منصوبہ بندی - کوئی ایک کی ضرورت کے وقت کا ضیاع ہے یا ایک انتہائی اہم سرگرمی؟

ہم سب کو خوش دیکھنا چاہتا ہوں. لیکن کیا ایسا کرنے کی ضرورت ہے؟ اس معاملے پر سائنسدانوں دو کیمپوں میں تقسیم کیا گیا. اس کامیابی کے لئے پہلا قدم ہے - سابق سرگرمیوں کی منصوبہ بندی ہے کہ یقین. دوسرا دعوی کو یہ قیمتی وقت کی اس طرح بربادی ہے کہ بحث کو مکمل طور پر برعکس ہے. لیکن کیا یہ حقیقت ہے کہ منصوبہ بندی کے بارے میں - کسی بھی کامیاب شخص کے روز مرہ کے معمول کا ایک لازمی حصہ؟ شاید وہ حاصل اس مہارت کے بعد وہ پیسے کی بڑی رقم پر فخر مالکان بن گئے ہیں؟

آج کے لوگوں میں سے بہت مضبوطی قائل رہے ہیں کی منصوبہ بندی ہے کہ - اس شخص پر غیر ضروری پابندیوں کی ایک بہت عائد ہے جس انتہائی بورنگ ہے. تو انہوں نے ان کے اگلے اقدامات کے ذریعے سوچنے کی کوشش نہیں کی. یہ ان لوگوں کو پھر بھی حیرت ہے کہ زندگی اتنی کشنبنگر تھا کہ عجیب بات ہے.

لیکن حقیقت میں، منصوبہ بندی - کہ اتنا آسان نہیں ہے، اور خرید کو ایک مہارت ہے. ان کی بدقسمتی کرنے کے لئے، سب سے زیادہ لوگوں کو صرف معلوم نہیں مناسب طریقے سے ان کے اپنے طویل مدتی مقاصد سے رہنمائی ان کے اگلے اقدامات، کے ذریعے لگتا ہے کہ کس طرح جانتے. لیکن وہ یہ تسلیم نہیں کریں گے کبھی نہیں، لیکن امکان منصوبہ بندی ہے کہ اصرار کرے گا - یہ سب سے زیادہ بورنگ اور بیکار ہے. اور زندگی میں اس طرح کا رویہ کے ساتھ لوگوں کو ان کے کاروبار کو چلانے کے! حقیقت یہ ہے کہ وہ جلد ہی خود کو دیوالیہ اعلان کریں گے میں حیران کن بات نہیں ہے.

انٹرپرائز میں پائے جاتے ہیں کہ عمل کی منصوبہ بندی - یہ کاروبار کرنے کی بنیاد ہے. صرف اس کے ساتھ آپ کو آپ کے مقاصد کو حاصل کر سکتے ہیں، تو یہ انتظامیہ کی سب سے اہم افعال میں سے ایک ہے. اس سے باہر کیا انٹرپرائز پر منصوبہ بندی کے کئی مراحل میں ہے.

1) پیشن گوئی - مستقبل پر غور کرنے کے لئے موجودہ طاقت اور کمزوریوں، خطرات اور مواقع کی ایک منظم تجزیہ. ایسا کرنے کے لئے، یہ تین اہم جہتوں کی وضاحت کے لئے اہم ہے: وقت (کئی سال مستقبل میں پیشن گوئی کس طرح کرنا ہے)، سمت (جس کے رجحانات میں یہ توجہ دینے کے لئے اہم ہے)، اور قدر (تبدیلیاں واقع ہو سکتی ہے).

2) مستقبل میں ایک مخصوص منظر نامے واقعات کا انتخاب - اس مرحلے کے مینیجر کے متبادل کا موازنہ اور کمپنی کے لئے سب سے زیادہ سازگار اختیار کا انتخاب ہے جس میں ہے. انہوں نے کہا کہ کاروبار وجود ایک شخص کام کرتا ہے جس میں دستیاب وسائل کے بارے میں معلومات کی بنیاد پر اس کرتا ہے.

شناخت کی انفرادی کاموں کی کارکردگی کو محدود کر دیتی ہے جس میں ایک منصوبہ بنانے - 3) موجودہ چیلنجوں اور طویل مدتی مقاصد کی تشکیل.

4) کی منظوری کے شیڈول اور کارروائی کے پروگرام کی تیاری. اس مرحلے میں کمپنی کے مستقبل کے تمام ممکنہ حالتوں سے محتاط تجزیہ، کے ساتھ ساتھ ان کی منصوبہ بندی کو حاصل کرنے کے طریقوں کے ذریعے حتمی تعین ہو گیا ہے. اہم بات - یہ اب تسلسل ہے کی منصوبہ بندی پر عمل درآمد اور اس کے مجاز مینیجر مرتب کیا گیا تھا کہ، واقعی وہ کیا کر رہی ہے جانتا ہے جو امید کی جاتی ہے. دوسری صورت میں، منصوبہ بندی صرف یہ، اس صورت میں معاملات کی موجودہ حالت کا تجزیہ مکمل طور پر غلط تھا کیونکہ خراب. اور اس کو قیمتی وقت برباد کیا ہے.