پیداوار میں اضافہ کرنے کے طریقے

پیداوار میں اضافہ کرنے کے بہترین طریقوں تلاش کریں - اس کاروبار میں تاریخ کے سب سے زیادہ اہم اور مشکل چیلنجوں میں سے ایک ہے. جائزوں کے مطابق، روسی کمپنیوں کی اکثریت sorely کی امریکی، جاپانی اور یورپی کمپنیوں سے اس کے اشارے پر پیچھے رہ جاتی ہیں.

پیداوار میں اضافہ کرنے کے طریقے

ہماری کمپنیوں کو اب بھی ملازمین خود کی ذہنیت کو تبدیل کرنے کی پیداوار کے عمل کو جدید اور مؤثر کنٹرول پروگرام کے تعارف سے ایک طویل راستہ ہے.

انٹرپرائز میں بڑھتی پیداوری کے طریقے روایتی انتظامی اور اقتصادی میں تقسیم کیا.

انتظامی راہ راغب کرنے اور عملے پیداوری اور کارکردگی کی واقفیت کا مقصد ہے.

اقتصادی راہ جدید اور مقصد ہے پیداوار کی اصلاح کی پیداوار میں سے ایک یونٹ اور فی یونٹ وقت کی مصنوعات کی اضافی مقدار کی رہائی کی پیداوار میں کام کرنے کا وقت اور لیبر کم کرنے کے لئے اور مینوفیکچرنگ کے عمل.

پیداوری میں اضافہ کو متاثر اہم عنصر، ملازم فوائد کی ایک اچھی طرح سے کام کر نظام ہے.

لیبر پیداواریت اور اس کی بہتری کے طریقے

کاروبار بہتر بنانے کے لئے سرمایہ کاری کے بارے میں ایک سوال ہے تو، مینیجرز کی اکثریت نئے آلات کی خریداری یا اضافی جگہ حاصل کر رہے ہیں. لیکن یہ غلط فیصلہ ایک اہم سرمایہ کاری کی کارکردگی ماتحت عملے کو بہتر بنانے کے لئے ہونا چاہئے کے طور پر ہے.

پیداوار میں اضافہ اور حصول میں مدد کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے طریقوں ہے کہ ان کے مقاصد، ذاتی مہارت کے تجربے کی ترقی اور بہتر بنانے کے لئے. اور پیداواری ملازمین چیزوں کمپنی کے مشترکہ مقاصد اور مفادات کے حصول کا مقصد ہے کہ کیا کر رہے کرنے کے پابند ہیں. نتیجے کے طور پر، انہوں نے ایک بار پھر کامیابی حاصل کرنے کے لئے، بہت کم ہو جائے گا جس کی کوشش کریں گے ملازم کاروبار.

تمام کاروباری اداروں کو ان کے طریقوں اور پروگراموں کے عملے کی کارکردگی کو فروغ دینے کیلئے تیار کیا ہے، لیکن کچھ پوائنٹس ہر کمپنی میں شروع کیا جانا چاہیے کہ نہیں ہیں.

اہم طریقوں پیداوار میں اضافہ کرنے کے لیے:

1. اپنے مقاصد کو دستیاب اور قابل رسائی بنائیں.

اس کے عملے نے ہمیشہ کمپنی کے اہم اہداف دیکھا ہے کہ ضروری ہے. مینیجرز کے ملازمین کو ان کی بنیادی تشویش ہے کہ کیا سے آگاہ ہیں کہ اس بات کا یقین کرنا ضروری ہے. پیش رفت، متواتر بونس اور مختلف مشترکہ تقریبات کو لے کر پر منظم واقف عملے کی حوصلہ افزائی کی ان کی سطح برقرار رکھنے کے لئے مدد کرتے ہیں.

2. فروغ دینے کے لئے ایک مختلف راستہ بنائیں.

کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی تمام مختلف احساس کے ساتھ ملازمین، مختلف کام اور کام کی ذمہ داریاں ہیں. کارکردگی کی سطح کچھ قسم کی ایک فروغ حاصل کرنے کے لئے ان میں سے ہر ایک کے قابل بناتا ہے. مختلف بونس، وقت بند، پروموشنل تحائف، انفرادی مراعات کو منتخب کیا جا سکتا ہے کہ جس کے تحت ہر ایک اس کے مقاصد کو حاصل کرنے کی کوشش کریں گے ہر ملازم کو قائل کرنے میں مدد ملے گی.

3. انعامات کے انتخاب میں عملے کے ساتھ روابط بڑھائے.

ترغیب پروگرام، ملازمین کی شرکت کے بغیر منعقد کیا جاتا ہے جس میں ناکامی پر برباد کر رہا ہے. جب وہ عین مقصد جانتے ہیں اور اس کے نفاذ کے نتیجے کے طور پر کی حوصلہ افزائی لوگ ہمیشہ سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں.

4. ہمیشہ بروقت معاوضہ کرو.

وہ بجائے دو ہفتوں کے مقابلے میں، اس کا کام مکمل کر لیا ہے جب ملازم کی سب سے بڑی اطمینان صرف اس وقت معاوضہ وصول کریں گے. بروقت اظہار تشکر کا کاموں کے نفاذ کے ساتھ منسلک کرنے اور ایک ہی وقت میں فروغ حاصل کرنے کے لئے کام کی کارکردگی کو تحریک دیتی ہیں.

اختتام

جس کے اکاؤنٹ میں تمام متعلقہ معیار اور میں لیتا ہے معاوضے کی متوازن اور قابل سسٹم، عملے کی حوصلہ افزائی، کارکردگی کو بہتر بنانے میں ایک اہم عنصر ہے. اجر کمپنی کے اہداف اور مقاصد کے حصول کی راہ پر پیداوری میں اضافہ کے ساتھ منسلک کسی بھی قسم بنائیں.