ایک لبرل قیادت کی طرز کیا ہے؟ اخلاقی، جمہوری اور لبرل قیادت کی شیلیوں

مینجمنٹ مینجمنٹ کا ایک خاص معاملہ ہے، افسران اور ماتحت افسران، ایک استاد اور طالب علم کے درمیان تعلقات کی ایک سیٹ. اہم کام اجتماعی اور انفرادی شعور پر اثر انداز کرنے کے لئے ملازمین (بچوں) کو فروغ دینے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. اس عمل کی تاثیر، ایک اصول کے طور پر، قیادت کی طرز پر منحصر ہے. یہ بھی اس بات کو بھی سمجھنا چاہئے کہ ہر فرد کو قدرتی طور پر طول و عرض یا لوگوں کے ساتھ مواصلات کی ترقی یافتہ مہارت حاصل ہے. یہ معیار ایک انتظامی طرز کے قیام کو نمایاں طور پر متاثر کرتا ہے. ہم اس سوال پر مزید تفصیل میں رہیں.

مینجمنٹ سٹائل کا تصور

مینجمنٹ سٹائل - ماتحت اداروں کے سلسلے میں رویے اور مواصلات مینیجر کی خصوصیات. رہنما، یہ صحیح طریقے سے استعمال کرتے ہوئے، کارکنوں پر اثر انداز کرنے اور انہیں اس وقت بنانے کے قابل ہو جائے گا جو اس وقت کی ضرورت ہے. جدید سائنس میں، بہت سے تصورات کو سنگل کیا گیا ہے کہ ان کی بنیادوں اور مداراتی شیلیوں کی درخواست کی بنیادوں کا جائزہ لیں. ان کا کام مخصوص حالات اور حالات سے متاثر ہوتا ہے، جسے ہم ذیل میں غور کریں گے. روایتی طور پر، اخلاقی، جمہوریہ اور لیبرل طرزعمل کی قیادت پوری ہوتی ہے .

تاہم، عملی طور پر نمائش کے طور پر، وہ ایک خالص شکل میں ہی کم از کم کام کرتا ہے، کیونکہ بڑی تعداد میں عوامل (بیرونی اور داخلی دونوں) انسانی رویے پر اثر انداز کرتے ہیں.

قیادت کی اختلاطات کی نمائش اور شکلوں کی خصوصیات

سب سے پہلے، مینیجر ذیلی اداروں کے ساتھ کام کرتا ہے، تعلیمی اور ثقافتی سطح، مختلف، ذاتی اور جذباتی ماحول میں مختلف. ہم سب سے زیادہ معروف باقاعدہ تنظیموں میں سے ایک کو نوٹ کرتے ہیں. کل کی اہلیت اور ثقافت کی سطح کو ملازم میں بیان کیا جاسکتا ہے، یہ آسان رہنمائی کے مستحکم طرز کو سمجھا جائے گا. اس کے برعکس، جمہوریہ فطرت ماتحت، جذباتی اور کھلی عمل میں، رہنما جو سخت انتظام انداز اور منفی اطاعت قبول کرنے کی ترجیحات کے ساتھ کام نہیں کرے گا.

دوسرا، انتظام کی طرز مخصوص موجودہ حالات، اجتماعی اور اس کے ہم آہنگی کی پختگی کی ڈگری سے متاثر ہوتا ہے. لہذا، ایک نازک صورتحال میں، اکثر ایک جمہوری مینیجر کو ملازمین کو منظم کرنے کے لئے سخت طریقے سے لاگو کرنا پڑے گا. ایک ہی وقت میں، ایک پرسکون ماحول میں، وہ لبرل لیڈ سٹائل کا استعمال کرتے ہوئے، بریک پر سب کچھ بند کر سکتا ہے.

