بوسٹن میٹرکس: جوہر، فوائد، نقصانات

کیا ہے بوسٹن میٹرکس؟ مصنوعات کی درجہ بندی کے اس دلچسپ اور اصل طریقہ گزشتہ صدی کے اواخر میں 60 مطالعہ میں بروس ہینڈرسن کی سربراہی میں بوسٹن مارکیٹرز کے ایک گروپ کی طرف سے گڑھا گیا تھا. ظاہر ہے کہ وہ چار quadrants کے ٹیبل میں اس طریقہ کار متعارف کرایا. ہینڈرسن کے مطابق، ہر مصنوعات یا خدمات quadrants میں سے کسی ایک سے منسوب کیا جا سکتا ہے. ٹیبل کے عمودی محور - ایک اضافہ کی شرح مصنوعات (سروس) کے مارکیٹ شیئر - مارکیٹ کے ٹیسٹ، افقی کی. ترقی حرکیات معاشی حالات اور کمپنی کی ضروریات کی بنیاد پر مختلف ہو سکتے ہیں.

کی مصنوعات کی چار اقسام (سروس)

1. ستارے - تیزی سے بڑھتی ہوئی مارکیٹ میں ایک اعلی مارکیٹ شیئر ہے کہ مصنوعات. وہ سب سے زیادہ منافع لانے کے طور پر، انہوں نے کورس کی حفاظت کرنا چاہئے، سٹور، اور،، نئے ستاروں کی تخلیق.

2. مشکل بچوں - کم مارکیٹ شیئر مارکیٹ کی ترقی کے اعلی رفتار سے. وہ وسائل کی ایک بہت ہے اور ایک کچھ دے بسم. اگر آپ چاہیں، اضافہ مارکیٹ شیئر کی فیصد ایک اہم مالی سرمایہ کاری کی ضرورت ہے.

3. نقد گائے - ان مصنوعات کے لئے اعلی مارکیٹ شیئر اور مارکیٹ کی ترقی کی کم شرح کی طرف سے خصوصیات ہیں. چھوٹے سرمایہ کاری کے ساتھ وہ زیادہ سے زیادہ منافع لانے. ڈیری گایوں کے طور پر طویل عرصے سے صورت حال کو تبدیل نہیں کرتا کے طور پر پورٹ فولیو میں چھوڑ دیا جانا چاہئے.

4. کتے - کم تناسب اور کم شرح. یہ ناکام سرمایہ کاری صرف کمپنی وسائل بسم ہو. ان کے بہتر مکمل طور پر ختم کرنے یا کم از کم پورٹ فولیو میں ان کی موجودگی کو کم سے کم.

فوائد

اندرونی عمل کے تجزیہ کے نقطہ نظر سے، بوسٹن میٹرکس فوائد کی ایک بڑی تعداد ہے:

- کمپنی کی مصنوعات کے لئے کی مائسپرداتمکتا اور رسد کا ایک عام تصویر دیتا ہے؛

- یہ مارکیٹنگ کی حکمت عملی کے مختلف اختیارات کی جواز میں مدد کرتا ہے؛

- آخر صارف، مصنوعات، پیداوار کے حجم اور اسکے نتیجے میں منافع فروخت پر مرکوز ہے؛

- یہ مارکیٹنگ کے فیصلوں کے مختلف آپشنز پر غور کر میں ترجیحات کو ظاہر کرتا ہے؛

- یہ کمپنی کی اجناس کی ٹوکری کی اسٹریٹجک تجزیہ کرنے کے سب سے زیادہ سستی طریقہ ہے.

کوتاہیوں

فوائد کے علاوہ میں، بوسٹن میٹرکس نقصانات ہیں:

- یہ اس کی جگہ میں معروف ہیں، یا قیادت کے خواہشمند، کمپنی پر مرکوز ہے؛

- بوسٹن میٹرکس مصنوعات کی حکمت عملی اور پر مرکوز ہے کے مالیاتی بہاؤ ، کمپنی نہیں اگرچہ اس کے لئے دوسرے ورک سپیسز میں کے طور پر اہم حکمت عملی: اہلکاروں، ٹیکنالوجی، مینجمنٹ، وغیرہ؛

- اس کی وضاحت کے کھو دیتا ہے جب multiproduct مینوفیکچرنگ یا ہر انفرادی مصنوعات کے زمرے کا ایک مزید مفصل غور کی ضرورت ہوتی ہے؛

- اس میٹرکس کا تجزیہ عملی فوائد سے، لیکن صرف نتائج کی طرف سے حاصل پتہ لگانے کی شرائط میں. مزید تحقیق کے بغیر یہ اسی طرح کی ایک تصویر کو مستقبل کے لئے نہیں دیتا.

بالکل، بوسٹن میٹرکس ایک کافی 'سمارٹ' آلہ ہے، لیکن عملی طور پر ایک نہیں نتائج لیکن کمپنی کے سٹریٹجک تجزیہ کے کئی طریقوں کی بنیاد پر ایک حتمی فیصلہ لینے کے لئے بہتر ہے.