تنظیمی ثقافت کیا ہے؟

تنظیمی ثقافت خود کو اقدار کی شکل میں ظاہر کرتا ہے، عام طور پر قبول شدہ عقائد اور رویے کے موجودہ معیارات ہیں جو تنظیم کے اندر اور اس کے باہر تعلقات کو کمزوری دیتے ہیں.

یہ معلوم ہوتا ہے کہ مینجمنٹ سروسز نے لوگوں کے رویے کی اس خصوصیت کے بنیادی عناصر کو کچھ تبدیل کیا اور انتظامیہ اور پیداوار کی صلاحیت اور کارکردگی کو بڑھانے کے لئے ایک عنصر کے طور پر اس کو زیادہ استعمال کرنے لگے. تنظیمی ثقافت کے برداشت سماج کے ممبر ہیں، یعنی لوگ.

کارپوریٹ ثقافت کا تصور ہے . اسے تجزیہ کیا جانا چاہئے اور اس کی وضاحت. کارپوریٹ ثقافت ایک ایسی اصول ہے جو کمپنی کے تمام ملازمین کو قابل قبول ہے. نوٹ کریں کہ ایسی ثقافت، کسی دوسرے کی طرح، تشکیل دیا جاتا ہے اور انسانی سرگرمیوں کے عمل میں تبدیلی. لیکن ان کارپوریشنوں میں جہاں تعمیراتی تعلقات کے تمام نظام پہلے سے ہی آباد ہو چکے ہیں، یہ ثقافت اس کے حامیوں سے الگ ہوجاتا ہے اور اس تنظیم کا حصہ بن جاتا ہے جو ملازمین پر اثر انداز کرتا ہے. بہت اکثر یہ ان بدعات کی ناکامی کا سبب بن سکتا ہے جو کامیابی سے دوسرے کمپنی میں شروع ہوئیں. ایک تنظیم کی ثقافت کی موجودگی تمام تنظیموں میں درج کی جاتی ہے. اور یہ انحصار نہیں کرتا کہ آیا اس کے قیام کے مسائل سے نمٹنے کے لئے یا نہیں.

اصطلاح "تنظیم سازی کی ثقافت" کی ابتدا 20 ویں صدی کے 70 -ائیوں سے مراد ہے، اور 1980 کے دہائیوں میں اس کی تصوراتی بنیاد پر امریکہ کو تیار کیا گیا تھا. یہ عمل انفرادی رویے، مینجمنٹ سسٹم اور تنظیم کے اصولوں کے محققین کی طرف سے اثر کیا گیا تھا .

اس ثقافت کا قیام اندرونی اور بیرونی عوامل پر منحصر ہے جو تنظیم کی ترقی پر اثر انداز کرتی ہے، جس میں غیر معمولی یا ہدایت کی جا سکتی ہے. یہ اس کے سماجی اور کاروباری ماحول کے ساتھ ساتھ ریاست کی طرف سے بھی متاثر ہوتا ہے، قومی اور نسلی عوامل.

تنظیمی ثقافت مخصوص وجوہات کے اثرات کے تحت قائم کیا گیا ہے:

بنیادی طور پر کہا جاتا ہے:

• انتظام سے دلچسپی؛

• ایک اہم صورت حال کی صورت میں مینجمنٹ کا ردعمل؛

• حاکموں کی رویے کی پیداوار اور انداز کی طرف اشارہ؛

• ملازمین کو فروغ دینے کے لئے معیار.

ثانوی:

• تنظیم کی ساخت؛

• معلومات کی منتقلی کا نظام؛

• داخلہ ڈیزائن، داخلہ اور بیرونی ڈیزائن؛

• ان لوگوں کے بارے میں کہانی جو انٹرپرائز کے قیام میں کردار ادا کرتے ہیں.

تنظیمی ثقافت کے ایسے عناصر ہیں جیسے:

1. انٹرپرائز کا فلسفہ، جو ملازمین اور گاہکوں کی طرف رویہ کا تعین کرتا ہے.

2. اہم قیمت کا نظام.

3. تنظیم میں تعلقات کے معیارات.

4. انٹرپرائز میں کام اور رویے کے قواعد کا نظام.

5. کام کی سماجی نفسیاتی حالات

6. رسم، علامات اور رویے کی تقریبات.

پیشگوئی کی بنیاد پر، ہم مندرجہ ذیل نتیجہ نکال سکتے ہیں:

1. حقیقت یہ ہے کہ تنظیم بیرونی موافقت اور اندرونی انضمام کے ساتھ مشکلات کو ختم کرتی ہے، یہ ایک خاص تجربہ حاصل کرتا ہے، جو اس کی ثقافت کی بنیاد بن جاتا ہے.

2. ابھرتی ہوئی مشکلات کا سامنا کرنے والے مشترکہ مشترکہ صورتحال میں تنظیمی ثقافت قائم کیا گیا ہے.

3. اس ثقافت کی بنیاد اس خاص معاملے میں انٹرپرائز کے بانیوں کی طرف سے بنائی گئی ہے، اور اس کا بنیادی مقصد ان کی زندگی کے تجربے اور عالمی نظریے پر مبنی ہے.

4. تنظیمی ثقافت کا جوہر یہ ہے کہ اس پیداوار میں کام کرنے والے ان ملازمتوں کے لئے یہ عادت کی عادت ہے. تاہم، اس تصور کے اثرات کے اصول نئے ملازمین یا بیرونی مبصرین کے لئے نمایاں بن جاتے ہیں.

5. اس ثقافت کے اصولوں کو صرف تنظیم کی تخلیق اور ترقی کی تاریخ کے مطالعہ کے بعد مکمل طور پر سمجھا جا سکتا ہے، خاص طور پر، اہم لمحات کے سلسلے میں جس کے ساتھ اس نے اس کے پورے پورے ترقی کا سامنا کیا ہے.

اگر تنظیمی ثقافت کی تمام خصوصیات کو صحیح طریقے سے واضح کیا جاتا ہے تو، یہ انتظام میں پریکٹس میں اپنے فیصلوں کا احساس، اور مستقبل کے لئے حقیقت پسندانہ منصوبوں کو بھی تیار کرنے میں مدد ملے گی.