کمپنی - سب سے زیادہ کھپت کے سامان کی ایک ڈویلپر اور گھرانوں کی ملکیت وسائل کا بنیادی صارفی ہے. اس کے ساتھ ساتھ اقتصادی نظریہ کے کورس سے ہمارے لئے جانا جاتا ہے. اس طرح، مشین کی کمپنی کی قسم، بلٹ مفید تفصیلات سے machined رہے ہیں جو عام طور پر حتمی استعمال کے لیے موزوں نہیں ہیں. ایک طرف، کمپنی کے وسائل (خام مال، سازوسامان، علم اور ملازمین کے کام) ہے، اور اچھی باہر دوسرے سرے موصول، مصنوعات کی فروخت کے لئے ارادہ کر رہے ہیں.

اس سے یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے کسی بھی کمپنی کے کام کی بنیاد وسائل اور تیار مال کے بعد فروخت یکجا کرنا ہے. وسائل کی کافی مقدار میں بہاؤ کو یقینی بناتا ہے، اور کنٹرول ہے کہ فورم کے اوزار میں سے ایک. یہ کیسے ہوتا ہے؟ انتظام کی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے کسی بھی ریڈی میڈ ترکیبیں موجود ہیں؟ ان مسائل اور میرا کام کے لیے وقف ہے.

ایسا لگتا ہے کہ مشینیں، گاڑیوں، کمپیوٹرز اکیلے کچھ بھی پیدا نہیں کرتے کہ واضح ہے. یہاں تک کہ سب سے زیادہ جدید جاپانی روبوٹ ابھی تک آپریٹر کنٹرول کے بغیر سامان اکٹھا نہیں کر سکتے ہیں، اور autopilot پر کاریں اب بھی جوان جرمن انجینئرز کی طرف سے تیار کیا جا رہا ہے. کسی بھی کمپنی میں، یہ انجینئرنگ پلانٹ دیو یا ایک چھوٹے سے جوتے کی دکان، لوگوں کی طرف سے چلائے تمام ہو جائے. صارفین سارے کام انجام دے، لوگوں کے تمام آلات اور ذرائع پیداوار، لوگوں کے گاہکوں اور سپلائرز کے ساتھ کام کر رہے ہیں کا استعمال کریں.

اس طرح، کمپنی کے اقتصادی تعلقات بنیادی مل کر کر رہے ملازمین کے مالکان اور مینیجرز کے ایک نظام کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے. ملازمین، سپلائرز، شراکت داروں اور گاہکوں کے: یہ ہے کہ، کمپنی کے ایک موثر اور اچھی طرح مربوط کام کو یقینی بنانے کے لئے کمپنی کے ساتھ وابستہ لوگوں کا متعلقہ کام حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے.

فرم کے انتظام کی سب سے اہم اجزاء میں سے ایک کے کارکنوں کو منظم کرنے کی ہے. اس سمت میں کئی اہم مسائل موجود ہیں:

• لیبر کی اعلی کارکردگی کو حاصل کرنے کے؛
• توڑ اوسروادی رویے ملازمین کی؛
• زیادہ سے زیادہ عملے کو یقینی بنانے کے.

لیبر، اعلی معیار اور کم قیمت کی کارکردگی: ان مسائل کے حل سے بنیادی طور پر تیار مصنوعات کی قیمت پر انحصار کرتا ہے. اس طرح، مصنوعات کے بنایا گیا ہے اس سے زیادہ ذمہ دار اور پیشہ ورانہ عملے، ایک ٹھوس مقابلہ فائدہ ہو جاتا ہے.

موثر انتظام کا ایک اور اہم جزو شراکت داروں اور گاہکوں کے ساتھ شفاف اور باہمی مفاد کے کام کی تنظیم ہے.

جانا جاتا ہے کے طور پر، فرم فعال طور پر اسی طرح کی تجارتی کریڈٹ آلات، قرض، بینک کریڈٹ، اور استعمال کرتے ہیں. اس طرح، اقتصادی اداروں کے درمیان باہمی ذمہ داریوں کے قریبی تعلقات رکھنے. ایک ہی وقت میں، وصولی اکاؤنٹس اور قابل ادائیگی اکاؤنٹس انٹرپرائز کے ایک اصول کے طور پر، پختگی، کسی بھی سائز مماثل نہیں ہے. کمپنی اور کمپنی کے قرضوں روز مرہ کے کام کے انتظام کو قرضوں کے مناسب موازنہ.

