ٹیم ورک: جوہر، حوصلہ افزائی، کامیابی اور ترقی

کوئی لیڈر ایک مربوط اور اچھی طرح سے کام کر ٹیم بنانے کے لئے چاہتا ہے. ایسا کرنے کے لئے آپ کو درست طریقے سے، تلفظ رکھنے تنازعات ہموار مناسب طریقے سے واقعہ کی منصوبہ بندی کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. یہ خیال کیا جاتا ہے منصوبے پر ٹیم کے کام اکیلے سرگرمی سے زیادہ منافع لا سکتے ہیں. دریں اثنا، یہ عملی طور پر سب سے پہلے ہے بہت سے خدشات اور منفی رد عمل پیدا ہوتے ہیں. یہ مناسب طریقے سے اس طرح کی سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لئے اسمرتتا کی بنیادی وجہ ہے. ٹیم ورک کے اصولوں کو آگے بڑھانے پر غور کریں.

مجموعی جائزہ

ٹیم ورک کیا ہے؟ یہ ماہرین کی نہیں ہر گروپ دوستانہ اور انتہائی پیشہ ور ٹیم بن سکتے ہیں کہ کہا جاتا ہے. ٹیم مشترکہ مقاصد کے حصول اور ان کے نفاذ کے لئے یکساں ذمہ داری برداشت، جنرل پلان سے متعلق تکمیلی مہارت کے ساتھ عملے کی کم تعداد سے ملاقات کی. اس اجتماعی انفرادی مفاد میں درکنار کر رہے ہیں. ہر ٹیم کے رکن کی پیشہ ورانہ مہارت کی ایک اعلی سطح، فیصلے کرنے اور دیگر ارکان کے ساتھ بات چیت کرنے کی صلاحیت بھی رکھتا ھو. ٹیم ورک کو ایک دوسرے سے انحصار ماہرین کا مطلب. اس سلسلے میں، گروپ میں معلومات کی ایک مسلسل تبادلے کئے گئے.

تنظیم کی تفصیلات

ٹیم ورک ایک قابل کے انتظام کا نتیجہ ہے. ٹیم کئی مراحل کے ذریعے جانے کے لئے ہے:

1. موافقت. یہ قدم، باہمی معلومات اور تشخیص کے کاموں میں. گروپ کے ارکان احتیاط سے ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت، تین گنا اضافہ یا جوڑوں بنائے گئے ہیں. لوگوں کو کسی طرح سے ایک دوسرے کے چیک کی موافقت کرنے کے عمل میں، رویے کی ایک باہمی قابل قبول پیٹرن کی وضاحت. اس مرحلے پر ٹیم کے کام کی تاثیر بہت کم ہے.
2. گروپ بندی. اس مرحلے پر، لوگوں کے مفادات اور ہمدردی پر تقارب. ایک ہی وقت میں انفرادی حوصلہ افزائی اور ٹیم ورک کے مقاصد میں سے ایک بیمیل انکشاف. ٹیم کے ارکان کے تقاضوں کا مقابلہ کر سکتے ہیں. یہ جائز جذباتی رد عمل کی حد تک وضاحت کرتا ہے. مثلا، سیکرٹری ایک کاغذ پھینک دے اور اس کارروائی پر دوسروں کے رد عمل کی جانچ پڑتال.
3. تعاون. اس مرحلے پر، بینڈ کے ارکان کے کام پر کام کرنے کی خواہش سے آگاہ ہیں. تعمیری اور کھلے مواصلات شروع ہوتا ہے، سب سے پہلے اس کے ضمیر ظاہر ہوتا ہے "ہم".
4. راشننگ کا کام. اس مرحلے میں اجتماعی میں تعامل کے diagrams ہیں. اس مرحلے پر اعتماد نہیں ہے، اور interpersonal مواصلات کے ایک اعلی سطح پر سوئچ.
5. کام کاج. اس مرحلے پر، ہاتھ میں کام پر تعمیری فیصلے لینے کے لئے. ہر شریک نے ایک کردار ہے. کھلی اور نمائش کے تنازعات کو ختم کرتا کاسٹ کریں. اس مرحلے پر سچ ٹیم ورک شروع ہوتا ہے. گروپ کے اندر اندر ایک سازگار ماحول تشکیل دیا. تمام شرکاء قدر اہداف کو سمجھنے، ان کے حصول کے مقصد کے اعمال کا وعدہ کیا. اس مرحلے پر ٹیم ورک سب سے زیادہ کامیاب سمجھا جاتا ہے.

