کسوٹی کیا ہے؟ کارکردگی کی تشخیص کے لئے معیار کی اقسام

تشخیص کے نظام کو اس کی تاثیر کو بہتر بنانے کے کر سکتے ہیں. یہ مجموعی طور پر دونوں انفرادی اداروں اور معاشرے کے لئے لاگو ہوتا ہے. بہت سے معاملات کی سرگرمیوں کا اندازہ اس شخص کے رویے پر منحصر ہے، اسے باہر لے جا رہا ہے. یہ مؤثر اور غیر موثر، کام کی کامیابی میں بھی جھلکتی ہے جس سے دونوں ہو سکتا ہے. مثال کے طور پر، تجارتی سرگرمیوں میں فروخت میں اور انتظام میں ترقی کا ایک مثبت نتیجہ سمجھا جا سکتا ہے - سمنوئت اور پوری ٹیم کے کام کو منظم کیا.

تشخیص میں کسوٹی کیا ہے؟

لیکن کسی بھی ملازم کی سرگرمیوں کے معیار کا اندازہ کرنے کے لئے، آپ کے معیار سے تعین کیا جائے گا کہ کیا حاصل کرنا ضروری ہے. کیا ہے کسوٹی؟ اصطلاحات کی زبان میں، یہ ایک سرگرمی ہے جس میں ماہرین کے مطابق، "معیاری" کی ایک قسم ہے کی خصوصیت ہے. دونوں انفرادی اور اس معیار کی پوری تنظیم کے مقاصد کو حاصل کیا جا ضروری ہے کو حاصل کرنے کے لئے.

تشخیص کے لئے کی درجہ بندی کے معیار سے

کسوٹی کیا ہے، ہم نے پتہ چلا ہے، اور اب سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں، وہ کس بنیاد پر گروپ بندی کر رہے ہیں. انتہائی خصوصی اور کارپوریٹ کے معیار کی رہائی کی کوریج کی وسعت پر منحصر ہے. مؤخر الذکر بغیر کسی استثناء کے تمام ملازمین یا معاشرے کے اراکین، صرف ایک مخصوص کے لئے خاص اہمیت کے ساتھ عمل کرنا ہوگا، تو قبضے یا کسی خاص کام کی جگہ.

تشخیص کے معیار کے موضوع پر ماتراتمک اور گتاتمک کے درمیان تمیز. مقداری کسوٹی کیا ہے؟ اس کی زیادہ سے زیادہ کی قدر واضح ہے: حاصل نتائج تفویض کردہ کاموں کے وقت اور رقم فیصلہ کر سکتے ہیں. گتاتمک کے معیار پر کسی حد تک زیادہ پیچیدہ ہے. ان سب سے بڑھ کر شامل کام، اکثر مقدار سے زیادہ اہم ہے جس کے معیار. وہاں بھی ہے کے معیار کے اشارے ملازم کی انفرادی خصوصیات مخصوص ٹیسٹ، ترازو، سوالنامے کا استعمال کرتے ہوئے یہ تعین شامل ہیں. interpersonal مہارت، پہل، جذباتی استحکام کے نتائج کے کامیاب حصول کے لئے اہم ہو جائے گا.

تجزیہ کا کلیہ: باہر سے نقطہ نظر

یہ اکثر سب سے زیادہ درست معلومات مقصد تشخیص کے معیار فراہم کرتے ہیں کہ کہا جاتا ہے. وہ میں تقریبا کسی بھی سرگرمی میں موجود معیارات، کی صورت اقدار، اوسط لیبر پیداواریت. لیکن کبھی کبھی داخلی اندازہ حاصل کرنے کے. اس قسم کی کسوٹی کیا ہے؟ یہ "باہر سے" مستند رائے کی بنیاد پر تشخیص کا ایک طریقہ ہے. مثال کے طور پر صحیح ملازم کے رویے ان کے ساتھیوں یا براہ راست کے انتظام کے ساپیکش رائے کا استعمال کرتے ہوئے تعین کیا جا سکتا ہے.

آخر میں، معیار کو سادہ اور مربوط میں تقسیم کیا جاتا ہے. اسی مندرجہ بالا ساپیکش اشارے کا استعمال کرتے ہوئے کسی بھی ملازم کے کام کے معیار، تنازعات یا دیگر خصوصیات کی سطح کی ٹیم میں ان کے رویے کے بارے میں کے بارے میں معلومات فراہم کر سکتے ہیں. ان کے معیار سادہ تصور کیا جاتا ہے. ایک اشارے کی سرگرمیوں کے مختلف اطراف پر شامل کر لیا تو ایک ایک مربوط تشخیص کے بارے میں بات کر سکتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، لازمی کسوٹی - سادہ کا ایک مجموعہ.