مشاورت سے کیا مراد ہے

کاروبار میں آج سب سے زیادہ مقبول علاقوں میں سے ایک ہے خدمات مشاروتی کی فراہمی کے کاروباری اداروں کے لئے. اکثر کارپوریٹ ایگزیکٹوز کو مکمل طور پر مشاورت واقعی میں کیا ہے سمجھ میں نہیں آتا اور آپ کو اس کی ضرورت کیوں ہے. اس طرح کی خدمات فراہم کرنے کی فرمیں، مسائل کی ایک وسیع رینج سے خطاب میں مدد کی پیشکش کرتے ہیں.

مثلا، مینیجرز اور ملازمین کے لئے تربیت، فورس majeure کی حالات میں کام کرے یا کارکردگی میں کافی زیادہ کمی انٹرپرائز کی سرگرمی کا دائرہ کار میں بنیادی تبدیلی کی صورت میں.

اس کے علاوہ، کنسلٹنٹس عالمی چیلنجوں ایسا نہیں ہے کو حل کرنے میں مدد، لیکن ہنر مند کی ضرورت ہوتی ہے کر سکتے تربیت. مثال کے طور پر، کچھ یونٹوں کے عملے کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے ہے کہ پروگراموں کو لے کر، میں کام کرنے کی تربیت دی ہنگامی حالات وغیرہ، اور.

کیا مشاورتی اس اصطلاح تصورات کی ایک وسیع رینج کے نام کے لئے استعمال کیا جاتا ہے اس حقیقت پر توجہ دینے کے لئے ضروری ہے سمجھنے کے لئے. روایتی طور پر، ہم تنظیمی مشاورت، جن کا بنیادی کام انٹرپرائز میں انتظامی نظام قائم کرنا ہے کے بارے میں بات کر رہے ہیں.

سب سے بہتر نتائج، کام اب منظم طریقے سے دونوں عمودی اور افقی اکائیوں کے درمیان تمام کاروباری اداروں کے تجزیہ، خاص طور پر اندرونی معلومات بہتی ہے، بات چیت بھی شامل ہے اگر مدعو ماہرین کو حاصل کیا جا سکتا ہے.

مشاورتی خدمات - سب سے بڑھ رہا ہے، کام کی جگہ پر مشکل حالات کے اسباب کی نشاندہی اور ان کو ختم کرنے کے لئے طریقے تلاش کرنے میں مدد کریں.

اکثر، کام کی تاثیر کی کمی کی وجوہات کا تجزیہ کو بہتر بنانے کی ضرورت کی طرف جاتا تنظیمی ڈھانچہ انٹرپرائز کی. سب کے بعد، اچھی طرح بلٹ انتظام کے قطع نظر سائز اور تجربے کے، کوئی بھی کمپنی کی اصل طاقت ہے.

بیرونی ماہرین کی خدمات حاصل کرنے کا اہم فائدہ یہ ہے کہ وہ مروجہ اقدار اور انٹرپرائز کے معیار پر منحصر ہے اور اس وجہ سے کے soberly امور کی حقیقی ریاست کا اندازہ کرنے کے قابل ہیں نہیں ہے.

یہ یہ ممکن ہے میں مقصد مشورہ حاصل کرنے کے لئے بناتا قیام کے سلسلے کمپنی کے.

کیا مشورہ کی اور یہ مفید ہے کہ آیا سوال، بہت سے کاروباری افراد فکرمند ہیں. اکثر ایسا ہوتا ہے، لوگوں کو صرف باہر سے ایک شخص کو ان کی کمپنی کو نہیں جانتا سب سے زیادہ اہم مسائل کو حل کرنے میں مدد کرنے کے قابل ہو جائے گا کہ یقین نہیں کرتے.
کئی فرموں ان علاقوں جس میں ماہرین نہیں ہیں میں مدد کی اور مہارت خرید. مثال کے طور پر، تکنیکی مشیر اکثر تعمیر کی صنعت میں، تنظیم کے باہر تیار کی ہے جب استعمال کیا جاتا، اعتراض کی حالت کا اندازہ ممکن نقائص یا imperfections کے پتہ لگانے کے لئے کرنے کے لئے.

تاہم، ہم مخصوص خدمات فراہم کرنے، مشاورت اور آؤٹ سورسنگ، کمپنی کے ساتھ کام کی ایک شکل ہے جس کے درمیان تمیز کرنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، لہذا آپ کو یونٹوں کے اندر اندر بات چیت کے لئے کوچز فراہم کرے گا کہ ایک تربیتی کمپنی کے ساتھ ایک معاہدہ یہ نتیجہ اخذ کر سکتے ہیں.

سے متعلق مشاورت سے ایک بنیادی فرق ہے. مشاورتی کمپنی کے ماہرین کو آپ اور آپ کے ملازمین کے لئے کچھ مسئلہ حل نہیں ہوں گے. وہ کس طرح کرتے ہیں اور مسائل کو حل کرنے کے طریقوں کی ترقی میں مدد کرنے کے لئے آپ کو سکھانے کے لئے کوشش کریں گے. اور یہ کہ مسئلہ یہ ہے، نسبتا بول باہر کر دیتا ہے تو اس اپرشکشیت اہلکاروں، کنسلٹنٹس اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے آپ ان کی کمپنی کی خدمات پیش کرے گا.

آخر میں، یہ کمپنی اس کے سر پر، اپنے طور پر نمٹنے کے لئے قابل نہیں ہے جس کے ساتھ مشکل پیش آرہی ہے تو، صورت حال کو قائم کرنے کی کوشش کی تین امکانات ہیں کہ غور کرنا چاہیے.

سب سے پہلے، آؤٹ سورسنگ کا استعمال. دوسرا، تعلیم یافتہ عملے کے عملے، مسئلہ کو حل کرنے کے قابل ہو جائے گا جو کرایہ پر لینا. اور تیسری بات، ایک مشاورتی فرم میں حل کرنے کے لئے. یہ تیسری صورت میں سی ای او کیا ہو رہا ہے کے سب سے زیادہ مکمل تصویر ملے گا کہ غور کرنا چاہیے، اور یہ تمام سطحوں پر انٹرپرائز کے قیام کے لئے اقدامات کا ایک جامع مجموعہ پیش کیا جائے گا.

کیا ایک مشیر کے بارے میں آپ کی اپنی رائے بنانے کے لئے، یہ آپ کے کاروبار کے لئے مفید ہو گا، چاہے آپ اس طرح فرموں کے ماہر کے ساتھ ایک ابتدائی اجلاس منعقد کرنے اور آپ کے تمام سوالات کو واضح کر سکتے ہیں.