ایک جدید منصوبے کے حالات میں انٹرپرائز کے عملے کی پالیسی کی تنظیم

مجاز اہلکاروں پالیسی - کسی بھی سرگرمی کی کامیابی کے اہم عوامل میں سے ایک ہے، مزید یہ جدید اقتصادی منصوبے کے نفاذ کے لئے اہم ہے. جنرل انتظام کے نظریہ بنیادی دفعات اہلکاروں پالیسی کی تنظیم عوامل کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے کہ پر مبنی ہے:

- ماحول، قانونی اور ریگولیٹری فریم ورک، عملے کے معیار اور لیبر مارکیٹ میں مخصوص صورت حال بھی شامل ہے؛

- اندرونی ماحول - کمپنی، اس کے مقاصد، کمپنی کے انتظامی ڈھانچے کی تاثیر اور اس کے انتظام میں انتظامی اور مارکیٹنگ کی تنظیم کی سطح کی قیادت سٹائل اور کام کے حالات کی حالت.

تنظیم کے عملے کی پالیسی - مقاصد، قوانین اور انٹرپرائز کے مخصوص مقاصد حاصل کرنے کے عملے کی سرگرمیوں کا اہم سمتوں کا تعین ہے کہ قواعد و ضوابط کے ایک نظام. یہی وجہ ہے کہ کاروباری سرگرمیوں کام کر پورے کنٹرول کے نظام کے بنیادی عملے سمجھا کے اقتصادی کارکردگی کی موجودہ تفہیم. ایک اصول کے طور پر، یہ جیسی قواعد و ضوابط میں لاگو کیا جاتا ہے:

- انسانی وسائل کی پالیسی کی فراہمی؛

- اجتماعی سودے کاری؛

- اندرونی ضابطوں.

اس بات پر زور دیا جانا چاہئے کہ اہم خصوصیات ہیں جو کہ ایک جدید منصوبے کی جاتی ہے کہ کمپنی میں عملے کی پالیسی کی تنظیم. یہاں جدت خود کو بڑی حد تک اہلکاروں پالیسی کا مواد اور سمت کا تعین کرتا ہے جس میں ایک عنصر ہے.

اس عنصر کی تاثیر بھی اندرونی اور بیرونی حالات کی ایک بہسنکھیا کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے. سب سے بڑا اثر و رسوخ کے باہر سے:

ا) مارکیٹ پر صورت حال (مطالبہ، مارکیٹ کے حالات، حریف)؛

ب) ریاست ریگولیشن (ٹیکس، فوائد، سرمایہ کاری، کریڈٹ پالیسی، جدت عمل کا پرخطر طبقات) کی فنانسنگ میں شرکت کے نظام؛

ج) جدت سرگرمیوں (انفارمیشن تجزیاتی مراکز، بزنس انکیوبیٹر، غیر بجٹ کے لئے ضروری بنیادی ڈھانچے کی دستیابی فنڈز وینچر کیپیٹل کی تنظیموں، انشورنس کمپنیوں، دوبارہ اداروں، وغیرہ).

اندرونی حالات - جدت ممکنہ، مواد اور تکنیکی وسائل، تنظیمی ڈھانچے، ترقیاتی حکمت عملی، انسانی وسائل کی پالیسی کے موثر تنظیم کی تنظیم کی سطح پر ہے.

جدت طرازی کی کامیابی کو یقینی بنانے میں ایک اہم عنصر کے طور پر، پراجیکٹ مینیجمنٹ کی مؤثر نظام پر روشنی ڈالی. اس منصوبے کے مواد کے اخراجات اور وقت خرچ، منظم تجزیہ کے اندازوں کی موزونیت کے تمام مراحل میں سمنوی اور کام کے کنٹرول کی ایک اعلی ڈگری فراہم کرتے ہیں اور ان کے عمل میں اندرونی اور بیرونی ماحول میں تبدیلیاں اکاؤنٹ میں لینے چاہئے. مارکیٹ کی جانچ اور مصنوعات یا عمل کی مزید ترقی تیار کرنے کے ڈیزائن مرحلے کے ذریعے ایک نئی مصنوعات یا عمل، تجرباتی جانچ کے خیال سے - سرمایہ کاری، محدود وسائل کی بنیاد کی کمی کو دیکھتے ہوئے، کے انتظام کے نظام کے کام کی پوری رینج کا احاطہ کرنا چاہئے.

انتظام کی سرگرمیوں کو درج ذیل کاموں پر توجہ مرکوز کی جانی چاہیے:

ایک) ساخت اور کارکردگی کے کام کے مراحل کے درمیان تعلقات کی وضاحت؛

ب) اس منصوبے (مصنف، شراکت داروں، سرمایہ کار، مینیجر) کے شرکاء کے رد عمل؛

ج) کی تیاری اور کے کنٹرول کے کام کے شیڈول کے اخراجات کے لئے اور بجٹ منصوبے کی ؛

د) اس منصوبے پر تمام کام کے معیار کو یقینی بنانے؛

ای) کے حالات اور ضروریات کو تبدیل کرنے کے لئے فوری طور پر اپنانے کے لئے؛

ای) خطرے کے تجزیہ اور ان کو کم کرنے کے لئے مداخلت کی ترقی؛

ز) ایک پروڈکٹ یا عمل (مستقبل کی مارکیٹ کے تجزیہ، فروخت کی توسیع، کے ویاوساییکرن ٹیکنالوجی کی منتقلی ، اور اسی طرح کی. ڈی.).

ح) کے اہلکاروں پالیسی کی تنظیم انٹرپرائز کی ترقی کے جدید علاقوں پر مبنی ہے.

مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے واقفیت کا مطلب ہے کے انتظام کی حکمت عملی کی تشکیل میں پیٹنٹ اور مارکیٹ کی تحقیق کے نتائج کی بنیاد پر کیا جائے. غیر ملکی تجربے کا تجزیہ ظاہر کرتا ہے کہ مارکیٹ کے مطالبات کے جواب میں کئے بدعات میں سے 60 سے 80 فیصد سے ہائی ٹیک صنعتوں امریکہ کی اکثریت میں.

جدید خیالات ڈویلپرز خود کی پہل پر، یا مارکیٹ کی درخواست کے جواب میں یا تو ہونے کے لیے جانا جاتا ہے. مارکیٹ ریسررچ کی، حوصلہ افزائی اور صارفین کی ترجیحات کے بارے میں معلومات دینے - پہلی صورت میں، ترقی کے لیے معلومات کی بنیاد کی دنیا تکنیکی سطح، دوسرے کی پیش رفت کا تعین کرنے کے پیٹنٹ مطالعہ ہے.

مختصر میں، عملے کے ساتھ کام کی تنظیم کے لئے ایک سائنسی بنیاد پر مینجمنٹ، ایک جدید منصوبے کے کامیاب عمل میں ایک عنصر بن جاتا ہے.