حریف کے خلاف لڑنے کے لئے ایک طریقہ کے طور تقابلی تجزیہ.

جدید کاروبار اور تجارت کی ترقی کے ساتھ، نہ صرف ان کے کام کی نگرانی کے لئے لیکن یہ بھی خصوصیات کے لئے اپنے حریف کے پیشہ ورانہ سرگرمیوں کا تجزیہ کرنے میں مدد ہے کہ نئے طریقے ہیں. اس مقصد کے لئے، مارکیٹنگ کی طرح اس طرح ایک نظم و ضبط پیدا کیا گیا تھا. یہ مت سوچنا کہ اس صنعت، صرف اشتہارات کے کاروبار میں مصروف ہے کہ برانڈ، برانڈ. اس کے علاوہ، دونوں کاروباری اداروں اور دوڑ کے لئے تمام نئی تکنیک کی طرف سے ہر سال جیتنے کے طور پر موثر انداز میں ممکن حد تک صارفین کی ایک وسیع سامعین کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے. کمپنی کی مائسپرداتمکتا کاروباری دنیا میں اس کے طویل مدتی تجربے کے ممکنہ حریف سے خود کو آزاد کرنے کے قابل تھا کس نے کہا کہ نہیں کیا. لہذا، مسابقتی تجزیہ کرنے والے، صرف ایک مسابقتی کمپنی کی کامیابی کی ڈگری کا تعین کرنے کے ماہرین موجود ہیں.

آپ کو تحقیق اور سائنسدانوں کی تجاویز پر انحصار کرتے ہیں، تو یہ پورٹر کی مسابقتی تجزیہ کے روایتی کی تقسیم پر توجہ دینے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے. پانچ فورسز کی ایک ماڈل کی تجویز پیش کی اور یہ باہر کر دیا کے طور پر، اس ماڈل بنیادی طور پر ان کی اپنی سرگرمیوں کو کنٹرول کرنے والی کمپنیوں کی مدد کرتا ہے. پورٹر زیادہ مسابقتی فرموں ہماری کمپنی ہے، ہم اس کے نتیجے میں اشیا کی قدر میں اضافہ کرنے اور اعلی منافع حاصل کرنے کے لئے ہے کم موقع کی سرگرمیوں پر دباؤ ڈال رہے ہیں کہ دلیل دی. ہمارے علاقے میں ایک مدمقابل کی آمد کے ساتھ، یہ منافع کے لئے ایک عظیم خطرہ پیدا. اس طرح، ہماری کمپنی ہمارے کاروبار میں مداخلت روکنے کے لئے تین خصوصیات، کا ہونا ضروری ہے - یہ ہے:

• ہمارے برانڈ کرنے کے لئے گاہکوں کی وفاداری؛
• ہمارے پیداواری لاگت بہت کم ہونا چاہئے؛
• انٹرپرائز کے پیمانے کو دیکھتے ہوئے، یہ (بلک میں سامان کے لئے چھوٹ) سامان کی ایک بڑی مقدار کی خریداری کے ساتھ سادگی پر عمل کرنا ضروری ہے.

دوسری قوت پورٹر بس کمپنیوں کے درمیان مسابقت کو بلایا. دونوں اطراف کی صنعت کی ساخت، اس صورت میں، مسابقتی تجزیہ مقابلہ کی ڈگری کو متاثر کرنے والے اہم عوامل کو بیان اجناس کی مانگ. پورٹر تیز تر کمپنی کی سرمایہ کاری کو زیادہ سود جو سامعین کے لئے کی نمائندگی بحال ہے کہ اس کی دلیل. اس کے علاوہ، یہ آپ کی پیداوار کے پورے مارکیٹ کے ایک سے زیادہ عالمی خصوصیات کے لئے اجازت دیتا ہے جس کی مارکیٹ، کی ایک مسابقتی تجزیہ ہے اور اس کے کام کے بنیادی حالات کا جائزہ لینے کے لئے جو غور کرنا چاہئے.

اندازہ لگانا جب تک صنعتی عمل کو بہتا ہے کے طور پر، کمپنیوں کے درمیان مقابلہ ہمیشہ موجود ہے کہ مشکل نہیں. لہذا، اگر آپ کو یقینی بنانا چاہیے آپ کی مصنوعات کی مانگ فعال تھا. لہذا، آپ کو ان کی پوزیشن کو بہتر بنانے اور مسابقتی افواج کو کمزور کر سکتے ہیں. پیداوار مارکیٹ پر مٹی کے ساتھ، کمپنیوں کو مختلف مارکیٹ کے علاقوں کو بڑھانے کے لئے شروع. منطق ہے کہ سست آپ اجناس کی پیداوار کا سلسلہ جاری ہے، کا امکان کم آپ کو اس پر قیمت میں اضافہ کرنے کے لئے اس وقت کے قابل ہو جائے گا.

اب ہمیں تیسری طاقت، جسے ہم پورٹر کا خاکہ پیش کرنے کی اجازت دیجیے. ہر کمپنی کے خریداروں کے لئے ضرورت کے غائب ہو گیا ہے کہ کوئی بات نہیں، بات کو یقینی بنانے کے لئے کوشش کر رہا ہے "سودا". قدرتی طور پر اس صورت حال میں اتار چڑھاو کو قیمتوں کا سبب بنتا ہے، اور مسابقتی تجزیہ کر رہے ہیں طاقت اور خریداروں کی کمزوریوں کا فیصد تناسب. نہیں - کمزور کمپنی کے برعکس، بالترتیب سامان، خوبیوں، کی قدر میں اضافہ کرنے کی اجازت دیتے ہیں. وہ بڑی مقدار میں ایک مخصوص مصنوعات کو خریدنے جب خریداروں کی طاقت کا اظہار ہے، یا کمپنی، کئی چھوٹی کمپنیوں پر مشتمل ہے، اگر یہ حقیقت سرگرمی کی خرید تیزی سے گر گیا ہے کہ دی.

اثر و رسوخ کے سپلائرز - اس کے عمل، مسابقتی تجزیہ، ایک مثال آپ کو کسی بھی کاروبار کے میگزین بھی روشنی ڈالی گئی ہے اور تازہ ترین اقتدار میں تلاش کر سکتے ہیں جس میں سے characterizing کے میں. یہ فورس کی قیمتوں فراہم کمپنی میں اضافہ کی وجہ سے نمایاں طور پر اشیا کی قیمت، نقصانات کو اس کی طرف جاتا ہے جس کو کم کرنے کی ضرورت ہے کہ وضاحت کرتا ہے.

آپ کے کاروبار کی کامیاب ترقی کے لئے، آپ کو مسابقتی انٹرپرائز کے تمام سٹریٹجک پلانز حساب کر سکتے ہیں جس میں مسابقتی تجزیہ، استعمال کرنے کی ضرورت ہے یہی وجہ ہے کہ ہے.