ڈومومنشن کیا ہے؟ اہداف کا فیصلہ لفظ "تخریب" کا معنی

آج، تیزی سے تبدیل کرنے والی ڈیجیٹل دنیا کے دور میں، واقعات کی رفتار میں رہنے کے لئے مشکل ہے. وقت ہر چیز میں ہونا ضروری ہے، یہ ضروری ہے کہ صحیح طریقے سے کاموں، اہدافوں کو تقسیم، تقسیم کرنے اور اتھارٹی کے نمائندے. منطقی اور تجزیہ پیچیدہ مسائل کو حل کرنے میں بہترین مددگار ہیں. منطقانہ تعمیر کے اوزار میں سے ایک ڈسپوزلت ہے. آئیے یہ تفصیل سے غور کریں.

تعریف

عام معنوں میں، تخریب اس کے اجزاء میں مکمل طور پر ختم ہونے والی تباہی ہے. یہ ایک سادہ اور قابل ذکر ٹیکنالوجی ہے جس میں روزانہ کی بنیاد پر پیچیدہ کاموں کو حل کرنے میں مدد ملتی ہے، انہیں حصوں کی ایک شکل کے طور پر پیش کیا جاتا ہے. منطقی تعمیرات کے نظام میں، تخرکشک ایک سائنسی آلہ ہے جو کئی چھوٹے اور آسان کاموں کی طرف سے اس کی جگہ لے لے ایک اہم مسئلہ کو حل کرتی ہے.

ایک حکمرانی کے طور پر، "مشکل درخت"، "مقصد درخت"، "فیصلہ درخت"، "کام کا درخت" کی مدد سے ختم ہونے کی وجہ سے ختم ہوسکتا ہے، جس میں تعمیر کی عمودی اور افقی ذیلی تنظیم اور رائے شامل ہے.

خصوصیات

کسی بھی خرابی کی بنیاد کے طریقہ کار کے تمام قواعد و ضوابط کے لئے ایک ساختی ذیلی ادارہ ہے. پورے نظام کو نافذ کرنے والے بنیادی قوانین میں سے، مندرجہ بالا متنازعہ کیا جا سکتا ہے:

1) سطح کا نظام ہمیشہ دیکھنا چاہئے.

تخفیف کا طریقہ ایک اعلی سطح پر کم سطح کو ماتحت کرنے پر مبنی ہے. یہ نامزد "درخت" کی مدد سے ایک درجہ بندی کی ساخت کی تعمیر کرکے حاصل کی جاتی ہے.

مشکلات اور درختوں کے درخت کی تعمیر کرنے والے سب سے پہلے اس وقت موجود تمام کاموں کی واضح طور پر اور واضح طور پر واضح کرنے کے لئے ہے. اسی وقت، ذیلی ادارہ ایسا ہونا چاہئے کہ کم سطح کے کاموں کو اعلی درجے کے کاموں کا جوہر دکھایا جائے، اور تمام ذیلی ٹاسکس پورے منصوبے کی نمائندگی کریں. تخرکشک منصوبے کی فی صد کارکردگی کی صحیح اور مکمل تصویر کو سمجھنے میں صرف اس وقت آتا ہے جب ہدف کا درخت 100٪ مکمل ہوتا ہے.

ایک سادہ رسمی الجرا اور منطق کی طرف سے ہدایت، آپ "درختوں اور" اور "یا درختوں کی تعمیر بھی کر سکتے ہیں."

2) مجموعی طور پر حصوں میں تقسیم صرف ایک خصوصیت پر ہوتا ہے.

اس اصول کا مطلب یہ ہے کہ تمام ذیلی اکائیوں کو واحد خیال اور مقصد سے الگ کیا جائے گا. تخفیف کا ایک مثال تعمیراتی منصوبے ہوسکتا ہے. تقسیم کے اہم خصوصیت کے طور پر، ایک فعال فنکشن اپنایا جاتا ہے، پھر اس منصوبے کو حصوں میں تقسیم کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، یہ مندرجہ ذیل اہم حصوں میں شامل ہوسکتی ہیں: قوی کنکریٹ ڈھانچے (QL)، آرکیٹیکچرل حل (آر آر)، دات تعمیرات (وزیراعلی)، حرارتی اور وینٹیلیشن (او بی) وغیرہ. نتیجے میں، ان حصوں کو بھی ایک فعال خصوصیت کے مطابق ٹوٹا جانا چاہئے، جو کہ اگلے درجے کے ذیلی اہداف میں، بنیادی اہداف کا حصہ پیش کیا جانا چاہئے. مثال کے طور پر، حرارتی اور وینٹیلیشن (او بی) سیکشن ایک تشہیر نوٹ، ڈرائنگ، رجسٹریشن، معیاری کنٹرول کے پاسپورٹ اور تکنیکی کنٹرول، دستاویزات کی رہائی، مصنف کی نگرانی، تبصروں کے مطابق اصلاحات وغیرہ میں تقسیم کیا جاتا ہے.

