انتظامیہ - یہ نگرانی ہے. انتظامیہ کے انتظام کے برعکس

ہر ادارے کو مجموعی طور پر انٹرپرائز کی سرگرمیوں ہم آہنگی پیدا کرنے، کے انتظام کے تمام سطحوں پر موجود ہونا ضروری ہے. اس طرح کی مہارت کے بغیر ایک بڑی تنظیم سے کم کوئی زیادہ یا کی مناسب کام کاج نہیں ہو سکتا.

انتظامیہ کیا ہے

انتظامیہ - کمپنی، اس کے انفرادی محکموں اور اہلکاروں کی اکائیوں کا کنٹرول ہے. یہ عمل عام طور پر سب سے سطح پر تنظیم میں پر مشتمل ہے، مینیجرز، ماہرین، انتظامی اہلکاروں اداکاروں کیا جاتا ہے.

انتظامیہ - کا عمل ہے انسانی کے انتظام یہ ہے کہ، یہ ایک شخص کے طور پر غور نہیں کیا جاتا ہے کمپنی کے اہلکاروں کے ایک یونٹ، کے طور پر. ہستی تنظیم کے اندرونی ضابطے کی طرف سے مقرر قوانین کی مناسب تکمیل کے انتظام کے وجود کو کنٹرول کرتا ہے.

انتظامی کاموں

منتظم سے یقینی بنانے کا مقصد تنظیمی اور ودوت عمل کے طور پر نظم کریں اور ان کے معاونین جیسے انٹرپرائز اہلکاروں میں سے کچھ معیارات سرگرمیوں مقرر:

• کارکنوں کے حقوق قائم دفعات؛
• ان کی سرگرمیوں پر پابندیاں؛
• عملے کی ذمہ داریاں؛
• طریقہ کار ان کی طرف سے ہے اور ان کے خلاف کئے گئے.

بنیادی انتظامی کاموں کی تنظیم کے عملے کا ایک پیچیدہ نظام کے عناصر ہیں.

انتظامیہ کے موضوع کو درج ذیل کاموں کو انجام:

• مجموعی طور پر تنظیم کے انتظام؛
• حقوق اور عام اہلکاروں اور انتظامی اہلکاروں کی طاقتوں کے قوانین؛
• عملے کو تفویض تمام کاموں کے عمل پر کنٹرول؛
• وسائل، انسانی اور مالی دونوں کا تین ہلاک؛
• پیشہ ور افراد کے قوانین؛
• آفس مینجمنٹ اور دستاویز کے انتظام کی تنظیم؛
• کے بارے میں معلومات کی حمایت کے انتظام کے عمل.

انتظامیہ کے وسائل

انتظامی ٹول - تخکرمک اعمال ایک منتظم مخصوص وسائل کو استعمال کرتے ہوئے انجام دیتا کا ایک سیٹ:

• نسل مضامین اور علیحدہ عناصر واحد تنظیمی نظام کے طور پر انتظام کی اشیاء کے قوانین؛
• loops اور انداز کی شکل میں انتظامی عمل کی تعمیر کے احکامات؛
• مخصوص عہدوں کو تفویض افعال میں قواعد و ضوابط؛
• تنظیم کے ڈھانچے کے اندر رشتوں کی اقسام؛
• طریقہ کار، اس کی تعمیر، مطالعہ اور ترقی کے انتظام.

انتظامیہ کی خصوصیات

ایڈمن میں مندرجہ ذیل کام کرتا ہے:

• آپریشن، مواد، ساخت اور تنظیم کے تمام حصوں کی تعمیر میں استحکام اور یقین ہے؛
• تخلیق اور ھدف بنائے گئے نوعیت کی ایک سخت تنظیم کو فروغ دینے کے لئے؛
• اصلی مارکیٹ کے حالات اور انتظامیہ کے وجود کے لئے ایک عالمی نقطہ نظر فراہم کرتے ہیں؛
• بیرونی کاروباری شراکت داروں کے ساتھ بات چیت کی شکلوں کو یکجا؛
• کو یقینی بنانے تنظیم کے اندر اندر ہے کہ ضروری تبدیلیاں.

انتظام انٹرپرائز کے انتظام کے عمل کو اکثر اس طرح کے طریقہ کار کو دیکھا ہے:

• ڈویژنوں میں سے بات چیت کے ماڈل تیار کرنا؛
• تنظیم کے مقاصد اور ان کے عمل کو یقینی بنانے کے عہدہ؛
• ملازمین کے درمیان افعال میں تقسیم؛
• انتظام کی منصوبہ بندی کے عمل، اسی طرح اس کی مرحلہ وار ختم نفاذ.

کیا منتظم سے مینیجر سے مختلف ہے

جیسا کہ مینجمنٹ اور انتظامیہ تصورات، ایک دوسرے کے بہت قریب ہیں، اور اکثر نااہل لوگوں کو دوسرے کے ساتھ ایک الجھانے. لیکن یہ وہ دونوں انٹرپرائز کے انتظام، محکمہ کے عملے کے نفاذ مطلب اگرچہ بنیادی طور پر غلط ہے.

انتظامیہ - انٹرپرائز کی کامیابی کو یقینی بنانے، عملے کے رکن، کاموں کو، احکامات، ترسیل، نظام الاوقات، منصوبوں، کے معیار کی تفصیلی کارکردگی کو کنٹرول ہے کہ، ہر تفصیل کو مدنظر رکھتے ہوئے مقصد کی کارروائی ہے.

مینجمنٹ - ایک حوصلہ افزائی بنیادی طور پر ہے ، کمپنی کے اہلکاروں کو اس آپریشن کا بہترین نتیجہ یقینی بنانے کے لئے.

مینیجر بہت کچھ حقوق ہیں، ایڈمنسٹریٹر کے برعکس میں، اس کی ذمہ داری اس سے زیادہ اس وجہ سے، ذمہ داریاں بہت وسیع ہیں اور. اپنے مینڈیٹ کی کمپنی کی ساکھ اور ساکھ کو متاثر کر سکتا ہے کہ فیصلے کرنے شامل ہے.

ایڈمنسٹریٹر نے درخواست کی کے افعال میں سے سب سے زیادہ کارکردگی کا مظاہرہ: عملے اسائنمنٹس کے نفاذ پر نظر رکھتا ہے اور روزگار منظم کرتی ہے، گاہکوں کے ساتھ بات چیت. عام طور پر، نچلے عملے کے سلسلے میں احکامات کے انتظام کو پھانسی.

باسیوں کو وضاحت کے بنانے کے لئے، اس کے مینیجر اور ایڈمنسٹریٹر کے اہم خصوصیات کی شناخت کے لئے ضروری ہے:

1. تعلیم. مینیجر ہائی اسکول ڈپلومہ ہونا چاہئے، اور ایڈمنسٹریٹر کے کفیل یا پھر درمیان فنی تعلیم ہے.
2. پاورس. ایڈمنسٹریٹر نے واضح ہدایات اور ضابطوں تک محدود ہے، اور مینیجر کے فرائض اور حقوق دونوں کی ایک وسیع رینج فراہم کی.
3. ذاتی خصوصیات. ایک منتظم کی دیکھ بھال، ابیم اور نظم و ضبط کی ضرورت ہے، اور مینیجر، یقین تخلیقی اور ادیمشیل ہونا ضروری ہے.

اس طرح، ہم یہ نتیجہ اخذ کر سکتے ہیں کہ انتظامیہ - عام عملہ اور انفرادی اکائیوں کے انتظام کے افعال کو کنٹرول کرنے کی واضح ہدایات کی تکمیل ہے.