فیصلہ سازی کے ماڈل

وجہ جیسے حقیقی دنیا کے تجربات کی پیچیدگی، مستقبل کے لئے واقفیت کی وجوہات، کی ایک بڑی تعداد کے لئے ایک مخصوص ماڈل مینجمنٹ فیصلہ سازی کا استعمال کرتے ہوئے.

وسیع پیمانے پر استعمال ماڈلز کی طرف سے پہلے فیصلے کے بنیادی ماڈل کی وضاحت سازی.
· ہے جو جسمانی ماڈل، تحقیقات کا مقصد اس میں کمی یا اضافہ انکشاف کی مدد سے. یہ تقریبا سالمیت افزائی ہے؛
· جن کے رویے ایک حقیقی چیز کی اس کی طرح ہے مطالعہ کا اعتراض، کے ایک analogue ہے، لیکن بظاہر وہ میچ نہیں کرتے ینالاگ ماڈل،.

· ریاضیاتی ماڈل یا علامتی. یہ خصوصیات یا اعتراض کی خصوصیات کی نمائندگی کرتے ہیں کہ علامات کا استعمال کرتا ہے.

انکار - ایک عمل ہے، اس لیے ہم نے فیصلہ سازی کے مراحل مطلع کرنا.
مسئلہ کا بیان. یہ صحیح حل کے انتظام کے مسائل فراہم کرتا ہے جس ماڈل، کی تعمیر کا بنیادی مرحلہ ہے. مسئلے کا وفادار بیان کبھی کبھی اس کے حل کے مقابلے میں زیادہ اہم ہے. مخصوص مسئلہ اس کے اجزاء جاننے کی آپ کو ضرورت کو زیادہ سے زیادہ یا قابل قبول حل تلاش کرنے کے لئے. یہ ہر لیڈر ایسا کرنے کے قابل ہونا چاہئے کہ اسباب سے علامات میں تفریق کرنے کی اجازت دے گا.
ماڈل کی تعمیر کا کام یہ اگلے مرحلہ ہے. ڈویلپر مؤثر طریقے سے ان کو درپیش مسئلہ کو حل کرنے کے لئے کے انتظام کی مدد کر، ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے، ماڈل کا بنیادی مقصد، کے ساتھ کے طور پر پیداوار کی وضاحتیں یا حاصل کرنے کے لئے سمجھا جاتا ہے کی وضاحت کرتا ہے. یہاں یہ ان مقاصد کو مطمئن اور پیداوار پر صحیح معلومات فراہم کرے گا کہ ایک ماڈل تعمیر کرنے کی ضرورت معلومات کا تعین کرنے کے لئے ضروری ہے.
صداقت کے لئے ماڈل کی جانچ. ٹیسٹ کے اہم پہلو ہے جس سے تعمیر ماڈل حقیقی دنیا کو کس حد تک تعین کرنے میں مضمر ہے. اس بات کا تعین کرنے کے لئے ضروری ہے تمام مواد کے اجزاء ماڈل، اسی اصل صورت حال میں تعمیر کر رہے ہیں کہ چاہے. اکثر چیک کریں کہ ڈیزائن کیا ماڈل کامل نہیں ہے ظاہر ہوتا ہے، کیونکہ یہ تمام ضروری متغیر پر مشتمل نہیں ہے. یہ اقدام واقعی مسئلہ کو حل کرنے کے انتظام میں مدد کرنے کی صلاحیت کا تعین، ماڈل کی حاصل کردہ معلومات کی وشوسنییتا کی ڈگری کو قائم کرنے کے لئے بھی ضروری ہے.
ماڈل کی درخواست. فیصلے کی کوئی ماڈل مینجمنٹ کے حل تک گود لینے کی جگہ لے لی اور سمجھ اور عملی طور پر لاگو نہیں کر رہے تھے یہاں تک کامیاب تصور نہیں کیا جا سکتا.
ماڈل کو اپ ڈیٹ. انتظامی فیصلے کی بھی کامیاب ماڈل، کے تمام مراحل گزر بنانے انتظامی فیصلے کرنے کے عمل کو اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے.
دیگر طریقوں اور ذرائع کے ساتھ کے طور پر، ماڈل کی غلطیوں کی وجہ سے ہو سکتا ہے. ماڈل کی تاثیر کو ممکنہ غلطیوں کے کارروائی کی طرف سے کم کیا جاتا ہے.

یہ باہم اقدامات کا ایک سلسلہ پیدا کرنے کے لئے ضروری ہے کیونکہ فیصلہ سازی، ایک عمل ہے. فیصلہ سازی کے مسائل کے لئے ایک بھی حل، لیکن فیصلہ سازی کے مختلف طریقوں سے استعمال کیا جاتا ہے.

عام طور پر، فیصلہ سازی کے عمل میں پانچ مراحل میں نمائندگی کیا جا سکتا ہے، لیکن اصل تعداد کو ان کے مخصوص مسئلہ کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے.

1. مسائل کی تشخیص. دو اختیارات مسئلے کو حل موجود ہیں. مسئلہ پر ایک ایسی صورت حال اس کے اہداف حاصل نہیں ہے جس میں رجوع کر سکتے. انتظام کو فیصلہ سازی کے لئے ضرورت ہے کہ یہ ایک رد عمل کے انتظام ہے، واضح ہے. لیکن کبھی کبھی ایک مسئلہ کے طور پر ممکنہ صورت حال پر غور کر رہے ہیں.

2. معیار اور فیصلہ سازی کی رکاوٹوں کی تشکیل. مسائل کی تشخیص جب ایسا کرنے کی ممکن ہے کہ اس بات کا تعین کرنے کے لئے ضروری ہے. مینیجرز کے نتائج اور ان کے متبادل کے حصول پر رکاوٹوں کا تعین کرنے کی ضرورت ہے.

3. متبادل کی شناخت. کون سی کافی مقدار میں ہونا چاہئے. لیکن ان میں سے ہر ایک اچھی طرح تجزیہ کیا اور تولا جانا چاہئے.

4. متبادل کا اندازہ. اگلے مرحلے - تشخیص کی بنیاد پر سب سے زیادہ مطلوبہ متبادل منتخب کرنے کے لئے.

5. زیادہ سازگار نتائج کے ساتھ ایک متبادل کا انتخاب.

پریکٹس شو کے طور پر، کے انتظام کے فیصلے اور ان کے معیار کے طریقوں اس کی دماغی حالت کے سر پر بڑی حد تک انحصار کرتی ہے.