انٹرپرائز کی پائیدار ترقی کے لئے پروگرام کی بنیاد پر انتظامی فیصلے کی تاثیر جائزہ

یہ اس کی معاشی آزادی اور سالمیت کو برقرار رکھنے، اور اس کی لائف سائیکل کے مطابق ترقی، پختگی اور گراوٹ کے معروضی موجودہ ادوار کے لحاظ سے مقاصد کو حاصل کرنے کے قابل ہے جب انٹرپرائز (کاروبار کی تنظیم) کی پائیدار ترقی اس کے کام کاج کے معیار کے طور پر تصور کیا جاتا ہے.

پائیدار ترقی اور انتظامی فیصلوں کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے نظام کے نقطہ نظر کے اندر قول کے ایک رسمی نقطہ نظر سے اور اس کے آپریشن کے کسی بھی دی گئی مدت کے ترقیاتی اہداف کی تشکیل میں نظام کی مقامی استحکام کو یقینی بنانے کے عمل میں سے بات چیت پر مبنی ہیں. ایک مقصد تاثیر کا اندازہ انتظامی فیصلے کی پریکٹس میں معاشی نظام کی پائیدار ترقی کے ایک مخصوص تصور کا استعمال شامل ہے. اور یہ، کے نتیجے میں، نظام کے توازن کے ایک اعلی سطحی ریاست کے حصول کی ضرورت ہے. یہ خود انتظامی فیصلے کی تاثیر کا جائزہ، کے ساتھ ساتھ کاروباری اداروں میں سے طریقوں، ترقی اور استحکام کی ڈگری کی سطح میں مختلف ہوتی ہیں کہ واضح ہے. C، B اور A. کی سطح کے طور پر بالترتیب ان denoting کے، غیر توازن ریاست، کم سطح اور اعلی سطحی توازن: یہ تین ابتدائی توازن سطحوں تمیز کرنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے

لیول C - غیر اطمینان بخش کام کرنے کے کاروباری اداروں (منظم طریقے کھونے یا شدید مشکلات کا سامنا کرنا پڑ رہا ہے). وہ پیداوار کے عمل کی رکاوٹ اور ایک عام پنروتپادن کے عمل کو منظم کرنے کے ناممکن کی طرف سے خصوصیات ہیں. پنروتپادن کی وجہ سے ناقابل واپسی نقصانات کے وسائل کو یقینی بنایا نہیں ہے. حکمت عملی کے فریم ورک میں پیداوار اور مینجمنٹ کمپنی کو بہتر بنا کر انتظامی فیصلے، سادہ پنروتپادن کے قیام کی تاثیر کی سب ایک جامع اور مقصد کی تشخیص کے اوپر - یہاں بنیادی کام (کی پیداوار کی پیداوار کے ؛ پروگرام) اہم معیار - موجودہ مدت میں اخراجات اور پیداوار جلدوں کی اصلاح. موجودہ ڈھانچے کو بہتر بنانے کے عمل کو، اپنی حد ہوتی ہے جو نظام کے ڈیزائن کے عمل کو استعمال کرتے ہوئے زیادہ گہرا تبدیلیوں ہونا چاہئے مختصر مدت میں تسلی بخش نتائج حاصل کرنے کے لئے ناممکن ہے تاہم اگر.

سطح B میں تسلی بخش کام کر رہے ہیں، کمپنی ( "اوسط" بریک بھی سطح کی طرف سے ایک چھوٹا سا انحراف کے اندر اندر مستحکم کارکردگی رکھنے والے). وہ ایک ایسی صورت حال آمدنی کا احاطہ اخراجات، ایک سادہ پنروتپادن ہے جہاں کی طرف سے خصوصیات ہیں. کام - میں توسیع کے انتخاب کے ذریعے نسل اور اصلاح کے یقینی بنانے کے لئے پیداوار کے پروگرام کی پیداوار بہتر بنانے کے لئے ترجیح کے اقدامات کی درمیانی مدت کے لئے؛ کسوٹی - وسط مدتی اخراجات اور فوائد کی اصلاح.

انٹرپرائزز اچھی کارکردگی (صنعت کے رہنماؤں)، A. کی سطح پر پیش کے ساتھ وہ اندرونی عمل کے سب سے زیادہ سازگار ریاست کی طرف سے خصوصیات ہیں، مرکزی کوششوں طویل مدتی حکمت عملی کی ترقی اور انتخاب کے امکانات کا تجزیہ کرنے کی ہدایت کر رہے ہیں. دارالحکومت کی ترقی اور طویل مدت میں اس کی مارکیٹ کی پوزیشن کو مضبوط بنانے، عمل درآمد کے طریقہ کار - - مسلسل نگرانی اور موجودہ موڈ میں انتظامی فیصلے کی تاثیر کا اندازہ اس ایک مسابقتی بنیادوں پر ترقی، تشخیص اور ترقی کے پروگراموں کے انتخاب، انتخاب کے معیار کی ضرورت ہوتی ہے.

