بزنس, قیادت
شرائط کے جوہر "فوری طور پر اعلی" اور "فوری سپروائزر"، ان کے درمیان فرق؛ آپریشنز کے سربراہ. سر کیا ہونا چاہئے
آپ براہ راست سپروائزر اور فوری طور پر اعلی کے معاملے کو سمجھنے سے پہلے، یہ اہم لفظ کی وضاحت کے لئے ضروری ہے.
ہیڈ کون ہے
قانونی انسائیکلوپیڈیا کے مطابق، ماتحت زائد انتظامی اتھارٹی ورزش میں قیادت کا ایک پوزیشن کا انعقاد ایک شخص ہے، اور نظم و ضبط کے لئے ذمہ دار ہے.
اصطلاح "براہ راست" بالواسطہ ہیڈ موقع پر ہی ماتحتوں سے زیادہ انتظام ہے کہ کا مطلب ہے. اپنے کردار میں فن اداکاری کر سکتے ہیں. خوردہ فروخت، فن. ماسٹر یا چوہدری انجینئر، چوہدری تراکیب اور.
براہ راست جمع کرانے کا مطلب ہے کہ اور کے تصرف کے درمیان انٹرمیڈیٹ لنکس (دیگر زمروں) کے نچلے سطح ہے.
براہ راست اور فوری طور پر اعلی: میں کیا فرق
ان دو شرائط کا موازنہ، ہم فوری طور پر برتر ہے کہ نتیجہ اخذ کر سکتے ہیں، اور براہ راست ہو سکتا ہے ایک بہت ہے، یہ ہے کہ، یہ قریب ترین کیریئر سیڑھی پر غلام سے عہدے کا سربراہ ہے.
کون ایک براہ راست اور فوری طور پر بہتر ہے
اس کنٹرول کے افعال ورزش کرنے کی اجازت ہے، قیادت کے تنظیمی ڈھانچے کے مطابق، ان جگہوں پر لے گئے.
براہ راست اور فوری طور پر اعلی کے تصور کی طرف سے سمجھا جاتا ہے؟ ایک عالمی معنی میں، اصطلاح ایک دوسرے کے سلسلے میں ایک پوری کے انفرادی حصوں کے لکیری انتظامات کا مطلب ہے، وہ بنیاد ہے جس کے پیچیدہ سے آسان کرنے کے لئے اور اسی طرح سب سے زیادہ سے سب سے کم کرنے کے لئے ایک کسوٹی ہے.
لہذا نتیجہ یہ تھا کہ، براہ راست اور فوری طور پر اعلی، فرق صرف اتنا ہے کہ سب سے پہلے سامنا کرنا ان کے ماتحت حکم دیا حقیقت میں دیکھا جاتا ہے کے معاملے کا موازنہ کر کے.
اس سے یہ کہ دونوں اصطلاحات منسلک ہیں مندرجہ ذیل ہے.
براہ راست سپروائزر اور فوری طور پر اعلی - ان کے ایک سلسلہ میں مسلسل مقامات پر قبضہ کہ لنکس، "آپریشنز کے سربراہ" کے جنرل تعریف طرف سے آتے ہیں.
وہ لیڈروں کیا ہیں
ملازمین جو کمپنی کے موثر آپریشن کو یقینی بنانے کے کرنے کے لئے کے انتظام کے مسائل پر سرگرمیوں لے کے حقدار ہیں اس زمرے.
اصطلاح "کی کارروائیوں کے سربراہ" کے جوہر منیجرز، ملازمین کے چہرے میں، اہم فیصلے لینے اور ان کے ذمہ دار ہیں، اور ماتحت کے کام کی تاثیر کے لئے اس طرح کی ذمہ دار ہے.
انتظامی ٹیم کو مندرجہ ذیل کی سطح پر مشتمل
ہائی سکول. ان کا انتظام کرنے اور پوری تنظیم کو کنٹرول ہے کہ لوگ ہیں. وہ،، پیداوار کے حربوں کی ترقی کر رہے ذمہ دار فیصلے بجٹ، وغیرہ کے مسائل سے نمٹنے کے سینئر سامنا ہو سکتا ہو: .. مینیجر، صدر، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین، وغیرہ صرف وہ تنظیم کی قسمت میں تصرف کر سکتے ہیں.
نچلے لنک. کام کو انجام دینے کے لئے برابر ہے کہ مینیجر کا کام عمل پر عمل کر. انہوں نے یہ بیان کرتے اور ملازمین کے مفادات کا دفاع، ان کے روزگار کی نگرانی. یہ ماسٹر حصہ سر گروپوں اور طرح. D.
یہ جدید مینیجر کیا ہوتا ہے
مقبوضہ سینئر عہدوں - ایک سادہ معاملہ نہیں. منیجر دونوں پیشہ ورانہ معیار ہے، اور مؤثر طریقے سے کمپنی کی قیادت کرنے کے قابل بنائے گا کہ ضروری مثبت کردار کی علامات مقرر کرنا ضروری ہے.
