ایک مؤثر بینک مینجمنٹ سسٹم کے پیرا میٹر کے طور پر ایکوئٹی پر واپسی

دارالحکومت مینجمنٹ بینک کے انتظامی نظام کا ایک اہم اور لازمی حصہ ہے جس میں مجموعی طور پر ایک موجودہ ادارے کی حیثیت سے ان کے آپریشن کی استحکام یقینی بناتی ہے. دارالحکومت مینجمنٹ کا ماڈل عناصر کا ایک مجموعہ ہے جس میں اصول اور مینجمنٹ کے طریقوں شامل ہیں جو مقصد کی زیادہ سے زیادہ سائز اور دارالحکومت، اس کے موثر استعمال، اور جہاں بنیادی اصول ایکوئٹی کی واپسی کی بنیاد پر تشکیل دی جاتی ہے.

اصولوں پر جس طرح کسی ایسے ماڈل پر مبنی ہے، اس طرح ہیں:

مجموعی انتظام کے نظام میں شمولیت کی سطح؛

فیصلہ سازی کے نظاماتی فطرت؛

انتظامیہ کی لچک، موافقت اور متحرکیت؛

- مینجمنٹ کے ماڈلز کی کثرت

ادارے یا انٹرپرائز کی ترقی کے سب سے اہم کاموں پر توجہ مرکوز؛

قانونی تحفظ؛

- انتظامی اصلاحات، جس میں اکٹھا پر واپسی اس کی تاثیر کے لئے اہم معیار بن جاتا ہے.

اقتصادی ترقی کے موجودہ مرحلے میں، دارالحکومت مینجمنٹ کا بنیادی مقصد بینک کی اپنی سرمایہ کاری کی منافع بخش ہے اور طویل مدتی میں مالی استحکام اور سیکورٹی کو یقینی بناتا ہے، اس کی مارکیٹ کی قیمت کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لۓ.

اس کا مطلب یہ ہے کہ:

- بینک کے آپریشن کے موڈ کو نکالنے پر، جب ایکوئٹی اور ساخت کی خالص منافع زیادہ سے زیادہ پیرامیٹرز تک پہنچ جائے گا؛

استعمال کی اقسام کی طرف سے قائم دارالحکومت کی تقسیم؛

ایک خطرہ کی متوقع سطح کے ساتھ زیادہ سے زیادہ منافع بخش حاصل کرنے کے لئے، ایوئٹی پر زیادہ سے زیادہ واپسی تک پہنچنے کے لئے ایک ماحول کی تخلیق؛

اس کے منافع کی منصوبہ بندی کی سطح پر مالیاتی خطرات کو خطرات میں کمی؛

- بینک کے مالی توازن کو یقینی بنانا؛

بانیوں کی طرف سے کنٹرول کی ضروری سطح؛

انتظام کے لچکدار فراہم کرتے ہیں؛

- مساوات کے منافع کے قیام کے ساتھ دارالحکومت کے اشارے کے اشارے لانے؛

- کمپنی کے دارالحکومت کے بروقت سرمایہ کاری.

کنٹرول سسٹم میں مندرجہ ذیل سب سارے نظام شامل ہیں:

- اپنے دارالحکومت کے انتظام، داخلی اور خارجی ذرائع سے دونوں کی تشکیل؛

قرضے دارانہ دارالحکومت کا انتظام، اس طرح کے اندرونی ذرائع کا استعمال شرکاء کے شراکت کے طور پر، حصص کا مسئلہ وغیرہ.

قرض کے دارالحکومت کے ساتھ کام کی تنظیم (بینک، اشیاء قرض، بانڈ مسئلہ، وغیرہ)؛

ساخت کی اصلاح.

بینک کی دارالحکومت کے انتظام مینجمنٹ کی حکمت عملی اور حکمت عملی پر مبنی ہے. سیٹ اہداف کو حاصل کرنے کے لئے حکمت عملی بینک کی سرگرمیوں کی بنیادی لائن کی شکل میں پیش کی جا سکتی ہے. دارالحکومت مینجمنٹ کی حکمت عملی کو بینک کے مجموعی ترقیاتی حکمت عملی سے متفق نہیں ہونا چاہئے، کیونکہ یہ اس کا حصہ ہے. ایک دارالحکومت مینجمنٹ کی حکمت عملی کی تعریف کو اس کی تشکیل اور استعمال، ماحولیاتی حالات، بینک کے سرگرمیوں کے مقاصد اور ہدایات کے اکاؤنٹ میں لے جانے کے لئے لاگو کیا جانا چاہئے. لہذا، دارالحکومت مینجمنٹ کی حکمت عملی کا مقصد بنیادی اشارے کو بہتر بنانے کے لئے ہونا چاہئے جو سرمایہ کاری کی مؤثریت اور سرمایہ کاری کی مؤثریت کو فروغ دینے اور مالی استحکام کو فروغ دینے میں اہم کردار ادا کرے.

مینجمنٹ کی حکمت عملی مخصوص وجوہات میں ایک مقصد حاصل کرنے کے لئے مخصوص طریقوں اور تکنیکوں کے استعمال میں شامل ہیں.

دارالحکومت مینجمنٹ میں اوزار کے دو گروہوں کا استعمال شامل ہے:

1. بیرونی آلات مائیکرو سطح پر مخصوص لیور کا ایک سیٹ پیش کرتے ہیں، جس میں مائکرو سطح (بینکوں کی سرگرمیوں کے ریاست کے ریگولیشن، اثاثہ کی مارکیٹ، کرنسی ریگولیٹری، کریڈٹ کے وسائل کی دستیابی) کے قیام کے قیام اور دارالحکومت کے استعمال پر اثر انداز ہوتا ہے.

2. اندرونی مینجمنٹ ٹولز جو مقصد بینک کی ترقی کے اندرونی عوامل کو بہتر بنانے، پوشیدہ مواقع اور ذخائر کی نشاندہی (سرمایہ کاری کی حکمت عملی اور ھدف مالی مالیاتی حکمت عملی ، فنانس کے زیادہ سے زیادہ ذریعہ کو منتخب کرنے کا طریقہ ، دارالحکومت تشکیل کے کچھ پہلوؤں کے لئے اندرونی معیار کے نظام کو منتخب کرنے کے طریقہ کار کو بہتر بنانے کے ذریعہ استعمال کی کارکردگی کو بہتر بنانا ہے. .).

اس طرح، دارالحکومت کے انتظام کے فیصلوں کی تلاش اور اس کے قبول کرنے کے لئے فراہم کرتا ہے جو اس کے استعمال کی مطلوبہ صلاحیت کی ضمانت کرتا ہے، شدت کو متاثر کرکے، ایکوئٹی پر واپسی، ڈھانچہ اور دارالحکومت قیام کے ذرائع. ایک ہی وقت میں، دارالحکومت مینجمنٹ کی میکانزم فراہم کرتا ہے: انتظام کے مقاصد اور مقاصد کی تعریف، ان کے عمل درآمد پر کنٹرول؛ حکمت عملی اور پیسہ مینجمنٹ کی حکمت عملی کی ترقی؛ انتظامی عمل میں جدید طریقوں اور ماڈلوں کا استعمال؛ دارالحکومت کے استعمال کی کارکردگی اور اس کے انتظام کے اصلاح کے بروقت تجزیہ.