لیبر کی حوصلہ افزائی

کسی بھی رہنما کا کام ہے، قطع نظر اس انٹرپرائز کے سائز کے - زیادہ سے زیادہ ممکن منافع حاصل کرنے کے. ایسا کرنے کے لئے، مناسب تصاویر کو منتخب کریں اور ریاستی ملازمین کی تخلیق. کاروبار کے سائز پر منحصر ہے کو تبدیل کرنے اور ملازمین کی تعداد ہے. ان کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے ہے، آپ کو کئی ایک عوامل مدنظر رکھنا چاہئے. ان میں سے ایک - لیبر حوصلہ افزائی. یہ اصطلاح ان کی اپنی ضروریات کو پورا کرنے کی طرف سے کاروبار کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے بعض سرگرمیوں کے لئے کارکنوں کی حوصلہ افزائی کرنے کے عمل سے مراد ہے.

لیبر کی حوصلہ افزائی ایک قدم رکھا ساخت ہے. یہ عمل، طویل مدت کے لئے ڈیزائن کیا جانا چاہئے ایک وقت اعمال کے طور پر، ایک اصول کے طور پر، مطلوبہ نتائج نہیں لاتے. حکمت عملی کی ترقی میں، درج ذیل پر غور کریں:

· میلان اور ملازمین کے مفادات؛

· ذاتی اور پیشہ ورانہ خصوصیات اور حدود کے ملازم کی ترقی؛

· ہر ملازم اور ٹیم کی ترغیب صلاحیتوں.

ہر مینیجر فوری طور پر ہونا چاہئے اور صحیح سرگرمیوں کو ترجیح. ہر ملازم کو ادارے کے منافع میں اضافہ اور پیداوار میں ان کے اپنے ہی کے مرکزی داخلی مقصد ہے، اس یقین میں قائم کیا جانا چاہئے. اس سلسلے میں یہ حالات جس کے تحت ہدف ملازم اور کمپنی سے مطابقت کرے گا تخلیق کرنے کے لئے ضروری ہے. اس کے علاوہ، ملازم خود کو بہتر بنانے، ذاتی اور کے لئے بنیاد کا ایک ذریعہ کے طور پر ان کی سرگرمیوں کو خبر کرنا ضروری پیشہ ورانہ ترقی.

کام کی حوصلہ افزائی - انسانی محرکات اور ترغیبات کی ایک قسم کا استعمال شامل ہے کہ ایک عمل. کام پر عملے کے تناسب بڑی حد تک کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے قیمت کے نظام شخص کی ٹیم میں نفسیاتی آب و ہوا، کام کرنے انٹرپرائز اور استعمال کیا ترغیبات کی طرف سے پیدا کر رہے ہیں کہ حالات.

حوصلہ افزائی کے نظام کو یقینی بنانا چاہیے کہ کارکنوں:

1. مکمل روزگار.

2. ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کے لیے مواقع فراہم کرنا.

3. کام کے نتائج کی مستقل مزاجی اور ادائیگی کی سطح.

4. پیشہ ورانہ سیفٹی اور صحت.

5. ٹیم میں سازگار ماحول.

کام کی پریرتا ذیل طریقوں کا استعمال کرتا ہے:

· اکنامک:

- براہ راست. Piecework یا وقت کی بنیاد پر تنخواہ، بونس اور ماتراتمک اور کے لئے دیگر مواد ترغیبات صفاتی اشارے، ٹیوشن.

- بالواسطہ. سفر کے اخراجات، رہائش، احاطے پر خوراک کی فراہمی کی ادائیگی.

· غیر مانیٹری. کیریئر سیڑھی، تربیت، کام کے حالات، ملاقاتوں اور لچکدار کام میں شرکت کی بہتری تک منتقل.

اس طرح، یہ حوصلہ افزائی کا اہم معیار کی تشکیل کرنا ممکن ہے:

1. تنظیم کے کام کاج کی اچھی طرح بلٹ ماڈل. ہر کارکن ان کے حقوق اور ذمہ داریوں کو جانتا ہے.

2. نتائج کے لئے ذاتی ذمہ داری.

3. ایک کارپوریٹ ماحول ہر ملازم آرام دہ محسوس ہوتا ہے جہاں کی تشکیل.

مختلف طریقوں سے ملازمین کی حوصلہ افزائی ہو سکتا ہے. یہ بہت سے عوامل پر منحصر ہے. آپ بنیادی شکلیں سب سے زیادہ کثرت سے استعمال کیا جاتا ہے کہ منتخب کر سکتے ہیں:

1. اجرتوں. اس کے نتائج کا اندازہ کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے.

2. فوائد کا نظام: بونس، صحت کی انشورنس، خدمت کی لمبائی کے لئے بونس، قرضوں، تعطیلات میں اضافہ، ایک ڈسکاؤنٹ پر مصنوعات کی فروخت، ایک ابتدائی کے دینے ریٹائرمنٹ اسی کی درخواست پر، کام کی جگہ کی نقل و حمل کی تنظیم اور.

3. ملازمین کے درمیان نفسیاتی اور انتظامی رکاوٹوں کے خاتمے کے. ٹیم میں باہمی افہام و تفہیم اور اعتماد کی ترقی.

4. تنظیم اور کارکنوں کی ذمہ داری اور خود مختاری کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے مواد اور لیبر کی توجہ کو بڑھانے کے کہ اس کی سرگرمیوں کی ایک قسم انعقاد.

5. فروغ اور پیشہ ورانہ ترقی کے امکان.