ایکوئٹی مینجمنٹ کمپنی اور اس کی تقسیم معاشی طریقوں پر مبنی

مینجمنٹ کے داخلی پیداوار ڈویژن کے اقتصادی طریقوں میں پروردن کی سطح پر پیداوار کے انتظام کے تصور کے پرانے علاقے میں اس طرح کی کمپنی کی سرمایہ، کاروباری یونٹس کے لئے احترام کے ساتھ انٹرپرائز کی سطح پر کام کیا جاتا ہے جس کی انتظامیہ اور گورننس کے ڈھانچے کے ماڈل کا استعمال کرنے کی خواہش بھی شامل ہے. مارکیٹ عناصر کے استعمال کے دونوں کے انٹرپرائز کے لئے اور اس کی تقسیم کے لئے، مکمل طور پر نئی ہے. اس مسئلہ محقق مسائل پر مرکوز حل کرنے کے لئے: اقتصادی خود انحصاری، جس کے اکاؤنٹ کی موجودگی کی طرف سے خصوصیات ہے. کریڈٹ حاصل کرنے؛ آمدنی کی تقسیم کے طریقہ کار کا انتخاب، کس طرح بہتر بنانے رہے ہیں کے انتظام کے ورکنگ کیپٹل کی. آمدنی، قیمتوں، اندرونی پیداوار محکموں کی سطح پر املاک کے حقوق: ایک خالصتا مارکیٹ پر مبنی معاشی عناصر کا استعمال کرتے ہوئے کے امکانات کا مطالعہ کرنے کے لئے کی ضرورت ہے. ایسے حالات میں، ہمارے کیپٹل مینجمنٹ کمپنیوں کے اکاؤنٹ میں ایک منافع بخش نئی مصنوعات، سروس یا خیال ملازمین کے صرف اعمال کے مقابلے میں زیادہ حوصلہ افزائی کی ملکیت رکھنے لوگوں ہوتا ہے بنانے کے لئے کی خواہش ہے کہ اس حقیقت لینا چاہئے حکومتی اداروں کی.

کو ذہن میں رکھتے ساخت یونٹس کے انتظام کی اقتصادی طریقوں کی مضبوطی کے پہلو میں، یہ مسائل کی ایک بڑی تعداد کو حل کرنے کے لئے ضروری ہے. کس طرح ان حالات میں انٹرپرائز کے اپنے دارالحکومت کے سب سے زیادہ موثر مینجمنٹ منظم کرنے کے لئے؟ اندرونی پیداوار محکموں تنظیمی آزادی میں اضافہ کا امکان ہے؟ یہ کمائی کا استعمال کرتے ہوئے، انٹرپرائز کی تمام ڈویژنوں کی سرگرمیوں کا اندازہ کرنا ممکن ہے؟ کمپنی کے تمام حصوں چاہے تصفیہ اور داخل کرنے کے ذاتی اکاؤنٹس؟ کون کریڈٹ مختص کرنا چاہئے؟ کون ان کے مسئلے کے قواعد مقرر کرنا چاہئے؟ اس کی خاصیت کو کاروباری یونٹس کا رویہ کیا ہے؟

کاروباری یونٹس کے انتظام کے نظام کو بہتر بنانے کے ابتدائی نظریاتی بنیاد کا استعمال ہے کہ اقتصادی ماڈل تجارتی اداروں کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.

ظاہر کی، ان کے ماڈل کا استعمال کرنے کے لئے کوئی تبدیلی ناممکن، کاروباری اداروں پر لاگو کیا جا کرنے کے لئے ہے، لیکن مؤخر الذکر کے بہت سے عناصر ادھار کیا جا سکتا.

تجزیہ ماضی میں اقتصادی حساب کتاب ماڈل کے محکموں کی پریکٹس میں استعمال کافی موثر نہیں تھے، اور انٹرپرائز کے اپنے دارالحکومت کے انتظام کے متوقع نتائج نہیں لائے کہ اشارہ کرتا ہے. وہ ان کے مسائل اور بنیادی حل نہیں کیا: کو یقینی بنانے اقتصادی ترغیبات فنکاروں، کام کی پیداوار کی مجموعی کارکردگی خراب ہوتی جس کے نتیجے میں اور لاگت بڑھ جاتی ہے. نام سے جانا خود امدادی ماڈل کی کم کارکردگی کی بنیادی وجہ وہ انٹرپرائز کے اندر پیداوار کے یونٹس کی ضروری اقتصادی آزادی فراہم نہیں کرتے ہیں ہے.

یہ کاروباری یونٹس کے سلسلے میں انٹرپرائز کے اپنے دارالحکومت کی انتظامیہ پر harmoniously انتظامی اور اقتصادی انتظام کے طریقوں کو اکٹھا کرنا ضروری ہے کہ مناسب لگتا ہے. غلط تصور کے انتظام کے انتظامی طریقوں کے انتظام کی اقتصادی طریقوں کی ترقی تقریبا منسوخ کر دیا ہے کہ. ایک مخصوص زیادہ سے زیادہ ڈاکنگ ہونا چاہئے. اس صورت حال سے باہر نکلنے کا راستہ مطلوبہ کارکردگی فراہم کرتا ہے کہ بجٹ کے انتظام کے طریقہ کار کے ساتھ انٹرپرائز اندرونی پیداوار محکموں کی سرگرمیوں کی اقتصادی انتظام کے نظام کی ترقی اور عمل ہونا چاہئے. یہ نظام غیر ملکی کی طرح نہیں ہے اور ایک ہی وقت میں، ملک میں موجودہ سے بنیادی طور پر مختلف ہے.

انٹرپرائز کی مارکیٹ کے تعلقات اور اس کی تقسیم کے مسئلے کا حل ہے کیونکہ نظیر کی کمی کے انتہائی مشکل ہے. غیر ملکی کمپنیوں میں تجربے سے پتہ چلتا ہے کہ انٹرپرائز کے اندر ساخت یونٹس - دکانوں، حصوں، بریگیڈ - کم یا نجی املاک اور مارکیٹ تعلقات کی اقسام میں سے کوئی براہ راست احساس ہے. وہ ایک غیر لچکدار نظام، پیداوار کے اہداف اہم ڈویژنوں کو یقینی بنانے کے کرنے کے لئے ڈیزائن میں کام کرتے ہیں. انتظامی نظام کے مغرب میں اقتصادی طریقوں اور ماڈل کے ساتھ مل کر میں کام کرتا ہے. ان کے مقابلے میں، ہم نے اقتصادی طریقوں کی طرف سے کی سہولت نہیں ہے جس کی وجہ سے کافی مشکل انتظامی نظام، ہے.

چیلنج کے انتظام کے انتظامی اور اقتصادی طریقوں کے درمیان تعلقات کو تلاش کرنے کے لئے ہے.