ملازمین کی حوصلہ افزائی اور اس کی پرجاتیوں

مؤثر طریقے سے عملے کا انتظام کرنے کے طریقوں کے لئے اعلی ٹیکنالوجی کی ضروریات کے دور میں، یہاں تک کہ گزشتہ صدی کے 90s میں، کہتے ہیں، کے علاوہ دیگر عائد. یہ اور بھی ایک اعلی سماجی توقعات عملہ خود کے ساتھ بنیادی طور پر تعلیم کی بڑھتی ہوئی سطح کی وجہ سے ہے. کسی کے بنیادی کام HR مینیجر آج کاروبار کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنا ہے.

تنظیم کی کامیابی کے لئے آج کل کافی ایگزیکٹو ملازمین نہیں ہے، وہ سب سے زیادہ کی کوشش خود تکمیل رہنے کی ضرورت ہے، کورس کے منظم کیا گیا اور وسائل، اور،، ذمہ دار ہے. زیادہ سے زیادہ اثر ہے، ہم جانتے ہیں کے طور پر، اس شخص کا احساس اور کمپنی میں ان کے معیار کو دریافت کرنے کا موقع ہے صرف اس صورت میں توقع کی جا سکتی ہے. بڑی عمر کا استعمال کرتے ہوئے میں بھی اسی طرح سود زگانے کنٹرول کے طریقوں ناممکن کرنے اور مراعات.

سمجھنے کے لئے حوصلہ افزائی کی ایک مؤثر نظام کیا ہونا چاہئے کے لئے، اس کی حوصلہ افزائی کی بہت تصور کو تبدیل کرنے کے لئے ضروری ہے. جیسا کہ آپ جانتے ہیں، یہ کاروبار کے مقاصد یا ذاتی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کارروائی کرنے کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے. اندرونی اور بیرونی: نفسیات کے نقطہ نظر سے، حوصلہ افزائی کی دو اقسام ہیں. مؤخر الذکر خود قابل کا احساس، کے ساتھ ساتھ مہارت کو تیار کرنے کے لئے، مہارت کو بہتر بنانے کا موقع کے ساتھ، حتمی نتیجے میں دلچسپی کے ساتھ، سرگرمی خود کے مواد کے ساتھ منسلک ہے. ملازمین کی ظاہری علوم حوصلہ افزائی سوشل سیکورٹی، اجرت، ترغیبات (یا جرمانے) اور صفوں کے ذریعے ترقی کے امکانات بھی شامل ہے. سب سے زیادہ مؤثر نظام کے ان طریقوں کو اکٹھا ہے کہ کے طور پر تسلیم شدہ ہے.

اس کے علاوہ، صرف مادی ترغیبات کا استعمال کرتے ہوئے کی طرف سے فرائض کی کارکردگی کے لئے تخلیقی نقطہ نظر پر ملازمین توجہ مرکوز کرنے کی موجودہ اقتصادی صورتحال مشکل ہے. HR مینیجرز پر زیادہ توجہ ملازمین کی غیر حوصلہ افزائی کی طرف متوجہ.

مالی ترغیبات براہ راست اور بالواسطہ عوامل شامل کرنے کے لئے جانا جاتا ہے. براہ راست شامل ہیں:

• piecework یا وقت کی بنیاد پر معاوضے ؛
• کمپنی کی آمدنی میں شرکت؛
• ٹیوشن؛
• بونس.

بالواسطہ غور، مثال کے طور پر، پبلک ٹرانسپورٹ، رہائش، کیٹرنگ، تفریح اور زیادہ کے لئے فوائد کے فوائد کی فراہمی.

ملازمین کی غیر مالی ترغیب ایک مخصوص کمپنی میں کام کی توجہ کو بڑھانے کے لئے ایک طاقتور لیور ہے. یہ شامل ہے:

• لچکدار کام کے اوقات کی تنظیم؛
• عملے کی ترقی؛
• مخصوص مقاصد اور فیصلہ سازی کی بحث کی سمت میں ایک deliberative ووٹ کا حق دینے کے؛
• ایک کیریئر کی تعمیر کے امکان.

بدقسمتی سے، بہت سے سینئر مینیجرز اب بھی اہم حوصلہ افزائی لیور طریقوں مواد (یا لفافے) ہیں یقین ہے کہ. تاہم، پریکٹس لوگوں کی اکثریت کافی تنخواہ، اس تنظیم کے معیار اور حصول کے نتائج کے علاوہ میں معاوضے کا تصور بھی شامل ہے کہ ظاہر کرتا ہے. دوسرے الفاظ میں، ملازمین کی حوصلہ افزائی سارہین کبھی کبھی زیادہ نمایاں طور پر ان کی وفاداری کو بڑھا دیتا ہے.

آپ ہمیشہ ان کے اپنے کو بہتر بنانے کے انسانی خواہش کے بارے میں غور کرنا چاہئے سماجی حیثیت، اتھارٹی. اور کارپوریٹ کوڈ حقیقت کی بنیادی طور پر ہدایت کی جانی چاہئے کیونکہ ہر ملازم مقصد (فنکارانہ، تخلیقی، پیداوار) کے بارے میں معلوم ہے کہ، اور سب سے اہم بات، عام راہ میں شرکت کا احساس. اس میں مدد، کارپوریٹ اخلاقیات کے کچھ عناصر ہو سکتے ہیں مثال کے طور پر، نشانیاں، تحائف، دفتری سامان اور دیگر مصنوعات کی پیداوار میں کمپنی کی علامت (لوگو) کے استعمال. ترقی اور اہلکاروں کی تربیت کے لئے کے طور پر، آج بڑی کمپنیوں کی اکثریت کے لئے یہ معمول بن گیا ہے.

آخر میں، ہم نوٹ ملازمین کی حوصلہ افزائی ہے کہ - ایک آسان کام نہیں ہے، اور تخلیقی صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے. مسئلہ فعال طور پر تقریبا 5 سال پہلے بحث کی بن گئی ہے. اب بہت سے کورس اور سیمینار، تیار کرنے کی تربیت سے ہیں کارپوریٹ اخلاقیات، کمپنی اور ملازمین کے اہداف مطابقت. آئی ٹی ماہرین کی جدوجہد میں آج کے HR مینیجرز اکثر جذبات، احساس اور دیگر غیر محسوس اثاثوں کی سطح پر مقابلہ کرنے کے لئے ہے کہ کوئی راز نہیں ہے. یہ مخصوص ملازمین، ان کے نقطہ نظر اور کی خصوصیات کا مطالعہ کرنے کے لیے پیچیدہ طریقہ کار کے کام کی ضرورت ہوتی ہے زندگی اقدار، زیادہ سے زیادہ کے ساتھ ان کا باہمی تعلق کرنے کے لئے کمپنی کی اقدار. مجاز کارپوریٹ کلچر سے رجوع کرنے کا واحد راستہ.