کمپنی کے درجہ بندی کی پالیسی

ٹریڈ پالیسی - سرگرمیوں اور حکمت عملی کے کاروبار کے مقاصد کی نشاندہی اور ان کے حصول کا مقصد کا ایک مجموعہ. یہ کمپنی کی پیداوار یا مارکیٹ کی ایک مخصوص قسم پر مصنوعات کو فروغ دینے والے پہلے میں کارروائی کی منصوبہ بندی تیار کی ہے. مصنوعات کی پالیسی انٹرپرائز اور تجارتی پالیسیوں کے استعمال کے درجہ بندی کی پالیسی شامل ہے. ٹریڈنگ حکمت عملی مجموعی اسٹریٹجک انٹرپرائز کورس کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے.

درجہ بندی کی پالیسی انٹرپرائز کے کامیاب آپریشن کے لئے سب سے زیادہ ترجیح دی اور، مصنوعات کی رینج کے قیام کی مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اس کی سرگرمیوں کی قیمت تاثیر کو یقینی بنانے کے کر رہے ہیں جس میں ان مصنوعات گروپ کے ایک سیٹ کی تعریف ہے کمپنی کی مالی حالت اور اس کی اسٹریٹجک مقاصد.

جب درجہ بندی کی تشکیل مصنوعات کی لازمی:

- ترمیم اور بہتری، روایتی مصنوعات، کے ساتھ متروک طور تقاضہ پتہ چلنے پر نئی مصنوعات کے درمیان تناسب؛

- مصنوعات کی رینج سیٹ اور ماتراتمک اور منصوبہ بندی کی صفاتی اشارے ؛

- ماڈل، کے ساتھ ساتھ ایک ہی مصنوعات کی ترمیم کی تعداد متعین کرتا ہے؛

- ہر مصنوعات کی زندگی سائیکل کی ساخت، کے ساتھ ساتھ درجہ بندی کی اپ ڈیٹ کرنے کے امکانات کا تعین.

درجہ بندی کی پالیسی طویل مدتی مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے تشکیل دی اور حد اور معیار پر زیادہ مطالبات کے طور پر کی مصنوعات پر لاگو شدید مسابقتی حالات کے تحت خاص طور پر قابل ذکر ہے. اس کے سوالات اسٹریٹجک انٹرپرائز کی سطح پر لے جایا گیا اور اکاؤنٹ میں اس کی مجموعی اسٹریٹجک مقاصد لیتا رہے ہیں.

درجہ بندی کی پالیسی، اس کی ترقی اور عمل کو مندرجہ ذیل شرائط کے تحت تخلیق کیا جاتا ہے:

• مارکیٹ میں انٹرپرائز کی مجموعی حکمت عملی کا ایک واضح تفہیم کے وجود کی ضرورت ہوتی ہے؛

• مارکیٹ اور خریداروں کا ہدف زمرے کے تقاضوں کی نوعیت کا ایک اچھا علم کی ضرورت ہوتی ہے؛

• دستیاب وسائل اور آج کے طور پر اور مستقبل میں انٹرپرائز کی صلاحیتوں کی ایک واضح تصویر کی ضرورت ہے.

درجہ بندی کی پالیسی، عام اصولوں کی بنیاد پر پرکھا جاتا ہے ایک ہی وقت میں مندرجہ ذیل مصنوعات گروپ میں مارکیٹ تک رسائی فراہم کرنے:

- بنیادی - کہ کمپنی کے منافع کا بڑا حصہ لے آئے اشیا؛

- مصنوعات کی کمپنی، بنیادی سے کم منافع بخش ہے لیکن ہمیشہ مارکیٹ پر آ رہے ہیں اور آمدنی کو مستحکم لانے والے - سپورٹ؛

- اسٹریٹجک - اشیاء کمپنی مستقبل میں کافی منافع بنانے کے لئے منصوبہ بنا رہی ہے جس پر؛

- سامری - کرنے کے لئے ڈیزائن کی مصنوعات کی فروخت کو فروغ دینے کے اہم مصنوعات گروپ.

رینج تبدیلی تین نقطہ نظر پر مبنی ہو سکتے ہیں:

1. درجہ بندی کی عمودی تبدیلیاں. یہ عمل کی توسیع یا ان اجزاء، پہلے سپلائرز سے خریدا گیا تھا جس کی پیداوار کے سنکچن پر کمپنی اور توجہ کی پیداوار کی سرگرمیوں کی عمودی تنوع کا حصہ ہیں، کے ساتھ ساتھ کمپنی کی تیار کردہ مصنوعات کو فروغ دینے کے اس کی اپنی تقسیم کے نیٹ ورک کی تشکیل.

2. افقی تبدیلیوں افقی تنوع کے اجزاء ہیں. لہذا ملحقہ علاقوں موجودہ سرگرمیوں کی حد کے اندر اندر یا میں تبدیلی کا نام، یا ملحقہ سطح پر ٹرانزیشن کے بغیر تعاون کے فریم ورک کے اندر اندر ایک نئی مارکیٹ میں داخل ہونے.

3. کمپلیکس تبدیلیاں. تنوع دونوں افقی اور عمودی طور پر کر رہے ہیں.

توسیع یا سنکچن رینج دو وجوہات کی وجہ سے ہو سکتا ہے. عام طور پر، اس توسیع تنوع کے عمل سے وابستہ ہے یا افقی اور عمودی دونوں کو ضم کرنے کی ضرورت کی وجہ سے ہونے کو محدود.