نظام کے تجزیہ کے طریقہ کار

بعض کو اپنانے کے لئے کی انتظامی فیصلے فطرت اور امکانی نتائج، شخص فیصلہ سازی کے ساتھ سپرد ہے جو ایک ابتدائی پیشن گوئی کا مقصد، اکثر باہم منحصر عناصر کی ایک خاصی بڑی تعداد ہے، جس کا نظام بہت پیچیدہ ہے کے ساتھ سامنا کرنا پڑا.

تجزیہ دستیاب وسائل، متوقع نتائج یا اہداف مقرر کرنے کا نشانہ بنایا جانا چاہئے. کیس جہاں معاشی عناصر اعداد (رقم، مقداری برابر، کے ساتھ ساتھ وزن اور وقت) کو کم کر رہے ہیں میں، یہ انسانی کارکردگی ماپا عوامل میں سے ایک براہ راست تقریب ہیں کہ ظاہر ہوتا ہے.

آپ احتمال کی ایک ماڈل کو اچھی طرح سے کام نہیں کرتا تعمیر، تو یہ مختلف مفروضات بنانے کے دوران کہ ضروری تفصیلات لپ مطلب. اس طرح، سماجی علوم انسانی فطرت کی کمزوری، کے ساتھ ساتھ دوسرے عوامل عارضی غلط فہمیوں کے طور پر تصور کیا جاتا ہے کہ، سیاستدانوں میں منفی نتائج کا ذمہ دار ٹھہرایا. تاہم، وہ قابل اعتماد نتائج حاصل کرنے کا وزن کرنے کی ضرورت ہے بنیادی عناصر ہیں.

آج کے معاشرے میں معلوماتی ٹیکنالوجی کی ایک بڑی تعداد موجود ہیں، جس کے استعمال کو زیادہ سے زیادہ آسانی کے ہماری زندگیوں کی اجازت دیتا ہے اور سرگرمی کے مختلف شعبوں میں مخصوص حل کو اپنانے سے متعلق مسائل کی صورت میں امداد فراہم کرتے ہیں. سب سے زیادہ عام میں سے ایک اب تنظیمی ڈھانچے کا تجزیہ کے طریقہ کار کی منظوری کے نظام کا مقصد ہے. امریکی سائنسدان - یہ T.Saati ڈیزائن کیا گیا تھا.

یہ مفروضات اس کے عناصر اباد کردار ہونے تشکیل سیٹ تیار کرنے کے قابل ہیں کہ پر مبنی ہے کہ ایک نظام کی وضاحت کی درجہ واری ہے. ہر شعبے کے اجزاء، کسی خاص شعبے سے تعلق رکھنے والے ارکان کی طرف سے متاثر کر رہے ہیں کہ اس معاملے میں دوسرے گروپوں پر اثر ہے. تنظیمی ڈھانچے کا تجزیہ کے طریقہ کار میں سے ہر ایک کی سطح میں آزاد عناصر کی اجازت دیتا ہے، اور مندرجہ ذیل اسکیم کی طرف سے تیار کیا جاتا ہے:

- انتخاب، جس میں ایک نیٹ ورک یا ایک تنظیمی ڈھانچے ہے میں موجودہ مسائل کی تقسیم؛
- ترجیحات، تشخیص کے معیار اور متبادل حل کا تین ہلاک؛
- تمام سطحوں پر عناصر پر لاگو عوامل، اکاؤنٹ میں فیصلوں کی مستقل مزاجی لینے کی اہمیت کے حساب؛
- weighting کے گتانک کے حساب کتاب اور سب سے بہترین حل کا تعین کرنے کے مشترکہ.

رکھتا ہے میں نظام کے تجزیہ کے طریقہ کار، اس کے اہم کام کے طور پر اعلی سطح کا تعین فارورڈ اکاؤنٹ میں مختلف سطحوں کے تعامل لے. عناصر کی براہ راست انحصار اکاؤنٹ میں نہیں لیا. فی الحال، پدانکردوست سطح کی شکل میں نظام کی تعمیر میں مختلف علوم میں دکھایا. مسئلہ سب سے زیادہ سادہ اجزاء میں ٹوٹ جاتا ہے، زیادہ سے زیادہ وشوسنییتا بعض فیصلے کرنے، افراد کے تخکرمک اعمال کو ہینڈل کرنے کے لئے کی اجازت دی ہے.
جس کی مثال کا تجزیہ کرنے کے لئے ہے رہمناؤں کے تجزیہ کے طریقہ کار کی پیداوار سائیکل کام، سپروائزر، مینیجرز میں ملازمین کا ایک گروہ بندی کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے اور اسی طرح، ایک لکیری ماتحتی فراہم کرتا ہے.

کبھی کبھی اوپری پرت ایک ہی وقت اور ایک خاص اثر پر فراہم، ایک انحصار کی پوزیشن میں ہو سکتا ہے. اس طرح کی ایک مثال کے تنظیمی ڈھانچے غیر لکیری ہے. اس قسم کے بہت ہی سادہ ترین شکل میں کے تجزیہ کے طریقہ کار، سب سے زیادہ سب سے کم مرحلے انٹرمیڈیٹ کسوٹی سے گزر رہا ہے، بہت اوپر سے مبنی ہے. یہ ایک پیچیدہ متبادل ہے.

مندرجہ ذیل مراحل کو لے کر کے تنظیمی ڈھانچے کا تجزیہ کا طریقہ:

- فائنڈنگ مسائل؛
- تنظیمی ڈھانچے، انفرادی اجزاء میں تقسیم کاموں ہے جس کی تعمیر؛
- ایک مخصوص وزن کے متبادل؛
- ہر عنصر کے موجودہ ترجیح کی تشخیص؛
- ترجیحات کے درمیان مستقل مزاجی کی جانچ پڑتال؛
- مسئلہ کو حل.