ایک نشانی کے طور پر، آپ وقت کے فریم (ٹائم فریم)، موضوع کی خصوصیات، ساختی خصوصیات، تکنیکی خصوصیات اور دیگر بھی استعمال کرسکتے ہیں.

3) تمام تخلص سبسیکٹس کو نظام کے جوہر کو ظاہر کرنا چاہئے.

اگر ہم اہم کام 100٪ کے طور پر پیش کرتے ہیں، تو اس رقم میں تمام ذیلی مقدار ایک ہی 100٪ ہونا ضروری ہے. اس صورت میں، پہلی سطح کے ہر ذیلی اساسب اپنی دلچسپی پر مشتمل ہے، دوسری سطح کے ذیلی شکلوں کی رقم کی نمائندگی کرتا ہے.

یہ سمجھنے کے لئے ضروری ہے کہ ایک ہی سطح کے تمام تقسیم شدہ ذیلی کاموں کو ایک دوسرے سے آزاد ہونا چاہئے، جبکہ ایک شاخ پر کاموں کی تنظیمی حیثیت انحصار اور آراء کے اصول پر مبنی ہونا چاہئے: اعلی درجے کا کام اس کے ذہن میں ہے، اور اس کے برعکس.

4) خرابی مطالعہ کی گہرائی ابتدائی مرحلے میں طے کی جائے گی.

تنظیمی ڈھانچے کی تخلیق کرنے سے پہلے، یہ سب ضروری ہے کہ سب سے زیادہ پروپوزل کی گذارش کیا ہو گی. کچھ معاملات میں، بہت سے سطحوں کو پیدا کرنے کے لئے ضروری نہیں ہے، کیونکہ تباہی کا مقصد تصور ہے. اس صورت میں جہاں عین مطابق حسابات کے لئے تنظیمی ڈھانچے پیدا ہوئیں، سطحوں کی تعداد ایسی ہی ہوتی ہے جیسے موضوع زیادہ سے زیادہ تفصیلی ہے.

درجہ بندی

آج تک، کئی اقسام کی کمی سے جانا جاتا ہے. آپ ایک خاص منصوبے کے لئے اپنی اپنی چالیں بھی تشکیل دے سکتے ہیں. تاہم، کچھ حد تک وہ اہم اقسام سے متعلق ہوں گے: یعنی مقاصد (پہلی اور بنیادی شکل)، نظام (کام کرنے کے لۓ سب سے بہترین نتائج حاصل کرنے اور بہترین نتائج حاصل کرنے کے لئے نظام کو توڑنے کے عمل)، عمل (کام) (نامزد کرنے کے لئے کام کے تنظیمی ڈھانچے کو مرتب کرنے کا عمل) کمزور پوائنٹس اور بنیادی اور بنیادی کی علیحدگی).

ایک قاعدہ کے طور پر، تمام درج شدہ عملوں کے درمیان منسلک ہیں اور مکمل طور پر مکمل تخفیف کی ساخت کی نمائندگی کرتے ہیں.

اہداف کا فیصلہ

کام شروع کرنے کے لئے، مشکلات کا ایک درخت اور مقاصد کا ایک درخت تیار کیا گیا ہے. مشکلات کا درخت اہم مسئلہ کا ایک ساختی ڈایاگرام ہے، دوسری اور تیسری سطحوں کے مسائل میں تقسیم کیا جاتا ہے. اس فارم میں، حل کرنے میں بہت آسان ہو جاتا ہے. مسائل کے تفصیلی تجزیہ کے بعد، ایک مقصد درخت پیدا ہوتا ہے، جو مسائل کے حل شدہ درخت ہے. یہی ہے، ہر ایک مسئلہ کے حل کا حل پیش کیا جاتا ہے. اسی وقت، سب سے پہلے موجودہ ڈھانچے اور subtasks کے انحصار سے محفوظ رکھا جاتا ہے.

اعمال کا تجزیہ

کام کو ختم کرنا ایک منطقی تعمیر ہے جو شروع ہوتا ہے جب تمام مقاصد اور مسائل کی نشاندہی کی جاتی ہے اور ہر مخصوص کام کو حل کرنے کی ضرورت ہے جو تمام کاموں کی عمودی ساخت کی نمائندگی کرتا ہے.

اس طرح کی ایک منطقی اسکیم ہمیں کام کے ان مراحل کی شناخت کرنے کی اجازت دیتا ہے جس پر مسائل پیدا ہوئیں. چونکہ subtasks اعلی درجے کے کاموں پر منحصر ہے، کام کے درخت آپ کو یہ دیکھنے کی اجازت دیتا ہے کہ وہاں مسائل اور کمیوں کہاں ہیں. اکثر، خرابی کی پہلی سطح میں کمزوریاں کی وجہ سے، کم سطح پر کام متاثر ہوتا ہے.