تیسری، عملی تجربے کی دستیابی اور مینیجر کی ثقافتی سطح اکثر انتظام کے اہم علاقوں کو منتخب کرنے میں فیصلہ کن ہوتے ہیں. ایک بااختیار رہنما اکثر دوستانہ اور کھلے انداز میں چل سکتا ہے. اس کے برعکس، ناکافی تعلیم یا ٹیم میں صحیح طریقے سے سلوک کرنے میں ناکام ہونے کی وجہ سے جمہوریت ماتحت اداروں کو ناپسند کرتا ہے. اکثر، بے معنی مینیجر ان کے رویے کی صلاحیت اور ایک لبرل قیادت کی سٹائل کے مثال میں ظاہر کرتے ہیں. اس طرح کام کرتے ہوئے، وہ کمپنی کی سرگرمیوں کے نتیجے کے لۓ ذمہ داریاں خود کو چھٹکارا دیتے ہیں.

تنظیم میں اخلاقی (ہدایت) قیادت کی طرز

اس کے لئے خاص خصوصیات مندرجہ ذیل ہیں:

• قیادت کا اعلی مرکز؛
• فیصلوں کو بنانے، اہداف کو منتخب کرنے اور انہیں حاصل کرنے کے وسائل میں اتحاد کی اتحاد؛
• مینیجر کمپنی کی سرگرمیوں کے نتیجے میں ذمہ دار ہے، ماتحت اداروں پر اعتماد نہیں کرتا اور ان کی رائے یا مشورہ سے متعلق نہیں ہے؛
• ملازمتوں کے لئے حوصلہ افزائی کا اہم ذریعہ - ہدایات اور سزا؛
• ہر ماتحت کی سرگرمیوں پر سخت کنٹرول؛
• ملازمتوں کے مفادات میں احتساب اور ناگزیر ہونے کا امکان؛
• مواصلات کے عمل میں، موجودہ تیز رفتار، غیر مطمئن طور پر سر، تاکتیکتا اور اکثر عقیدت ہے.

ہدایت مینجمنٹ سٹائل کو لاگو کرنے کے غیر معمولی فوائد یہ ہیں: تمام وسائل کی زیادہ سے زیادہ حراستی، آرڈر کی دستیابی اور حتمی نتائج کی پیشکش کرنے کی صلاحیت بھی مشکل حالت میں ہے. تاہم، انفرادی پہلو کے احکام اور احکامات کی ایک متحرک تحریک سے اوپر سے نیچے کی طرف بڑھتی ہوئی حقیقت یہ ہے کہ ماتحت اداروں کے ساتھ کوئی رائے نہیں ہے. اکثر اس کے ملازمتوں کے کمپنی کے رویے کے نتائج میں غیر فعال اور بے نقاب کی تشکیل کی طرف جاتا ہے.

تنظیم میں ڈیموکریٹک (کالج) قیادت کی سٹائل

اس کے لئے خاص خصوصیات مندرجہ ذیل ہیں:

• ملازمتوں اور نائبوں کے ساتھ مواصلات کو فروغ دینے کے مینیجر کی خواہش؛
• ماتحتوں کے درمیان ذمہ داری اور اختیار کی تقسیم؛
• اسٹاف پہل کی محرک؛
• تمام اہم مسائل پر ٹیم کے باقاعدگی سے اور بروقت معلومات؛
• دوستانہ اور سنجیدہ مواصلات؛
• ٹیم میں مناسب نفسیاتی آب و ہوا کی موجودگی؛
• ملازمین کے لئے انعام کمپنی کی طرف سے مثبت نتیجہ کی کامیابی ہے.

مینیجر ہمیشہ کسی بھی تخلیقی تجویز کو سنتا اور استعمال کرتا ہے، معلومات کے وسیع تبادلے کو منظم کرتا ہے، تنظیم کے تمام کاروباری اداروں میں ماتحت ہے. تاہم، فیصلے کی ذمہ داریوں کو ملازمین کو منتقل نہیں کیا جائے گا. رہنما جمہوریہ کی طرف سے پیدا ہونے والے حالات، حقیقت یہ ہے کہ مینیجر کا اختیار ان کی ذاتی اختیار کے ذریعہ کی حمایت کرتا ہے.