مظاہر

ماہر نفسیات ایک ٹیم میں کام کرتے وقت پیدا ہوتی ہے کہ اثرات میں سے کچھ کی وضاحت. ان میں یہ نوٹنگ کے قابل ہے:

1. حجم رجحان. ٹیم ورک کا نتیجہ گروپ کے ارکان کی تعداد پر منحصر ہوگا.
2. صفاتی ساخت کے رجحان. گروپ کے ارکان مختلف عمر اور جنس کا ہو تو ٹیم ورک کے مقاصد، سب سے زیادہ کامیابی کا احساس ہوا، لیکن تقریبا ایک ہی سماجی خصوصیات کے ساتھ ہو گا.
3. Conformism. عقائد کو تبدیل یا شرکاء کے رویے ایک خیالی یا حقیقی پریشر گروپ کی طرف سے پیدا ہوتا ہے. رائے عامہ کے ہر ممبر کے لیے انتہائی کافی کی قیمت. اس کے مطابق، قوانین کا احترام کرنے کے لئے تمام جماعتوں کو ایک ساتھ باہر کام کیا.
4. Deindividualization. یہ ایک خاص شخص پر توجہ مرکوز نہیں کیا، خود شعور اور اپنا نام ظاہر نہ کی تشخیص شرط کے قیام کے خوف کا نقصان شامل ہے.
5. شفٹ اثر کا خطرہ. گروپ انفرادی شرکاء کی طرف سے باہر کام کیا جائے گا کہ ان لوگوں کے مقابلے میں کم سے کم یا زیادہ سے زیادہ پرخطر فیصلے کا استقبال کیا.
6. "پکڑ دھکڑ" میں سوچ. بینڈ کے ارکان ہر کسی کو مطمئن کرے گا کہ ایک حل کے خواہاں ہیں. ایک ہی وقت میں کافی حقیقت پسندانہ اختیارات ضائع.
7. پبلک آلسی. تمام شرکاء کو یکساں طور پر ذمہ داریوں کے اشتراک کرتے ہیں، وہ ایک دوسرے کے ساتھ ان کی کارکردگی کو نیچا دکھانا شروع کرتے ہیں.

ثبوت

ٹیم ورک کے شرکاء کے درمیان ایک مسلسل بحث کا مطلب. اس تعاون کو بہتر بنانے کے لئے کرنا ہے. تمام ماہرین کام کر کمیونٹی کا حصہ محسوس کرتے ہیں. وہ اپنے طور پر بعض اعمال انجام دینے کے لئے ان کی اہلیت محسوس کرتے ہیں اور نتائج کے لیے ذمہ دار ہیں. ہر شریک آزادانہ طور پر اپنے خیالات میں پیش ہوئے اور دوسروں پر تنقید پیش کرتا ہے. گروپ کے اراکین کو وہ صلاحیتیں اور ہر ایک کی پرتیبھا میں سے کچھ اندازہ نہیں ہے، دیگر کاموں سے آگاہ ہیں. اس کا مطلب یہ باہمی احترام اور تمام شرکاء کی دلچسپی نہیں ہے. اس کے علاوہ، گروپ کے تمام اراکین مکالمے کو کھولنے کے لئے طلب. انفارمیشن تیزی سے، مسلسل اور اددیشیپورن آپس میں شریک سے چلتا ہے.

عام غلطیاں

ٹیم ورک کی مہارت کو ایک مخصوص وقت کے اندر پیدا. اس کے ماہرین کے ایک گروپ کے ایک کامیاب اور دوستانہ عملے کو تخلیق کرنے سے ناممکن ہے. اس میں ایک خاص کردار کے سر سے تعلق رکھتا ہے. ان کی ٹیم تاثیر ایک بڑی حد تک انحصار کرتا ہے کی طرف سے تھا. دریں اثنا، عملی طور پر رہنماؤں اجتماعی کارروائی کی تنظیم میں سنگین غلطی کرتے ہیں. وہ نمایاں طور پر کام کی تاثیر کو کم. سب سے زیادہ عام کے درمیان درج ذیل ہیں:

1. بے اصولی مینیجر، عملے اور لوگوں سے پہلے سیٹ کے کام کی قسم.
2. پیشہ ور افراد کے برا انتخاب ایک گروپ بنانے کے لئے.
3. اس کے نفاذ کے لئے واضح طور پر وضاحت کی گئی مقاصد یا معیار میں کمی.
4. تخوداجنک سماجی و نفسیاتی آب و ہوا.

