جدت کے انتظام کی حکمت عملی کا تعین کرنے میں نظام اصول

کاروبار میں حکمت عملی کا روایتی معنوں میں یقینی بنانے، کارروائی کی ایک عام نصاب کے طور پر سمجھا جاتا ہے کہ مقاصد، کمپنی کے لئے مواقع اور اس کے ملازمین کے مفادات. حکمت عملی مستقل مزاجی کے اصول پر عمل نہ کرنے اور اکاؤنٹ میں ڈویلپمنٹ کارپوریشن کے ایک مخصوص مدت کے اصل حالات لینے کے لئے ضروری ہے.

ایک بنیاد کے طور پر انتظام میں نظام کے اصول کو استعمال کرتے ہوئے کارپوریٹ کاروبار کی حکمت عملی،، مؤثر طریقے سے ممکن بہترین نتائج حاصل کرنے کے لئے آپ کے مواد اور دانشورانہ وسائل استعمال کرنے کی صلاحیت کا مطلب ہے. تجارتی تنظیموں کے لئے اقتصادی (آمدنی، منافع) یا حاصل کرنے کے لئے ہے سماجی اثر مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کم از کم قیمت اور معیار پر خدمات کی پیداوار یا فراہمی کے ذریعے. مصنوعات (خدمات) کے کامیاب عمل کی موجودگی میں فراہم کیا جا سکتا مسابقتی فوائد. لہذا، حکمت عملی، شامل کرنا لازمی ہے (کارپوریٹ مشن کے طور پر اس طرح کے موضوعات کے علاوہ میں، نظام، مصنوعات (خدمات)، کاروباری پورٹ فولیو، وسائل، سرمایہ کاری کی کشش کا اصول) بدعات، کی ترقی اور استعمال کی بنیاد ہے جس پر نئی ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کی جائے گی موجودہ کرنے کے لئے مصنوعات یا بہتری کی نئی اقسام کی تخلیق، نئی منڈیوں تک رسائی فراہم کی.

ہر تنظیم کے لئے حکمت عملی کی تعریف کی نفسیات میں اکاؤنٹ میں نظام کے اصول لینے، اور ترقی، مارکیٹ کی پوزیشن کی حرکیات کی علمی صلاحیت پر منحصر ہے، اس کی اپنی اصل نقطہ نظر ہے، اشیا کی خصوصیات کی پیداوار ہے یا خدمات فراہم کی، مالیاتی پوزیشن اور دوسرے عوامل. ایک ہی وقت میں، ماہرین کو نوٹ کے طور پر، آپ کی پیداوار اور اقتصادی اور تجارتی سرگرمیوں، وسائل کے انتظام کی تاثیر کی تشخیص میں مستقل مزاجی کا اصول لاگو کرنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے کہ ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا ایک فرضی ڈھانچہ ہوئی ہے. سینٹرل اس کی ساخت لیتا جدت کے طور پر سب سے زیادہ اہم عنصر میں کامیابی کا تنظیمی مقاصد.

نظام اصول فراہم کرتا ہے کے نفاذ کے لئے لازمی شرائط کہ مینجمنٹ کی حکمت عملی جدت طرازی پر مبنی ہیں:

1) انوویشن سینٹر کا وجود، تخلیقی خیالات اور ایجادات کی سطح پر نئے تکنیکی (ٹیکنالوجی کی) حل تخلیق پیدا کرنے کے قابل؛

2) انتخاب کا ایک مؤثر نظام جدید منصوبوں کی ان کی تکنیکی اور اقتصادی اہمیت کا اندازہ کی طرف سے؛

3) ہدف پر مبنی نقطہ نظر کو ڈیزائن اور عملدرآمد؛

اس منصوبے کے مقاصد کے حصول میں 4) انفرادی اور اجتماعی مفاد؛

5) معاشی اور سماجی حالات، بدعات کا خطرہ فراہم کرنے؛

6) موثر پراجیکٹ مینجمنٹ سسٹم؛

7) مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز.

اس نظام انوویشن سینٹر کا بنیادی مسئلہ:

ا) کی تنظیم کی جدید ترقی کی سمتوں کا تعین؛

ب) خیالات کی نسل (ڈیزائن) ایک نئی پروڈکٹ یا ٹیکنالوجی تخلیق کرنے کے لئے؛

ج) سلیکشن اور analogs کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے جس دستیاب متبادل حل کی تشخیص؛

د) R & D کے پروگرام اور اس کے نفاذ کے تنظیمی ماڈل کی تشکیل؛

د) کی ترقی تکنیکی دستاویزات اور ایک نئی مصنوعات کی تصدیق processability پیداوار؛

ای) اقتصادی کارکردگی کے اشارے کے ترک اور اس کے نفاذ کے لئے ضروری مالی وسائل (بجٹ).

بین الاقوامی مقابلہ اور تحقیق و ترقی کے لئے اعلی کے اخراجات، موجودہ تحقیقی مراکز کے ساتھ ساتھ کی ضرورت ہوتی ہے نئی مصنوعات کی پیداوار میں ایک رہنما بننے کی خواہش کی بڑھتی ہوئی سطح کو دیکھتے ہوئے، یہ تحقیقی کنسورشیم کی تخلیق کرنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے. ان کا کام - جدید ٹیکنالوجی کے تصورات کی تشکیل، اور اپنی مرضی کے مطابق مصنوعات اور عمل کی ترقی میں گھر انوویشن سینٹرز باہر کیا.