ملازمین کی حوصلہ افزائی کے عام طریقوں

حوصلہ افزائی کا تصور اکثر نفسیات میں پایا اور انسانی سرگرمیوں کی تفصیل کے لئے بڑی اہمیت کا حامل ہے. اس impelling عنصر کے بغیر، کسی بھی کارروائی کے منظم عمل درآمد نہیں ہو سکتا کوئی مقصد کی شکل میں محرک کی حمایت کرتے ہوئے یہ آہستہ آہستہ غائب لے جانے کے لئے کی خواہش کے طور پر. قدرتی طور پر انسانی ذہن میں آکانکنوں واقع ہونے کے برعکس، اسی طرح کا اثر دوسرے لوگوں کی طرف سے باہر سے اس پر ڈالنے کی کوشش کی جا سکتی ہے. یہ درست سمت میں افراد کی ٹارگٹ گروپ کی سرگرمیوں کی ہدایت کے لئے ایک بہترین ترغیب کے آلے کے ہے.

سب کے بعد، کوئی حوصلہ افزائی نہیں ہے جب، اہم توانائی کی کوئی اہم ذریعہ ہے. گزشتہ قدرتی طور پر کی سرگرمیوں کو اس حقیقت کی طرف جاتا روزگار لوگوں کی تیزی سے گرتی ہوئی. حوصلہ افزائی کے بنیادی طریقوں کیا ہیں؟

تمام ہر مینیجر کے اصولوں کے بارے میں مناسب علم ہونا چاہئے کہ اتفاق اھداف مقرر ملازمین کو. یہ مہارت کو بہتر بنانے کے لئے چاہتا ہے جو شخص کے لئے ضروری ہے کہ پیداوری کو آپ کی کمپنی میں اور کامیابی کے لئے اس کی قیادت. فیصلے کی حوصلہ افزائی کے مؤثر طریقوں ثابت ہوا، خاص طور پر مشکل کام ہے. ہر انفرادی ملازم میں زیادہ فعال بننے کے لئے ایک حوصلہ افزائی بناتی ہے جس کے باہر سے اس طرح اثر و رسوخ کی بنیاد پر ان میں سے کسی کے عام اصولوں. پریرتا، تنظیمی مالی اور نفسیاتی ہے. ہم سے اختیارات میں سے ہر ایک پر غور کریں.

تنظیمی طریقہ کار

اپنے عصا قابلیت بڑھانے سے نئے علم اور مہارت حاصل کرنے میں اکثر کام کرنے کی خواہش کی موجودگی میں ایک بہت اہم کردار ادا کرتا ہے. یہ بھی کے مواقع شامل ہونا چاہئے پیشہ ورانہ ترقی، فروغ، اور دیگر پرکشش امکانات. تنظیمی حوصلہ افزائی کے طریقہ کار کمپنی کے اکاؤنٹ کے لئے سیمینار اور تربیتی تنظیم کی طرف سے ان کے لئے ایک حوصلہ افزائی کے کارکنوں کو دینے کے لئے ہے. یہ بھی کمپنی کے معاملات میں ملازمین کا ایک مؤثر ملوث ہونے ہے.

مواد ترغیبات

یہ طریقہ سب سے بہترین نئے ملازمین کی پیداوار کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے مناسب ہے. کہاں کم مؤثر اس میں کام کر رہے ہیں کرنے کے لئے ہے ، کمپنی کے عملے. تاہم، اس کی سادگی اور حوصلہ افزائی کی مادی طریقوں کو پھانسی کی آسانی کی وجہ سے سب سے زیادہ عام ہیں. یہ دوسری صورت میں یہ لوگوں کے لئے با معنی نہیں رہتا طرح ایک محرک کا غلط استعمال نہ ضروری ہے. بونس اور مراعات کے تمام قسم کے، ایک بار ہر چھ ماہ یا ایک سال سے زیادہ نہیں دی جانی چاہئے. دوسری صورت میں، ملازمین کی اجرت کا حصہ کے طور پر ان کو خبر دے گا.

نفسیاتی نقطہ نظر

یہ طریقہ بلاشبہ نفاذ کے لئے سب سے زیادہ مشکل ہے. ایک ہی وقت میں ہم اخلاقی اور نفسیاتی محرک عمل کی پیداوار میں اضافہ کرنے کے دیگر طریقوں میں سے سب سے زیادہ کارکردگی کی طرف اشارہ کرتا ہے کہ یاد رکھنا چاہئے. اس کی بنیاد میں - پائیدار کام پر لوگوں کی عمارت خیالات کا مظاہرہ کیا. مندرجہ ذیل کے طور پر یہاں اہم مقاصد ہیں: ان کے اعمال کے لئے ذمہ داری کا احساس تیار کرنے کے لئے، کمپنی کو اس کی اہمیت کی تفہیم، کام کے پیشہ ور غرور کا مظاہرہ کیا.

اس طریقہ کار کی کامیاب درخواست کے لئے یہ ایک مناسب ماحول پیدا کرنے کے لئے ضروری ہے. ٹھیک ہے، ملازمین کو ان کے ظاہر کرنے کے لئے ایک موقع ملے گا تو اس کی تخلیقی صلاحیتوں اور ان کے اپنے نئے خیالات کے کام کے فلو کو بہتر بنانے کے کہ ترقی (لیکن کمپنی کی مجموعی تصویر کو نقصان پہنچانے نہیں).

کے اشارے

ایک ترغیب کے آلے کا انتخاب کرتے وقت سب سے پہلے اس کے ملازمین کی توقعات پر انحصار کرنا ہوگا. جس پر منحصر ہے ایک یا ایک سے ایک اور طریقہ غیر مؤثر ہو سکتا ہے. آپ کے عملے کی خواہش کیسے جانتے ہو؟ یہاں (گمنام سوالنامے میں بھرنے کے لئے براہ راست سروے سے) تمام دستیاب وسائل کی مدد کے لئے آئے. حاصل کی سر کی مزید کارروائیاں کی پوری منصوبہ ہونا چاہئے معلومات کی بنیاد پر.

یہ کچھ جامد شخصیت نہیں ہے - یہ انسانی توقعات، خواہشات، اور ضروریات ہے کہ یاد کرنے کے لئے بھی اہم ہے. وہ متحرک طور پر سماج، سیاسی جذبات اور اقتصادی استحکام کی حالت پر منحصر ہے کو تبدیل. اس طرح، یہ وقفے وقفے سے ایک سنرچناتمک تبدیلی لانے، ہمیشہ کی اسکیم ملازمین کی حوصلہ افزائی کو تبدیل کرنا مناسب رہے گا.