ملازمین کی ٹریننگ، عملے کی تربیت کی اقسام.

کمپنی کی ترقی کا بنیادی شرائط میں سے ایک، مارکیٹ میں اس کے وقار میں اضافہ اور مقابلہ بڑھتی مسلسل بہتر اور بہتر ہونا ضروری ہے جس کے معیار کے کارپوریٹ علم، ہیں. عملے کی تربیتی ، پیداوار کے مطلوبہ سطح پر ملازمین کی علم اور ہنر کی سیدھ میں ملازمین کی پیشہ ورانہ سطح کو بہتر بنانے کا مقصد ہے.

تربیت کی اقسام اہلکاروں کی مندرجہ ذیل ہو سکتے ہیں:  

1.Professionalnaya تربیت. یہ بنیادی، ثانوی اور اعلی ہو سکتا ہے اور اس وجہ سے اس کی مدت 1 سے 6 سال تک کر سکتے ہیں. ابتدائی تربیت حاصل کرنے کا مقصد ہے ایک قبضے پیشہ ورانہ اسکولوں میں. اعلی تعلیم کی - میں گہرائی اور اعلی معیار کی تعلیم ایک اعلی سطحی اور پیشہ ورانہ ترقی، تیار کرنے کے لئے ہے. ہاتھوں کی تربیت کی تکمیل پر تعلیم (ڈپلومہ، سرٹیفکیٹ) پر ایک دستاویز جاری کی.  

2. پروفیشنل ڈیویلپمنٹ. ایک مخصوص تربیت بھی ہے تو ملازم پیشہ ورانہ کورسز، خصوصی محکموں اور کاروباری اداروں میں ان کی مہارت کو بہتر بنانے کے کر سکتے ہیں. تربیت وقت 1 دن سے چھ ماہ تک کر سکتے ہیں. حقیقت یہ ہے کہ سائنس، معاشیات اور ٹیکنالوجی اب بھی کھڑا نہیں ہے اور مسلسل تیار ہے کو دیکھتے ہوئے، پہلے حاصل کردہ علم متروک ہو جاتا ہے. تربیت ماڈیولز اور مخصوص ہدف کی ایک تنگ رینج -؛ یہ پیشہ ورانہ تربیت کے ساتھ مقابلے میں، سیکھنے کے ایک سستے اور تیز رفتار طریقہ ہے -: ملازمین اور عملے محکموں، لیکن تربیت کرنے کا اپنا کشش میں تربیت کے تمام اقسام وجوہات میں سے ایک بڑی تعداد ان کے درمیان ایک خاص جگہ لیتا ہے تربیت کی واقفیت.

3. دوبارہ ٹریننگ. تربیت کے اس قسم کے حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ایک نئے پیشے یا ایک دوسری خاص. کبھی کبھی ایک سرپلس یا ماہرین خاص خاص کی کمی نہیں ہے، یہ تو ملازمین کے لئے ایک دوسرے ورکنگ پیشہ حاصل کرنے کے لئے ضروری تھا. عام طور پر، روزگار مراکز، جہاں لوگ کام کی سابقہ جگہ سے کمی کے بعد آنے میں مانگ میں تربیت کے اس قسم. اپرنٹس شپ: چھ ماہ سے 2 سال کے لئے.

4. پوسٹ گریجویٹ ٹریننگ (ماسٹرز اور ڈاکٹریٹ کے مطالعہ) اعلی ترین تعلیمی یا پیشہ ورانہ اہلیت حاصل کرنا شامل ہے. تربیت کا دورانیہ: 2 سے 4 سال. ضروری تربیت کی منصوبہ بندی میں تربیت کے تمام قسم کے شامل نہیں ہے، یہ ایک دو کافی ہو جائے گا.

ٹریننگ کمپنی کے اہلکاروں کے مراحل.

مشاہدہ کیا جانا چاہئے جس میں انٹرپرائز یا کمپنی کی تربیت کے ملازمین کے لئے ایک خاص طریقہ کار نہیں ہے:

1. نئے کی خدمات حاصل ملازمین کیلئے 8 سے 16 گھنٹے سے دیرپا ایک تعارفی کورس منظم. یہ کورس کمپنی ساخت کے قواعد و ضوابط، اصول اور کام کے اہم ہدایات کا مطالعہ. تحقیق کے نتائج کے مطابق آفسیٹ، مقدمے کی سماعت کی مدت کا نتیجہ ہے جس دینگے.

2. ایک نئی پوزیشن کے مینیجرز اور ماہرین کو تقرری، ایک اور دفتر میں منتقل کر دیا اعلی معیار کے دفتر کے تعارف کے لئے کام سے چھٹی پر ایک تربیتی کورس منعقد (24 سے 32 گھنٹے سے)؛

3. تمام سروں ساخت ڈویژنوں میں کمپنی کی قیادت (کورسز، سیمینار، ورکشاپ) کی طرف سے قائم مطالعہ کے متعلقہ پروگرام کی طرف سے وقت وقت پر منعقد کیا جانا چاہئے؛

4. ہر سال بڑے پیمانے پر تجارت کے ورکرز ریفریشر کورسز میں تربیت یافتہ ہونا چاہئے؛

5. ایک نئے ریگولیٹری دستاویز یا ان کی کارکردگی سے متعلق ہدایات کے تعارف میں تمام ملازمین سرکاری فرائض کی، لازمی تربیت سے گزرنا ضروری ہے. تربیت کے کسی بھی دوسری قسم کے لئے سالانہ منصوبہ میں شامل کیا جانا چاہئے عملے کی ترقی اور رہنمائی کے ساتھ لائن میں. حقیقت یہ ہے کہ عملے کی تربیت کے نظام کی بہتری کو مستقل طور پر ہے کہ وجہ سے، اس کی منصوبہ بندی، اور پیشہ ورانہ عملے کی مہارت کو بہتر بنانے کے نئے طریقوں میں شامل کیا جانا چاہئے.