ادیموں کی ایک بڑی تعداد ہے اور پائیدار ترقی کو ان کی منتقلی کی کارکردگی کی کم سطح کو بحالی کے مرحلے، یعنی بغیر دیا ناممکن ہے ان کی مالی صحت کا مقصد اقدامات، فراہم مسابقتی مصنوعات (خدمات) اور objectively انتظامی فیصلے کی تاثیر کی کافی مقدار میں تشخیص سے پہلے ہے اس کے کام کاج کو بہتر بنانے کی ترقی اور عمل کے بغیر. بحالی کے عمل میں تبدیلی عام طور پر تنظیم نو کے ساتھ منسلک ہے. انٹرپرائز میں تنظیم نو کے اشیاء کا ہو سکتا ہے: قانونی فارم، انتظام، پیداوار، انٹرپرائز اثاثے، اہلکاروں، مالیات. انٹرپرائز کے معاشی استحکام کے ابتدائی سطح کے ساتھ ایک مخصوص کنکشن رکھنے والے، تنظیم نو کی مطلوبہ سطح کے مختص کرنے کی مناسب سہولیات کے علاوہ میں.

انٹرپرائز تنظیم نو کے پروگرام کی ایک کم سطح کے توازن یا disequilibrium طور ابتدائی ریاست کی تشخیص کی صورت میں غیر مستحکم ریاست اور اعلی سطح توازن پر منتقلی کے خاتمے کے لیے اضافی اقدامات شامل ہونا چاہئے. اس وجہ سے، اقدامات کی سفارش پروگرام اقتصادی نظام کی پائیدار ترقی کے مجوزہ تصور پر مبنی ایک عام فریم ورک طرح، قطع نظر ان کی حیثیت، اور توسیع کے تمام کاروباری اداروں کے لئے لازمی ہے، اکاؤنٹ میں ادیموں کی تفصیلات اور ترقی کی سطح لینے کی ہے اور. اس وقت - انٹرپرائز تنظیم نو کے پروگرام کے عدم توازن کی حالت کی تشخیص تینوں سطحوں (A، B، C)، مختلف منصوبہ بندی افق کو نشانہ بنانے والے پر سرگرمیوں کے بلاکس شامل ہونا چاہئے، لیکن ریفرنس کے ایک نقطہ ہونے کی صورت میں. انٹرپرائز کی اصل حالت پر منحصر سرگرمیوں کے گروپوں، کی ساخت:

تنظیم نو کے اقدامات کے مشمولات

baselines کا

منصوبہ بندی افق

مختصر مدت کے درمیانی مدت طویل مدتی استحکام

بلاک 1 (TK) کے بلاک 1 (T2) کے بلاک 1 (T1) کے ساتھ

بلاک 2 (T1) بلاک 2 (T2) کے

یونٹ 3 (T1)

بلاک 1 بلاک 1 (TK) کے بلاک 1 (T2) کے (T1) میں

بلاک 2 (T1) بلاک 2 (T2) کے

A بلاک 1 بلاک 1 بلاک 1 (TK) کے (T2) کے (T1)

حقیقت یہ ہے کہ موجودہ سرگرمیوں کے دائرہ کار کے اندر اندر انتظامات بلاک 3 (T1)، ایک ہی وقت میں وہ کمپنی کی ایک گہری تنظیم نو پر کام کے آغاز کے لیے بنیاد تیاری کر رہے ہیں کے باوجود. اس طرح، پائیدار ترقی کے اقدامات کے پروگرام کی سرگرمیوں مختلف منصوبہ بندی افق کو نشانہ بنانے والے شامل ہیں، لیکن ریفرنس کے ایک نقطہ ہونے - لمحے میں. نشاندہی کے اقدامات کے نفاذ میں اہم مشکلات میں سے ایک - موجودہ الجھن اس کے ساتھ تمام وقت اور کوشش کرتا ہے کیونکہ درمیانے اور طویل مدتی تبدیلیوں کی چوٹی پر کمپنی کی انتظامیہ میں نفسیاتی رکاوٹ پر قابو پانے کے.

نتیجہ تبدیلیوں کے آغاز میں قطع نظر انٹرپرائز کے استحکام کے ابتدائی سطح کے، تنظیم نو کی تشکیل ہونا چاہئے. جس کا مقصد ملکیت کی کامیابی کو حاصل کرنے میں، اس طرح، پروگرام مسابقتی ماحول میں انٹرپرائز کی انکولی رویے کی ایک بہستر نظام ہے.