آزادانہ قیادت کی طرز: پیشہ اور اتفاق

یہ پرجاتیوں کو مختلف اقسام کی طرف سے ممتاز کیا جاتا ہے، جس کا انتخاب بہت سے عوامل پر منحصر ہے. سب سے پہلے، ہم اس کی مہارت پر رہنے دو. لبرل قیادت کی طرز مندرجہ ذیل علامات کی طرف اشارہ کرتی ہے.

سب سے پہلے، یہ ٹیم کے انتظام میں مینیجر کی کم از کم شرکت ہے. ماتحت اداروں کی آزادی ہے، وہ خود کو چھوڑے ہیں. ملازمین کا کام کم از کم نگرانی کیا جاتا ہے. لبرل قیادت کی طرز کی خصوصیت، کمپنی کی مشکلات سے جھٹکا، اکثر مینیجرز افعال کے نقصانات اور معاملات کی اصل حالت کی نگاہ کی طرف جاتا ہے.

دوسرا، سوالات اور مسائل صرف اجتماعی طور پر حل کئے جاتے ہیں، اور اس کی رائے کو غیر رسمی قانون کے طور پر قبول کیا جاتا ہے. ایک لبرل قیادت کی طرز کے ساتھ رہنما عام طور پر اس کے پیچھے رہتا ہے، باقی باقی عملے کی طرح.

تیسری، مصلحت کے ساتھ مواصلات صرف نجی طور پر کئے جاتے ہیں، مینیجر پر قابو پانے، حوصلہ افزائی اور ذاتی رابطہ قائم کرنے کی کوشش کرتا ہے.

آزادانہ قیادت کی طرز موقع کی طرف سے منتخب نہیں کیا گیا ہے. عام طور پر یہ بعض حالات میں اور اجتماعی کی کچھ خصوصیات کے ساتھ زیادہ سے زیادہ ہو جاتا ہے. ہمیں کچھ مخلوط شکلیں باہر نکال دیں.

تنظیم میں لبرل ڈیموکریٹک گورننس

آزادانہ جمہوریہ قیادت کی طرز کا مطلب ہے کہ مینیجر نے اپنے ماتحت اداروں کے ساتھ مکمل طور پر اعتماد کیا ہے. اور یہ صرف یہی نظر آتا ہے کہ ایسا لگتا ہے کہ اس معاملات کی کمپنی کمپنی کے انتظام کی کمی کی وجہ سے ہوسکتی ہے.

اس طرح کے مخلوط لبرل لیڈ سٹائل اس حقیقت کی طرف سے خاصیت رکھتی ہے کہ پیشہ ور افراد کی پیشہ ورانہ سرگرمیوں کی تمام شدت پسندوں کو سمجھنے کے لئے مالک سے زیادہ امکان ہے. عام طور پر یہ تخلیقی مجموعی طور پر مقبول ہے، جس میں ملازمین کو آزادی اور خود اظہار کی ضرورت ہوتی ہے.

تنظیم میں اخلاقی طور پر لبرل قیادت کی طرز

انتظامی فیصلے کرتے وقت یہ ایک مخصوص عدم اطمینان کی طرف سے خصوصیات ہے . ایک طرف، مینیجر اپنے ملازمین کو پیداوار کے مسائل کو حل کرنے میں زیادہ تر آزادی دیتا ہے. لیکن اس کے ساتھ ہی اس مسئلے کو حل کرنے اور ذمہ داری کو قبول کرنے کے بغیر، مثبت نتائج کی ضرورت ہوتی ہے.

قیادت کی یہ لبرل سے منحصر طرز عمل اکثر ملازمتوں کے سلسلے میں ان کے فرائض کے خود ارادے اور اجاگر رویے کی طرف جاتا ہے.

