مکمل طور پر قابل قدر تجزیہ

فنکشنل اور قیمت کا تجزیہ - یہ آپ کے کاروبار کو بہتر بنانے اور منافع کئی گنا اضافہ کرنے کے لئے ایک عظیم موقع ہے. حقیقت یہ ہے کہ تفہیم میں طریقہ کار کی قدر جس انٹرپرائز کے شعبوں میں سب سے زیادہ مہنگی ہے اور یہ ان کے اخراجات کے لئے سمجھ میں آتا ہے کہ آیا ہے. بصری طریقہ کار دیگر تمام ٹیسٹ کئی بار سے برتر ہے؛ اس کے نتائج سکیم، انٹرپرائز اثاثہ کی ملاقاتوں میں مظاہرہ کیا جا سکتا ہے جس کی شکل میں ظاہر کی جاتی ہے. یہ انٹرپرائز کی طرح ایک تجزیہ کا بنیادی فائدہ یہ ہے.

سرگرمی کی بنیاد پر طریقہ کار کی لاگت سے سب سے زیادہ منافع بخش اور امید افزا انٹرپرائز استعمال کیا جاتا ہے، اور یہ ایک بار پھر اس کی مطابقت اور کامیابی کی تصدیق.

مقاصد کیا ہیں، کام کرنے کے لئے اس تجزیاتی انداز فکر؟ سب سے پہلے، قدر تجزیہ انٹرپرائز کی تنظیم میں کمزوریوں کو تلاش کرنے کے لئے بنیادی طور پر کیا جاتا ہے. تاہم، اس تجزیہ کو زیادہ عالمی ڈال کرنے کا چیلنج: یہ طریقہ انٹرپرائز کی مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے مدد کرنی چاہئے. یہ ضروری سب سے پہلے ہے، صارفین. ایک دوسرا کام - زیادہ سے زیادہ کمی انٹرپرائز کے اخراجات سب سے زیادہ مصنوعات کی پیداوار کے لئے، زیادہ دلچسپی تنظیم خود. تاہم، دوسرے مسئلے کا حل ہے، اور صارفین کو روکنے کے نہیں کرے گا: حقیقت یہ ہے کہ کام کی جگہ میں کم بجٹ اور حتمی مصنوعات سستی ہو جائے گی تو ہے. اس کا مطلب یہ عوام کے لئے دستیاب ہیں اور فروخت کرنے کے لئے اس وجہ سے آسان ہو جائے گا. اس طرح، فعال قدر تجزیہ نہ صرف لاگت کو کم، بلکہ میں اضافہ میں مدد ملتی ہے ، سیلز مارکیٹ قدرتی طور پر کمپنی کی خوشحالی پر مثبت اثر پڑتا ہے جس. ویسے، تجزیہ کے اس طریقے کو پہلے ڈیزائنر sobolev کی طرف سے ایجاد کیا گیا تھا، اور اب یہ کامیابی کے ساتھ تمام دنیا بھر کے کاروباری اداروں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے.

کس قیمت کا ایک فعال تجزیہ کرنے کے لئے؟ حقیقت یہ ہے کہ اس معاملے پر مخصوص ہدایات نہیں. تاہم، بہت سی کمپنیاں اس طریقہ کار کو استعمال کرنے والے کا تجربہ نہیں ہے. ہم مندرجہ ذیل مثال میں فعال لاگت کا تجزیہ کو قریب سے دیکھ پیش کرتے ہیں.

سب سے پہلے، ہم مرحلے پر تمام معلومات کا اشتراک کرنے کے لئے کی ضرورت ہے. سب سے پہلے - ایک فعال ماڈل کمپنی کے. یہاں، بنیادی یونٹ سرکٹس کے مرکز میں واقع ہے،، انٹرپرائز کی مرکزی تقریب ہو مثال کے طور پر "نرم کھلونے بنانے کے لئے"، "فیشن کے کپڑے کی پیداوار" کرے گا - آپ کی فرم بالآخر فروخت مارکیٹ پر فراہم کرتا ہے کہ کچھ - آپ کے کاروبار کی مرکزی لائن کو الگ تھلگ کرنے کی کوشش کریں. تمام مواد اور خام مال کو ریکارڈ کرنے کی ضرورت کے بائیں کنارے پر. دائیں - وغیرہ مشینیں، سلائی مشینیں، پگھلنے دکان، - ذرائع پیداوار دستاویزات اور - اوپر دو اہم یونٹ لکھ پیداوار کی منصوبہ بندی. A نیچے - انٹرپرائز وسائل. تو آپ گراف بنیادی اخراجات آپ کی کمپنی اس کے بنیادی تقریب کو پورا کرنا چاہتے ہیں، شرط پر خارج کر دیا گیا نہیں کیا جا سکتا ہے کہ بیان کرنا.

اگلا، ہم دوسرے مرحلے، جس کمپنی کی قیمت کا ایک ماڈل کہا جاتا ہے کرنے کے لئے جاؤ. فنکشن، اس معاملے میں، عام طور پر دو. وہ مرکز میں کھڑا ہے اور لازم و ملزوم ہیں. تاکہ وہ ایک دوسرے اور ایک مسلسل بات چیت میں پیش کی تکمیل ہے. تقریب سے 2 تقریب 1 ایگزٹ نتیجہ ظاہر کرتا ہے کہ ایک تیر ہے. اوپر 1 اور 2 کے افعال جس وسائل کہا جاتا ہے 2 بڑے بلاکس، رکھے جاتے ہیں. مصنوعات کی - 1 تقریب کے بائیں ٹیگنگ خام مال، اور دوسرے کے دائیں کرنے کے لئے. پایان - ایک ہی وسائل. سب سے وسائل بلاکس پر جانے کہ تیر کے قریب، آپ کو ان کے عمل کی قیمت کو نشان زد کرنے کی ضرورت ہے. لہذا انٹرپرائز اور ہر سروس کی لاگت کے کام Schematically، لیبل نظر آتا ہے.

مکمل طور پر قابل ہے - قیمت کا تجزیہ، ایک مثال ہے جس کا ہم تصور کیا جاتا ہے، باہر کیا. یہ مناسب نتیجہ اخذ اور مزید کام کے لیے ان میں نوٹ لینے کے لئے صرف رہتا ہے.