قرض اور ذمہ داریوں کے قوانین کے علاوہ، سپلائرز اور گاہکوں کے ساتھ کام کرنے والے ایک سمجھوتے، باہم مفید حل اور معاہدوں کو تیار کرنے کے لئے ایک وینڈر اور خریدار کو تلاش کرنے کے لئے سرگرمیوں میں شامل ہیں. ایک خاص جگہ کو یقینی بنانے کا عمل ہے سامان کی فروخت، مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی ترقی.

XIX-XX صدیوں کے دوران. کمپنی کی تصوراتی فریم ورک اہم تبدیلیاں گزرے. لہذا، فرموں کی ایک انضمام، ملکیت اور انتظام کی علیحدگی نہیں ہے. اس کے مطابق، ہم بدلتے ہوئے اور انتظام کی منصوبہ بندی اور ساخت کی جاتی ہیں.

لہذا، بیسویں صدی کے دوران، کے انتظام میں سے ایک ساخت یونٹ کی ماتحتی کے ایک عمودی تنظیمی ڈھانچے سے دوسرے زیادہ لچک دار افقی ڈھانچے میں منتقل کر دیا. اس طرح، حالیہ وسیع پیمانے نسبتا نئے منصوبے اور میٹرکس کے ڈھانچے میں.

فرم فرض کی ترقی اور مختلف محکموں کی طرف سے، خطاب کرنے کی ضرورت ہے کہ ایک پیچیدہ کردار دیتا ہے کہ ایک منصوبے کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے. یہ ہم نے ان کے کام کو روکنے اور اس منصوبے کی ترقی میں تمام فورسز کو پھینک نہیں سکتا واضح ہے. اس صورت میں، فیصلے پراجیکٹ مینجمنٹ کی شکلوں کو استعمال کرنے کے لئے.

درحقیقت، اس منصوبے کی ساخت ایک مخصوص مسئلے کو حل کرنے کے لئے اسی طرح کی ہنر مند پیشہ ور افراد، ماہرین اور کے قائم دنیاوی تنظیم کی ایک قسم ہے. ٹیم تیار اور حل کو لاگو کرتی ہے، اور اس کے بعد تحلیل ایک منصوبے پر کام کر رہا ہے. ماہرین اپنی ملازمتوں پر واپس یا ایک نیا منصوبہ منتقل.

ایک ہی وقت میں، کئی ڈیزائن پیٹرن ہیں جس میں مینجمنٹ کی تکنیک،، میٹرکس کی ساخت کہا جاتا ہے. دوسرے الفاظ میں، میٹرکس کی ساخت ماہر ایک مخصوص کام کی ساخت کے لئے طے نہیں ہے کے بعد سے، آپریشن اور کنٹرول کے اعلی ترین لچک سنبھالی ہے. اس کے علاوہ، میٹرکس ڈھانچے پروجیکٹ مینیجر کا بنیادی مقصد بن جاتا ہے جس کے کام کی کو آرڈینیشن کے میدان میں عظیم صلاحیت ہے.

بہت سے مختلف طریقوں اور کنٹرول نظام موجود ہیں. لیکن، میری رائے میں، سب کچھ اس شخص پر، مینیجر سے، ان کے علم، مہارت، تجربہ اور کرشمہ سے منحصر ہے. اس سے نہ صرف ہنر مند، پریمی جدید نظریاتی حل کے ماہر، بلکہ ایک پیدا مینیجر، لوگوں کو متاثر کرتے ہیں اور یقینی بنانے کے وہ مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں کہ کرنے کی صلاحیت رکھنے ہے کمپنی کے مالک کے لئے نظر کرنا ضروری ہے.

حوالہ جات:

1. کا تعارف کنٹرول کے اصول تنظیمی نظام / Burkov VN، Korgin این اے، novikov میں ڈی اے کے - M: LIBROKOM 2009
2. مینجمنٹ کارپوریشن اور کارپوریٹ گورننس / اے این Asaul، وی I. پاولوف، FI Beskier، OA Myshko.- SPB: Gumanistika 2006.
3. پاٹھیپستک / Yarkina ٹی وی: کاروبار معاشیات کی بنیادی تعلیمات