نتائج

ان غلطیوں میں سے سب سے بچا جا سکتا ہے. ادائیگی، سود اور سماجی اہمیت: تقریبا ہر شخص تین اجزاء کی طرف سے کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. پہلے دو اجزاء پریکٹس کافی توجہ میں دی گئی ہے. اگر کسی شخص کی سماجی اہمیت کے بارے میں ایک ہی وقت میں اکثر نظر انداز. دریں اثناء، گروپ کے ممبران جو کہ کمپنی کے منافع لے آئے گا جس میں ایک اہم منصوبے پر عملدرآمد بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے.

ٹیم لیڈر

انہوں نے کہا کہ ایک خاص کردار ہے. براہ راست انتظام، منصوبہ بندی اور کنٹرول کرنے کے علاوہ، رہنما حوصلہ افزائی اور یہ خود حکومت کی ترقی کے لئے ایک ٹیم کو منظم کرنے کے قابل ہونا چاہئے. انسانی عنصر کی کارروائی کی وجہ سے، عملی طور پر، لاگو کرنے کے لئے ان کے کاموں کو مشکل ہو سکتا ہے. رہنما کے انتخاب کے لئے ایک اہم کسوٹی اجتماعی عمل کو منظم کرنے کے ان کے خیال کرتا ہے. اہم نمائش کے آلے کے مثبت اور منفی کی رائے کو کام کرے گا. مؤثر ٹیم ورک ذاتی پر بڑی حد تک انحصار کرے گا ایک رہنما کے خصوصیات. انہوں نے کہا کہ بیرونی راہ میں حائل رکاوٹوں کو دور کرنے، دوسروں کے ساتھ تعاون میں ٹیم کی نمائندگی کریں گے.

تنازعات کی تعداد میں کمی

اوپر کہا گیا تھا کے طور پر، ٹیم کے کام کے ابتدائی مراحل میں ایک مخصوص کشیدگی کے ہمراہ ہے. اکثر تنازعات ہیں. کمپنی کے سربراہ نے اس مدت کے دوران گروپ کے ارکان کے علاج کے لئے ان کے امکانات اور وفاداری کی ایک مخصوص حصہ مدنظر رکھنا چاہئے. تربیت کی ایک قسم کا استعمال کرتے ہوئے، ممکن طور پر کشیدگی کو کم، تخلیقی کاموں، گروپ ایک حیاتیات محسوس کرے گا جس میں پر کام کرتے ہیں. اس کے علاوہ، اس کے طرز عمل کی واضح قوانین کی ترقی پر توجہ دینے کے لئے اہم ہے. تاہم، انہوں نے تیار کی ہے اور گروپ کے ارکان کی طرف سے براہ راست اپنایا جانا چاہیے. یہ ان کی خلاف ورزی کے لئے ذمہ داری کو اپنانے کے لئے بھی ضروری ہے.

باریکیوں

عام طور پر ٹیم جب یہ پہلی کامیابی پہنچ جاتا ہے، تو ٹیم محسوس ہوتا ہے. یہ اکاؤنٹ میں انٹرپرائز کے سربراہ لینے کے لئے واجب ہے. ٹیم کے لیے پہلا کام ایک مشکل سے ایک بننے کے لئے ہے، لیکن یہ ایک نسبتا مختصر عرصے میں لاگو کیا جاتا ہے. کچھ صورتوں میں یہ ہوتا ہے کہ آرٹسٹ بھی اس کے کام میں ڈوبی اور حقیقی دنیا کے ساتھ رابطے کو کھونے. یہ منفی نتائج ہو سکتے ہیں. اس طرح کے رجحان کو روکنے کے کرنے کے لئے، سر کے شرکاء اور ان سے معلومات کے بہاؤ کو بیرونی معلومات کے بہاؤ کا اہتمام کیا جانا چاہئے. یہ کمانڈ کی سر برقرار رکھنے کے لئے مدد کرتا ہے. جانیں اور ناممکن عمل کی تمام تفصیلات لاگو ہوتے ہیں. کسی بھی ٹیم کے کام کمزوریوں کے وجود پیشگوئی کی گئی ہے. کامیاب ٹیموں میں ان کی طاقت کے شرکاء آفسیٹ.