سے بنی اسرائیل کے ماخذ میں کی داستان کے مطابق ابتدائی طور پر اپنے طور پر منظم کرنے کی کوشش کی. اور یہ وقت ہے کہ وہ کرنے کے قابل تھا کی ایک مخصوص مدت میں ہے. تاہم، صحرا کو پار لوگوں کی ایک بڑھتی ہوئی تعداد کے ساتھ، ہم یقین کے ساتھ کہہ سکتے ہیں کچھ تنظیم اپنے اراکین کے درمیان کبھی کبھار تنازعات کے ساتھ قائم کیا گیا تھا. تو جیسے ہی کے طور پر موسی تشویش کے مختلف امور پر فیصلے کرنے کی طاقت تھی، وہ بن گیا ایک اکثر دن لمبائی میں کام کے دن جس کا مطلب ہے "ایک معمول، میں ڈوب". کنٹرول کے اعلی کا دورانیہ - تو پھر قانون میں موسی کے والد، یترو، اس طرح کی پیچیدگی کی ایک تعریف دی. ایک حل کے طور پر، یہ اضافی کا خیال پیش کیا گیا تھا کے انتظام کی تہوں. پھر موسی باصلاحیت لوگ ہیں جو لوگوں کا انصاف کرنے، اور موسی سے ان کے فیصلوں پر رپورٹ کرنے کے قابل ہیں کے "ریاست کے سربراہان" قائم کی.

کنٹرول کی زیادہ سے زیادہ دورانیہ

یہ انٹرپرائز کی کامیابی سے عمل کا ایک لازمی اشارے ہے. سب سے زیادہ توجہ نظریہ سے اس اصطلاح کو دیا گیا ہے سکول کا "انتظامی" کے انتظام ہے. اس کے ملازمین کی تعداد میں ایک کافی وسیع رینج پیش کرتا ہے. تاہم، تنظیم میں کنٹرول کی سب سے بہترین مدت - 10 کے بارے میں لوگوں کو. اس طرح کے حالیہ جائزوں اس انڈیکس کی قدر وسیع رینج پر مختلف ہو سکتے ہیں کہ دکھایا گیا ہے.

ماتحت کی تعداد کا تعین

کاموں کی نوعیت، کے انتظام کی سطح، ماتحت کی خصوصیات، کے ساتھ ساتھ تنظیم کے سربراہ کی صلاحیت: ملازمین کی زیادہ سے زیادہ تعداد کا تعین کرنے میں، مؤثر طریقے سے اور براہ راست ایک اہم کردار اس طرح کے عوامل کو کھیلنے کے سر کی طرف سے کنٹرول. کنٹرول تنظیموں کے پھیلاؤ کم رکھا جانا چاہئے. دوسری صورت میں، کے انتظام کے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور قابلیت کو بڑھانے کے لئے، کی سرگرمیوں کے سمنوی اور نگرانی کے لئے نہیں کر سکیں گے.

وفد - تنظیم میں ہم آہنگی کو یقینی بنانے میں ایک طاقتور قوت

منتقل کی ذمہ داریاں اور توقعات مقصد اور ہم آہنگی کے اتحاد کو یقینی بنانے میں ایک طاقتور عنصر ہیں کی طرف سے پیدا کیا. اس صورت میں، قیادت شخصیت کی خصوصیات اور ماتحت کی ضروریات کا اندازہ لگانے کے لئے اجتماعی کوشش نہیں بنانے دیا جائے گا تو اس کے مسائل پیدا ہو اور سر کو ہو سکتی ہے. ساتھ منسلک مندوب مؤثر مواصلات. مینیجر نفاذ ہے جس کے ماتحت کے مطابق کے لئے ذمہ داریاں ہیں. تاہم، معیار کی کارکردگی مینیجر ملازمتوں کے لئے ماتحت واضح طور پر وہ چاہتا ہے سمجھنا ضروری ہے. وفد نے قیادت، اثر و رسوخ اور حوصلہ افزائی کے ساتھ منسلک.

، کنٹرول کرنے کی آراء کارکردگی پر براہ راست انحصار متعلق مسائل کو حل کرنے. نوٹ مینیجر کی کمپنی کے ملازمین کے درمیان معلومات کے تبادلے، کے ساتھ ساتھ اعلی ساکھ اور انتظام کی مہارت کو ادا کیا جائے گا.

لہذا، اتھارٹی کے وفد مندرجہ ذیل شرائط کے تحت مؤثر ہو سکتا ہے:

- غلام جانتا ہے اور وہ منظور کیا فرائض سمجھتا؛

- غلام اس کی فوری طور پر اعلی کے علم کے بغیر کسی دوسرے کا سر کی ہدایات کی اطاعت نہیں کرتا؛

- انہیں حاصل کرنے کے لئے کاموں کی ڈیڈ لائن کے ساتھ واضح مقاصد کا تعین کرتا ہے؛

- مسائل کو حل کرنے کی کم سے کم ہونا چاہئے کی سمت کو منتخب کرنے میں شرکت کے فوری سپروائزر.

ان اجزاء وفد timidly جنہوں نے حال ہی میں ایک فروغ موصول ہوئی ہے افراد کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے. بے شک، مینیجر، آزادانہ اور سیکرٹری بور جبکہ خط و کتابت قسم جس دوسروں میں صرف افسوس کا سبب بن سکتا ہے.