کہ کام اطمینان کا انحصار سے؟

ملازمت اطمینان - اس کی تشخیص اہلکاروں کے کام کرنے کے عمل اور نتیجہ کے حالات. یہ "پیار میں پاگل" کے درمیان واقع کیا جا سکتا ہے اور "پسند نہیں کرتے". ہر کوئی جانتا ہے، عملے کی کارکردگی اطمینان کی سطح پر منحصر ہے.

کام پر انسانی حوصلہ افزائی کی سب سے اہم اجزاء میں سے ایک صرف حالات کام کر رہے ہیں. اپنے فرائض کی معیار کی کارکردگی کو کارکنوں کی رضامندی میں اضافہ کرنے کے لئے، یہ عوامل ان کے کام کے اطمینان کو کم ہے کہ ختم کرنے کے لئے ضروری ہے. لیکن یہ کافی نہیں ہے. یہ حالات جس میں یہ دلچسپ اور خوشگوار کام کرنے کے لئے ہو جائے گا بنانے کے لئے ضروری ہے (کیریئر سیڑھی، اجرت، اسی طرح کی کامیابی کے اعتراف اور ترقی منتقل مثال کے طور پر.).

اطمینان کی کمی لامحالہ پیداوری میں کمی کی طرف جاتا ہے. کام کی جگہ پر ظاہر انچرچھا کرسکتے ہیں:

• دیر؛

• کام کی جگہ پر تنازعات؛

• کمپنی کو پہنچنے والے نقصان لانے کہ اعمال.

• کام کی جگہ تبدیل کرنے کے؛

• چڑچڑاپن؛

• بہت کچھ.

اس طرح ایک کی کمی کو روکنے کے لئے، یہ کیا ملازم اطمینان پر اثر جاننا ضروری ہے. اہم عوامل:

1. کام کا مواد. کامیابی (ذاتی سمیت) کے ایک امکان کے ساتھ وابستگی، دلچسپ کام، کی ضرورت ہوتی ہے جس کے نقطہ نظر،، ملازم اطمینان میں اضافہ بورنگ اور نیرس، اس کے برعکس، یہ کم ہے جبکہ.

2. جسمانی کام کے حالات (درجہ حرارت، روشنی، شور، وغیرہ). وہ بہتر ہیں کیا، ماتحت کام کے ساتھ زیادہ مطمئن ہو جائے گا.

3. ماتحت خصوصیت. اعلی تعلیم اور ملازم خود اعتمادی کی سطح، اعلی اطمینان. اس کے علاوہ کے مساوی ہے زیادہ سے زیادہ اطمینان کا کام لاتا ہے ایک شخص کی صلاحیت.

4. کام اطمینان پر اثر ایک سماجی ماحول ہے. زیادہ سے زیادہ ٹیم میں سمجھ بوجھ، حمایت اور مدد، کام کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ کی خواہش.

5. کمپنی میں اچھی طرح منظم مینجمنٹ سسٹم ملازم اطمینان کے لئے حصہ ہے.

6. ایک اہم عنصر کی آمدنی (سامییکتا، موزونیت، وغیرہ) ہے.

7. اس سے سیکھنے اور ترقی کے کام اطمینان موقع بڑھاتا ہے.

بڑھانے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی مندرجہ بالا تمام عوامل پر غور کرنے کے لئے ضروری.

اطمینان اور، نتیجتا، لیبر کی کارکردگی میں اضافہ کا ایک اور طریقہ ہے. یہ حقیقت یہ ہے کہ ملازمین کو منتخب کرنے کے کی طرف سے، اس طرح کے طور پر کنٹرول کے لوکس، خود افادیت اور مثبت affectivity اکاؤنٹ کسوٹی میں رکھنا چاہئے میں مضمر ہے.

کنٹرول کے لوکس خارجی اور داخلی ہے. جو لوگ ان کے ساتھ ایسا ہوتا ہے کہ سب کچھ اس پر منحصر ہے کہ یقین رکھتا ہے ایک شخص، ہے کنٹرول کی ایک اندرونی لوکس. اور جو ایمان لائے کہ واقعات ان سے واقع ہونے شخص - یہ خارجی عوامل کا نتیجہ ہے، کنٹرول کے ایک بیرونی لوکس ہے. اس سے واضح ہے کہ کنٹرول کا اندرونی لوکس، زیادہ موثر کارکن کے ساتھ ایک شخص ہے.

خود افادیت - ایک خود اعتمادی، عزم، اور عزم. لوگ خود افادیت، کی ایک اعلی ڈگری حاصل کی ہے - جو بہترین کارکنوں، اعلی ترین لیبر پیداواریت دکھا.

ٹھیک ہے، آخر میں، مثبت affectivity کیا ہے؟ مثبت affectivity ساتھ لوگ مثبت جذبات کا غلبہ، اور منفی affectivity بالترتیب ساتھ لوگوں، منفی رہا ہے. یہ فرض ہے کہ قدرتی ہے مثبت جذبات میں اضافہ اطمینان بخش کام کرنا. منفی جذبات کی موجودگی اسے کم کر دیتا ہے.

عملے پر مشتمل ہوتا ہے تو بنیادی طور پر اعلی affectivity، کنٹرول اور اعلی خود افادیت کے داخلی لوکس، اور ایک ٹیم میں کام پر اطمینان کے ساتھ لوگوں کی زیادہ ہو جائے گا. اس کے علاوہ، وہاں آلودگی کا اثر نام نہاد رہے ہیں. یہ حقیقت ہے کہ کسی شخص کو معاشرے میں خوشگوار، مثبت انداز میں ہم خیال آتا ہے، خود حوصلہ افزائی لوگوں، پھر اپنے آپ کو کچھ وقت بعد میں ایسی خصوصیات بھرتی میں پر مشتمل ہے. دوسری طرف، منفی لوگوں کے ساتھ نمٹنے جب، ایک ہی منفی جذبات کے ساتھ رنگدار.