میٹرکس کے انتظام کی ساخت: فوائد اور نقصانات

میٹرکس کے انتظام کی ساخت ہے انکولی کی قسم کے سب سے زیادہ پیچیدہ ڈھانچے میں سے ایک مانا جاتا. ابتدائی طور پر یہ خلائی شعبے کے لئے تیار ہے، لیکن بعد میں اسے برقی مصنوعات کی صنعت میں اور اعلی ٹیکنالوجی کے میدان میں بڑے پیمانے پر استعمال کیا گیا. تکنیکی ترقی کے تیزی سے عمل درآمد کے لئے ضرورت تھی، اور اس طرح ہنر مند مزدور کے امکان کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے استعمال کیا گیا ہے. یہ سب ایک انتظامی ڈھانچہ کے قیام کی حوصلہ افزائی کی گئی ہے.

میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ سافٹ ویئر اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے لکیری تولیف کی طرف سے پیدا ہوتا ہے. سب سے پہلے کے نظام کے مطابق (عمودی) تنظیمی سرگرمیوں کی مخصوص یونٹ دائرہ کا انتظام کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. پروگرام ہدف شکل (افقی) کے حوالے سے، اس کی نگرانی تیاری، فراہمی اور دیگر علاقوں کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.

اس طرح ایک ساخت کے استعمال سے بھی یہ حقیقت ڈبل ماتحتی کے نظام میں اکثر عملے کے انتظام کے ساتھ مسائل کے لئے حصہ ہے اس کے باوجود میں، اس کے اعلی کارکردگی کی طرف اشارہ کرتا ہے، جو کافی وسیع ہے.

میٹرکس کنٹرول ڈھانچہ دو قسم کے ہو سکتے ہیں. پہلا پروجیکٹ مینیجر میں ملازمین کی دو گروپوں کے ساتھ liaises. سب سے پہلے، ان کے منصوبے کی ٹیم، ایک مستقل بنیاد پر اس کی تشکیل میں شامل ہے جس کے رکن ہیں. ان کے علاوہ، یہ غلام عارضی طور پر اس کے پاس رپورٹنگ، تمام دیگر فعال یونٹس سے تعلق رکھتے ہیں کے ساتھ بات چیت.

دوسری قسم کا تعلق ہے، اس معاملے میں، سر میں عارضی طور پر جمع کرانے کے صرف ان فنکاروں ضروری سنرچناتمک محکموں کا حصہ ہیں جو بھی شامل ہے.

میٹرکس کی ساخت میں پروجیکٹ مینیجر کے تمام وسائل اور جاری پروگراموں کے عمل کے لئے متعلقہ ہیں کہ اس کی سرگرمیوں کی وحدت کے لئے ذمہ دار ہے. انہوں نے اس مقصد کو حاصل کرنے کے قابل تھا کہ تمام مادی اور مالی وسائل ان کے مکمل اختیار میں آتے ہیں. پرنسپل پہلی جگہ میں باہر کیا جائے کاموں مختص کرنے، کے ساتھ ساتھ ان کے عمل کے وقت کا تعین کرنے کا حق ہے.

میٹرکس کنٹرول ڈھانچہ ایسے فوائد ہیں:

1. جاری پروگراموں کے تحت سرگرمیوں کی کئی اقسام میں بیک وقت استعمال.

2. بہت سے منصوبوں اور پروگراموں میں معیار کے نتائج حاصل کرنے کے.

3. ترتیب میں اس معاملے میں ملوث ہونے مخصوص مقاصد ہر سطح پر ایگزیکٹوز اور پیشہ ور افراد کی زیادہ تعداد کو لاگو کرنے کے لئے.

4. تنظیم میں ہیں کہ راہ میں حائل رکاوٹوں پر قابو پانے. اس صورت میں، فعال مہارت کی ترقی کا شکار نہیں ہے.

5. اوسط سطحوں کے سربراہان کو اختیارات میں سے کچھ کی پنروئترن کے ذریعے اعلی سطحی سر پر بوجھ کو کم کرنے.

حقیقت یہ ہے کہ اس کے استعمال کرنے کے لئے ایک میٹرکس کے انتظام کے نظام ہے کہ اعتمادی کے باوجود، بہت سے پریکٹیشنرز بہت شبہ ہے. اس نظام کی نظریاتی بنیاد اس طرح سے عملی طور پر اس کے اوتار کو کبھی کبھی بہت مشکلات ہو جاتا ہے کہ میں تعمیر کیا جاتا ہے.

اس طرح ایک ساخت ہے جس میں کافی نقصانات فہرست بھی ہے:

1. اس کے عملے کو وقت کی ایک بہت لیتا ہے کہ تیار کرنے کے لئے ضرورت کا احساس کرنے کے لئے ہے.

2. ساخت اس کے نفاذ کے ساتھ ہی نہیں مسائل entails ہے جس میں آپریشن کے ساتھ بلکہ، بہت پیچیدہ اور پیچیدہ ہے.

3. کے نظام کے اندر اندر وہاں انتشار کے لئے ایک رجحان ہے، کیونکہ ہر پارٹی کے حقوق کی کوئی واضح تقسیم ہے.

4. کمپنی میں ممکنہ ملازمین کے ساتھ مشکلات بھی ہیں.

5. کرائسس مینجمنٹ میٹرکس کی ساخت کے وقت میں کارکردگی کی ایک کم کی ڈگری ہے.

6. کیونکہ طرف سے اتھارٹی کو واضح طور پر تفویض نہیں کر رہا ہے جو ہدایت ہے اکثر، اس نظام کے نفاذ کے فریم ورک کے اندر اختیارات کی جنگ شروع ہوتی ہے.