اس عہدے کے انعقاد شخص، وہاں اکثر ایک نہیں، بلکہ دو اعلی تعلیم، مالیات میں، کمپنی کی ترقی کے نہ صرف اہم سمت کو سمجھنے، اور معیشت کے مختلف علاقوں کا علم ہے کے لئے ہے، اور آخر میں، لوگوں کے ساتھ کام کرنے کے قابل ہو جائے نفسیات، اخلاقیات اور دوسرے مضامین کے اس بنیادی علم.
ایک اعلی سطح کے سربراہ جیسے قیادت، ذمہ داری، sociability، وقت کی پابندی خصوصیات کے ہتھیاروں میں ہونا چاہئے، اور، کورس کے، کا خیر مقدم انتظامی صلاحیتوں کی موجودگی.
یہ تمام سطحوں پر مینیجرز، ایک لچکدار ذہن، تخلیقی صلاحیتوں کا ہونا ضروری ہے، نازک حالات میں تیزی سے اور درست طریقے سے رد عمل کا اظہار کرنے کے لئے اعلی اخلاقی اصولوں کا ہونا قابل ہو جائے کرنے کے لئے غور کرنا چاہیے.
ایک اچھا سربراہ کی نشانیاں
- سب سے پہلے - ٹیم کی قیادت کرنے کی صلاحیت! یہ ایک رہنما کے معیار کی ہے، یہ ناقابل تردید ہے. پرسکون اور متوازن کے سربراہ، باہر کھڑے کرنے کی کوشش نہیں کرتا.
- سر اس کے اصولوں اور اقدار پر عمل کرنا ضروری ہے. یہ احترام، اعتماد اور کرنے کی صلاحیت ، اپنے الفاظ پر قائم نہ صرف مدد، لیکن یہ بھی، ملازمین کی حفاظت کے لئے، سن جنرل قوانین اور ضوابط کی تنظیم میں قائم کے ساتھ عمل کرنے کے قابل ہو جائے.
- ایک اچھا لیڈر ایک مثبت انداز میں رہنا چاہئے.
- کمپنی کے علم اور انتظام میں تجربہ - اعلی تعلیم ہے، اور اپ کی پیروی کے کام کرنا نہ بھولیں.
- کامیابی حاصل کرنے، اور بگ کی ٹیم کو ایک ساتھ ٹھیک کرتا ہے. یہ ایک اچھا نتیجہ کے سربراہ تک تو تھا. وہ نادانستہ طور پر نقالی ہو جاتا ہے.
- ایک اچھا مینیجر، اس کے ملازمین کی تعریف ان کی ترقی، اور ان کی ترقی، تجربہ اور پیشہ ورانہ مہارت سے حقیقی اطمینان اور خوشی حاصل کرتے ہیں.
- ہر سطح پر معاملات کی موجودہ حالت گھسنا اور جاننے کی حقیقت کے ساتھ رابطے سے محروم نہ کریں.
غلطی حکمرانوں کہ
- ذمہ داریوں کے ساتھ عمل کرنے میں ناکامی. اکثر ایسا ہوتا ہے کا وعدہ کیا تنخواہ کام کر ماہ کی محنت کے آخر میں حاصل پورا نہیں کرتا.
- نااہلی. قیادت عہدوں بشمول آپ کی کمپنی کے رشتہ داروں کا کہنا ہے کہ، کرتے ہیں.
- مسلسل حلف برداری لیبر کی کارکردگی کو کم کر دیتا ہے. اور براہ راست باس، اور فوری طور پر سپروائزر ان کے ماتحت کی تعریف کرنا ضروری ہے.
- یہ ایک پر تمام فرائض تفویض کرنا ناممکن ہے. اول، یہ افسران اور نائبین میں عدم اعتماد ہے، اور دوسرا یہ کہ یہ کمپنی میں اور ٹیم کے اندر اندر دونوں، مجموعی صورتحال پر کنٹرول کے نقصان سے بھرا ہے.
- جرمانے اور مکمل کنٹرول کے نظام. ملازمین کے جنونی نگرانی، اعتماد کی کمی کی وجہ، اور اگر اب بھی اعلی، مثال کے طور پر فروخت کرنے کا ارادہ رکھتی ہے، کمپنی کے عملے کاروبار ناگزیر ہے.
- کیریئر کی ترقی اور ترقی کی کمی.
- کمپنی میں خرابی کی شکایت.
پوروگامی کی بنیاد پر یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے براہ راست سپروائزر اور فوری برتر ہے - سب سے بڑھ کر، لوگوں کو بھی fallible ہیں جو سب سے زیادہ اہم بات، انسانیت، اور پھر ماتحت اور ملازمین کی تفہیم کو بچانے کے تمام رکاوٹوں پر قابو پانے میں مدد ملے گی.
Similar articles
Trending Now