ڈیموکریٹک مینجمنٹ سٹائل تدریجی سرگرمی میں

اساتذہ، جو طالب علموں کے ساتھ رابطے میں اسے ظاہر کرتا ہے، طلباء کی ترقی پر توجہ مرکوز کرتا ہے. انہوں نے ہر طالب علم کو ایک عام کام میں اپنی طرف متوجہ کیا. یہ انداز طالب علموں اور اساتذہ کے درمیان تعامل کو منظم کرنے کے سب سے مؤثر طریقوں میں سے ایک ہے. اساتذہ کلاس کی پہل پر انحصار کرتا ہے.

تدریجی سرگرمی میں انتظامی طرز عمل

اساتذہ عام طور پر فیصلے کرتا ہے اور کلاس روم کی زندگی کے مسائل کو ختم کرتا ہے. اس استاد کو کسی مخصوص مقاصد کی وضاحت کرنے کے لئے ضروری ہے، اپنے خیالات سے آگے بڑھنے کے لئے ضروری ہے. انہوں نے کسی بھی کام کے عمل کو بہت سختی پر قابو پانے اور انفرادی طور پر تناسب کا اندازہ کیا ہے جو نتائج حاصل کیے گئے ہیں. یہ انداز سرپرستی اور تکرار کی حکمت عملی کا عمل ہے. اس موقع پر اسکول کے بچوں کو اپوزیشن کی حیثیت حاصل ہوتی ہے، اساتذہ کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

تعلیمی سرگرمی میں انتظام کی آزادانہ طرز

یہ اکثر غصے اور اراضی کہتے ہیں. تدریجی قیادت کی لبرل طرز اس حقیقت کی طرف سے خاصیت رکھتی ہے کہ استاد شاید ہی ہی ذمہ داری لیتا ہے. وہ عموما عموما فرائض پورا کرتا ہے، کلاس روم کے انتظامی عمل سے لے جاتا ہے، مشورے اور پرورش سے بچ جاتا ہے، خاص طور پر تدریس کے کاموں کو محدود کرتا ہے.

لبرل لیڈ سٹائل غیر مداخلت کی حکمت عملی کو لاگو کرتا ہے، اسکول اجتماعی مسائل کے مسائل میں بے نقاب اور بے نقاب دکھاتا ہے. قدرتی طور پر، اس طرح کے ایک نقطہ نظر کے بغیر نتائج کے بغیر نہیں رہ سکتے ہیں. لبرل لیڈ سٹائل کے لئے یہ خصوصیت ہے کہ طلباء کا احترام اور کنٹرول ضائع ہوجاتا ہے، نظم و ضبط خراب ہوجاتا ہے. اس طرح کے ایک استاد اسکول کے بچوں کی ذاتی ترقی کو مثبت طور پر متاثر کرنے میں کامیاب نہیں ہیں.

بعد میں

ہر فرد، خیالات، کردار، انفرادی نفسیاتی خصوصیات پر منحصر ہے، ان کی اپنی طرز کے انتظام کو تیار کرتا ہے. ایک مؤثر سمت کا انتخاب مختلف عوامل کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے:

• جب تنظیم کے بحران کو تنظیم میں ظاہر ہو چکا ہے، اور صورت حال کو کنٹرول سے باہر نکلتا ہے، تو یہ اختیار کرنے کے لئے اختیار پسند سٹائل ہے.
• ڈیموکریٹک - جب کام گروپ کو کافی مقدار غالب ہو جاتا ہے تو زیادہ سے زیادہ ہے، اس کی بنیاد پر تیز رفتار کام کرتا ہے، نظم و ضبط اور آرڈر ہے.
• اگر آزادانہ طور پر مؤثر طریقے سے کام کرنے والے گروہ کو آزادانہ طور پر کام کرنے میں کامیاب ہو تو آزادانہ طرز عمل ضروری ہے.