مثبت فیڈ بیک. ترغیب کے انتظام

عام زندگی میں، لوگ ہر منٹ حاصل کرتے ہیں اور ہر روز ایک دوسرے کو معلومات فراہم کرتے ہیں. اس طرح ہم دوسروں ہمارے رویے کے بارے میں نقطہ نظر اور اس کی طرف ان کا رویہ پر منتقل سیکھتے ہیں. یہ عمل کسی شخص کی نجی زندگی میں بلکہ افرادی قوت میں نہ صرف اس وقت ہوتی ہے.

کاروبار میں، آراء - پر تبصرے اور آراء کا تبادلہ ہے پیداوار کے عمل. یہ معلومات مثبت اور منفی دونوں ہو سکتا ہے. طاقت اور اجتماعی سرگرمیوں کی کمزوریوں کی ادائیگی - تنظیم کے کام کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے مقصد. صحیح طریقے سے حوصلہ افزائی بہت ملازم پیداوری کو بہتر بنانے کے کر سکتے ہیں کے ساتھ مل کر ایک مثبت رائے کو منتقل. اس سے انہیں ان کی غلطیوں کو دیکھتے ہیں اور ان کو درست کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے.

کاروبار کے انتظام میں آپ کی رائے کے ملازمین کی جانب سے سر اور کمر میں آنے کے پیغامات کے طور پر سمجھا جاتا ہے. آپ کے کام میں ملازمین کی دلچسپی میں شراکت نہیں ہے، تو یہ اس کی صلاحیت کے 50٪ کی زیادہ سے زیادہ کے لئے کام کریں گے. اس مسئلہ سے نمٹنے کے لئے ترغیب کے انتظام میں مدد ملتی ہے. کو منظم کرنے کا ایک طریقہ کے طور پر محرک کی بنیاد پر کیا جاتا ہے جس میں انتظامی تنظیم کا یہ طریقہ.

پروموشنل کے انتظام سخت انتظامی کنٹرول پر کارروائی کرنے کی کال کو ترجیح دیتا ہے. اس نقطہ نظر کے ساتھ، بیداری اور خارجی نبض ایڈجسٹمنٹ، ملازمین کی سرگرمیوں کی ایڈجسٹمنٹ، مشترکہ مفادات، اقدار و روایات کی کو آرڈینیشن کے اثر و رسوخ کے طریقوں میں سے انتخاب ہے. کارکنوں کی سرگرمیوں کی تبدیلی کی بنیاد ایک مثبت فیڈ بیک ہے.

مختلف محرک پیٹرن کے بہت سے ہیں. ہر مینیجر ترغیب کے انتظام کے اپنے تصور کی تفہیم کی بنیاد پر بناتا ڈرائیونگ افواج سرگرمی اور ملازمین کے رویے کی. بڑھانے کے لیے لیبر پیداواریت اجرت میں نہ صرف اضافہ ہوا، کام کے حالات میں بہتری آئی ہے، بلکہ خود ترقی، اہلیت کے ان کے احساسات، پیداوار کے عمل پر اطمینان کے عوام کی مدد سے ہو سکتا ہے.

مثبت فیڈ بیک ٹیم میں تعمیری تعامل حمایت کرتا ہے. یہ فراہم کرنے کے لئے کی صلاحیت - ایک مہارت ہے حاصل کر لیا. یہ مندرجہ ذیل طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے تیار کیا جا سکتا ہے:

• ملازمین کے کام کا اندازہ تمام تنقید مدنظر رکھتے ہوئے. کے طریقوں پر توجہ مرکوز غلطی کی اصلاح. لوگوں کی خوبیوں کی سرگرمیوں کو تلاش کریں اور اس کے مستقبل کے کام کی منصوبہ بندی کر جب ان کا استعمال.
• رائے دینا، دوسروں کی ضروریات پر توجہ مرکوز ہے.
• آپ مواصلات کے لئے کھلا ہے، کام کے بارے میں بات چیت میں مشغول کرنے کے لئے تیار ہونا ضروری ہے. مذاکرات کو غور سے سنیں.
• ذاتی رائے سے علیحدہ حقیقت یہ ہے. تم سے کچھ نہیں سمجھتے، تو پوچھیں.
• آسانی سے تبدیل کیا جا سکتا ہے کہ رویے، ابھی تک ایک شخص کے لئے ایک عادت بن نہیں کیا ہے جس پر توجہ. آروپت انداز کو تبدیل کارروائی مشکل ہے، یہ اکثر مایوسی اور پیداوار پر منفی اثرات مرتب کرنے کی طرف جاتا ہے.
• افسر وہ ان کے کام پر تبصرہ کرنے کو کہے گا جب تک انتظار کریں. لوگوں چیت کرنے کی خواہش کے اشتراک تو مثبت تاثرات صرف کام کرتا ہے.