انٹرپرائز کے تنظیمی ڈھانچے کا تجزیہ: جوہر اور ضرورت

تنظیم ایک پیچیدہ نظام اسی اہمیت کی ڈگری مختلف، تنظیم پر اثر، وسائل کی کھپت، پیداوار اور کی گٹھڑی عناصر کی ایک بہسنکھیا شامل ہے. کا تجزیہ تنظیمی ڈھانچہ کسی بھی کمپنی آپ کو، تنظیم کس طرح چلتی ہے ایک خیال کو حاصل کرنے کے تنظیمی ڈھانچے میں کمزوریوں کی نشاندہی کرنے اور ان کو ختم کرنے کے لئے اقدامات کرنے کی اجازت دیتا ہے.

یہ کیسے کسی بھی طریقہ کار سے کام کرتا ہے کو سمجھنے کے لئے، یہ کس طرح کام کرتا سمجھنے کے لئے یہ ضروری ہے. یہ فرم کے تنظیمی ڈھانچے کا تجزیہ کرتے وقت کے ساتھ آتا ہے. اس تجزیے کا نتیجہ ہے، یہ ماتحت ہے اور جن کو رپورٹوں کو جو کی ایک واضح خیال دیتا ہے جو کمپنی کی انتظامیہ سکیم، ہے. اس طرح کی تحقیق کے بعد یہ تنظیم کا انتظام اور انتظامی ڈھانچے کے حوالے سے کسی قسم کی تبدیلی کو متعارف کرانے کے لئے بہت آسان ہو جاتا ہے.

ایک اصول کے طور پر، تجزیہ کرکے انتظامیہ کی تنظیمی ساخت، لکیری، میٹرکس اور فعال: ڈھانچے میں سے ایک اور تین اقسام کے لئے آیا. ماتحتوں سے ہیں باس ہیں، اور اسی کے عملے نے ہمیشہ ایک ہی مالک کے تابع ہیں: لکیری ساخت اوپر سے نیچے تک سخت اطاعت مطلوب ہے. فعال تنظیم ہے کہ وہ کس قسم کا کام انجام کے لحاظ سے، جوابدہ مختلف سرداروں سے ماتحت کی ایک فعال ڈھانچے کی تنظیم کے لئے ایک تھوڑا سا مختلف نقطہ نظر کی ضرورت ہے. میٹرکس کی ساخت گزشتہ دو ڈھانچے کی خصوصیات یکجا، اور ہر غلام دو سر ہے - تنظیمی ڈھانچے میں براہ راست ایک، اور ایک فعال. یہ ساخت کی خصوصیت ہے بین الاقوامی کارپوریشنز، تنظیمی ڈھانچے کا تجزیہ کو انجام دینے میں سب سے زیادہ مشکل ہو جاتا ہے.

کمپنی کی ساخت کا تجزیہ، آپ کا تعین کر سکتے ہیں اس کے ڈھانچے کے کچھ حصوں مؤثر نہیں ہیں، اور بعض مسئلہ علاقوں کی کارکردگی بہتر بنانے کے لئے کس طرح ہے. اس کے ایک تجزیہ کے طور پر، اس طرح ایک طریقہ کار کا مقصد ہے انٹرپرائز کی ساخت. غیر مؤثر مندرجہ ذیل اقسام میں سے حصے ہو سکتے ہیں:

غلام، تین یا اس سے زیادہ کے سربراہ ہیں جنہوں -، مؤثر طریقے سے کام نہیں کرے گا یہ بھی بہت سے کاموں کو حاصل کرنے کے علاوہ، ایک ہی وقت میں سے ہر ایک اور سب کی ضروریات کو پورا نہیں کر سکتے.

ایک رسمی کے ساتھ مشروط ہے، چیف کوئی ٹھوس بیعانہ ہے جبکہ جو ایک ملازم - ملازم زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں ہے، اور اس طرح کی کمپنی کی ترقی روکنا گے.

محکموں جس میں بہت کم عملے - نام نہاد "باداوں" - تنظیمی ڈھانچے، ان کے فرائض کی مکمل گنجائش کے ساتھ نمٹنے نہیں کر سکتے ہیں کی وجہ سے اس کی کم استعداد کو، جس کے علاقوں.

محکموں جس میں ملازمین کے برعکس، بہت زیادہ - کاموں کے ساتھ ایک بہترین کام کرتے ہیں لیکن وسائل کی غیر موثر استعمال کی طرف سے خصوصیات ہیں. ایسے محکموں میں تقریبا ہمیشہ ایک یا دو بدنام زمانہ ٹیپ، وقت سوشل نیٹ ورکنگ اور لامحدود چائے دیکھنے کے لئے کم ہے ہے. ایک اصول کے طور پر، ان کے ملازمین کو وہ اچھی طرح سے کے کام میں infused اور کمپنی کے لئے کام شروع کر رہے ہیں جہاں محکموں جس میں عملے کی کمی نہیں ہے، میں منتقل کر دیا. اس طرح ترجمہ شاذ و نادر ہے ملازمین کی عدم اطمینان کا سبب بنتا ہے - عام طور پر لوگوں ترجمہ خبر کی کمپنی کے لئے مفید ہو کرنے کی کوشش کریں، اور عام طور پر.

اس سے قبل اور ہم تنظیمی ڈھانچے کا تجزیہ کرے گا مزید تفصیل، جلد مل گیا اور تمام مشکلات علاقوں ہٹا دیا جائے گا، تیزی سے، کمپنی، اور زیادہ منافع جو ترقی کرے گا لے آئے گا. میں آپ کو کامیابی، مؤثر کام اور اعلی منافع، عزیز تاجروں چاہتے ہیں!