کاروبار مواصلات کے مراحل

تجزیہ کاروبار کے طریقوں باہمی رابطوں کے ذریعے مسائل کو حل کرنے میں، عمل کا ایک بہت کاروبار مواصلات کی تنظیم کی طرف سے مقرر اور رابطہ قائم کرنے کے لئے شراکت داروں (صحابہ) کی مہارت پر انحصار کرتا ہے کہ دیکھا جا سکتا ہے. بزنس مواصلات، عام طور پر سازگار نہ شاذ و نادر ہی ہے تاکہ وہ اس کی حمایت کی اپنی پوزیشن کی مطابقت کے مذاکرات پر قائل کرنے کا موقع ہے. لہذا، کاروبار بات چیت کے اہم کاموں میں سے ایک - اس سزا پارٹنر خاص پیشکشوں کو قبول کرنے کے لئے.

مواصلات اور بنیادی تصورات کی مؤثر اجلاس موضوع ہے کرنے کے لئے ہے، فوری طور پر مسائل کی ایک فہرست کی تعمیر کر رہے ہیں اجلاس میں جبکہ کاروبار مذاکرات کے تمام ضروری مراحل سے آسانی سے آگے آنا چاہئے. ہمیں کاروبار مواصلات کے مراحل فہرست چلو:

• کاروبار مواصلات کے لئے تیاری؛

• علاقے اور ملاقات کے وقت کی تعریف؛

• رابطہ قائم؛

• مسئلہ، مسئلہ اور معلومات کے تبادلے کی بحث؛

• استدلال؛

• kontrargumentirovanie؛

• ایک معاہدہ یا زیادہ سے زیادہ مختلف کے لئے تلاش؛

• فیصلہ سازی؛

• فکسنگ انتظامات؛

• رابطہ کی پیداوار؛

• اجلاس کے نتائج کا تجزیہ.

نہ صرف یہ صرف یہ جاننا ہے کہ کاروبار مواصلات کے کس مراحل ہونا چاہئے. لہذا ہم دیکھتے ہیں کہ یہ کے مراحل شامل ہیں کاروبار گفتگو. تیاری - یہ منصوبے کا مسودہ تیار، بات چیت کے مخصوص مسائل پر مبنی سمیت کافی سنگین معاملہ ہے، ان کا تجزیہ کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ حل کے لئے تلاش، مواصلات کا نتیجہ پیشن گوئی مذاکرات، اچھی وجوہات کی تعریف، زیادہ سے زیادہ حکمت عملی اور مواصلات کی حکمت عملی کے انتخاب کے بارے میں معلومات جمع کرنے کے امکان کو پتہ چلتا ہے. وقت اور جگہ میں واقفیت، مختلف طریقوں سے کیا جاتا ہے کی ترتیبات پر منحصر ہے - پوزیشن مذاکرات: "سب سے"، "سب سے نیچے"، "برابر". رابطے میں آ رہا ہے، مذاکرات سے ملاقات کی گفتگو کا آغاز ہے. اکثر زبان پر پہلا جملہ ہچکچاہٹ یا مواصلات کے ساتھی کو سننے کے لئے، بات چیت جاری رکھنے کی خواہش پر اثر انداز. تخیل، براہ راست نقطہ نظر کو تیز کرنے کے لئے، کشیدگی کے امداد، سراگ: اس مرحلے پر، چار بنیادی طریقوں کا استعمال. کے ذریعے اس مسئلے کی بحث میں معلومات کی منتقلی مقصد کی نوعیت پر منحصر ہے.

1. مقصد - ایک مسئلہ

2. مقصد - ٹاسک کرنے کے لئے، ایک کام

3. مقصد - جوڑتوڑ

4. مقصد - ذمہ داری منتقل.

دلیل ایک ابتدائی رائے بنانے کے لئے معلومات کی نشریات کے ساتھ گتھی ہوئی ہے. بیاسر یا kontrargumentirovanie مذاکرات ریمارکس. ہو سکتی مفید مندرجہ ذیل تجاویز:، جواب دینے کے لئے جلدی نہ کرو اعتراضات کے جوہر میں delve کرنے کے لئے، اعتراض کو سمجھنے کے لئے وضاحتی سواالت پوچھنا اپنے مخالف سنو، شاید یہ معلومات کی نامکمل انکشاف کرنے، کھلی ختم سوالات کے استعمال کی وجہ ہے. فیصلے میں آپ بے یقینی ظاہر نہ کریں. پرسکون اور صلاحیت، مضبوط دلائل کی بنیاد پر رہیں. ، اجلاس کے نتائج کا خلاصہ پیش کی منصوبہ بندی کی کارروائی کے عین مطابق وقت اور ایک پوسٹ کے تعلقات پر فیصلہ. مذاکرات کا شکریہ. پہلے غیر زبانی طور پر رابطہ کے باہر آو، اور اس کے بعد تقریر الگ. تجزیہ آپ کو مذاکرات کے عمل میں کی جانے والی غلطیوں کا تجزیہ کرنے اور تجربہ حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے.

کاروبار مواصلات کے اس مرحلے اوپر ذکر میں اس طرح کے ایک عمل کو تقسیم کر کے واحد طریقہ نہیں ہے. اس کے علاوہ ڈویژن، مندرجہ ذیل مراحل پر مشتمل ہے جس کا استعمال : کاروبار مذاکرات کے توجہ مخصوص پارٹنر پر، خاص طور پر پارٹنر، باہمی معلومات اور باہمی کنکشن کاٹ کا عکس. کاروبار بات چیت کے مراحل یا تو مختصر ہو سکتا ہے بھی شامل ہے جس کے کاروبار مواصلات اسکیم کے عمل میں، لپیٹ، اور اس سے زیادہ مکمل ہے. یہ ضروری اقدامات کی ایک ہوش عزم، کے ساتھ ساتھ ان کے ریگولیشن موثر مواصلاتی بات کا یقین تھا.

ایک مخالف کے بغیر، اس کی معلومات اور اکیلے کاروبار مواصلات کے تمام مراحل کے ذریعے کام کرنا چاہئے کر سکتے ہیں حاصل کرنے کے بعد. ، اپنے آپ کو متعارف کیا بات ہے، فضلہ دلیل کے جوہر کی وضاحت. کاروبار کے مذاکرات - یہ سب ایک سنگین چیلنج کا سامنا کرنے میں عملی تجربہ حاصل کرنے کے لئے مدد ملے گی.