مثال کے طور پر، اگر خریدار خود کو ٹیپ کے لئے درخواست نہیں دی تو، اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ نے انوائس نہیں بنائی اور ان کی خریداری نہیں کی. تعمیراتی سائٹ پر ہر چیز اس کے قابل ہے، کیونکہ انسٹالرز خود ٹیپنگ سکرو کے کام کے لئے کافی نہیں ہیں.

کلاسک استقبال

ڈھانچے کی مزید تفصیلی تجزیہ کرنے کے لئے، ان کی کمزوریوں، اہم مقاصد اور ہدایات، کاموں، منصوبوں اور کاموں کی نشاندہی کرنے کے لئے، نظام خراب ہیں.

اس نظام کو افقی طور پر اور عمودی طور پر دونوں سطحوں میں تقسیم کیا جاتا ہے. انہیں ساخت کی مجموعی تصویر بنانا چاہئے. نظام کی تباہی کسی بھی قسم کی خرابی کے لۓ ایک عہدیداری کا ایک عام مثال ہے.

کاروبار میں درخواست

شرائط کے طور پر، کمپنیوں کی سرگرمیوں کی وضاحت اور تجزیہ کرنے کے لئے، عمل کو خارج کر دیا گیا ہے. تنظیمی ڈھانچے کی مدد سے، آپ کمپنی کے درد پوائنٹس کا تعین کرسکتے ہیں، جن علاقوں پر ناکامی ہوتی ہے.

یہ عمل ایک عمومی منصوبہ بندی میں خلاصہ کی جاتی ہے اور تجزیہ کی جاتی ہے، جس کے بعد کمپنی کے سرگرمیوں پر تفصیلی رپورٹ تیار کی جاتی ہے.

تخریب کی مثال

مثال کے طور پر، ایک دارالحکومت تعمیراتی چیز کی تعمیر کی منصوبہ بندی پر غور کریں. ترقی دو مرحلے میں کیا جاتا ہے: کام کرنے والی دستاویزات اور پروجیکٹ دستاویزات. یہ پہلی سطح کے ذیلی حصوں گا. ڈیزائن کے مرحلے میں، کاموں کا تخمینہ اور منصوبوں کے ساتھ پیش کیا جائے گا. کام کے مرحلے میں اسی طرح. یہ دوسری سطح کے دوسرے حصے ہیں. مثال کے طور پر، ایک پروجیکٹ عام طور پر مندرجہ ذیل حصوں کی شکل میں پیش کیا جاتا ہے:

• جنرل تشخیصی نوٹ؛
• زمین کی منصوبہ سازی کا منصوبہ ؛
• آرکیٹیکچرل حل؛
• تعمیراتی اور خلائی منصوبہ بندی کے حل.

مندرجہ ذیل ذیلی حصوں پر عمل کریں:

• بجلی کی فراہمی کا نظام؛
• پانی کی فراہمی کا نظام؛
• پانی کی نکاسی کا نظام؛
• حرارتی، وینٹیلیشن اور ائر کنڈیشنگ، حرارتی نیٹ ورک؛
• مواصلاتی نیٹ ورک؛
• گیس کی فراہمی کا نظام؛
• تکنیکی حل.

اس منصوبے اور کام کرنے والی دستاویزات کے حصوں اور حصوں میں تیسرے درجے کے ذیلی مضامین ہیں.

ہر سیکشن میں بعض مرحلے پر مشتمل ہوتا ہے اور ریاست کے معیار کے مطابق معلومات پر مشتمل ہونا لازمی ہے. مثال کے طور پر، تکنیکی حل کے لئے پروجیکٹ کا سیکشن لازمی طور پر تخنیکی منصوبہ بندی کی ایک تفصیلی وضاحت کے ساتھ متناسب حصہ اور گرافیکل حصہ (منصوبوں، حصوں، ڈایاگرام)، سامان کی فہرست، منصوبے کے ڈیزائن، سائٹ کا دورہ، عام کنٹرول کے منظور شدہ اور تکنیکی کنٹرول، دستاویزات کی رہائی کے ساتھ لازمی طور پر شامل ہیں.

ہر سطح پر، ذمہ دار ایگزیکٹوز مقرر کئے جاتے ہیں، جس سے نتیجہ ضروری ہے. تخفیف کے اس مثال میں، پہلی سطح پر عملدرآمد پراجیکٹ ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ ہیں، دوسرا اس منصوبے کے چیف انجنیئر ہیں (آئی ایس یو)، تیسرا ڈیزائن انجینئرز ہے.

مختصر طور پر مرکزی کے بارے میں

Decomposition کام کے بنیادی مقصد کے مطابق اہم کام کی ایک قابل وضاحت وضاحت کو باقاعدگی سے عملی منطق کا ایک طریقہ ہے . یہ نقطہ نظر کثیر سطح کے کاموں کو حل کرنے کے لئے ہر سطح پر اہلکاروں کی شمولیت کو یقینی بناتا ہے. یہ آپ کو کم سے کم مالی سرمایہ کاری اور لیبر کی لاگت کے ساتھ، زیادہ تر مؤثر طریقے سے منصوبے کو منظم کرنے کی اجازت دیتا ہے.