عملے کے انتظام کی نفسیات: طریقہ کار اور قوانین کی کارکردگی میں اضافہ

گزشتہ نصف صدی کے دوران، کے جملہ "عملے کے انتظام کی نفسیات" بہت مقبول ہو رہی ہے. یہ ان لوگوں کے بنیادی افعال عمل کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے وقف کر رہے ہیں کہ بیان کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے.

انسانی وسائل کے انتظام کے لوگوں کے انتظام سے متعلق ہے کہ ایک سرگرمی ہے. ایسا لگتا ہے کہ حاصل کیا گیا تھا کو یقینی بنانے کے مقصد ہونا چاہئے تنظیم کے مقاصد کو مشقت اور لوگوں کے ٹیلنٹ کے تجربے کے استعمال کے ذریعے یا انٹرپرائز. قدرتی طور پر، سب سے زیادہ بنیادی قانون پھر اضافہ کرنا ہے کے انتظام کی کارکردگی اہلکاروں، ان کی ضروری نہیں کہ ان کے کام پر اطمینان دیا. یہ - سب سے پہلے بیس پوزیشن.

دوسرا، کارپوریٹ مقاصد کو حاصل کرنے کے عملے ہوتا ہے کہ شراکت پر توجہ مرکوز کرنے کی بات کا یقین.

تیسری، نظم و ضبط "عملے کے انتظام کی نفسیات" حال ہے کہ بجائے اس کے ملازمین اور باس تعاون ماحول آنا چاہئے کے درمیان بات چیت میں سخت قوانین کے سفارش کی. اس کی اہم خصوصیات مندرجہ ذیل ہیں:

- چھوٹے ورکنگ گروپوں میں پیداواری رشتوں کی دستیابی؛

- کی واقفیت نہ صرف گاہکوں کی اطمینان، بلکہ عملے ہے؛

- عملے ضروری تنظیم کے مقاصد کو حاصل کرنے میں ملوث ہونا ضروری ہے؛

- تنظیمی کے بنڈل کی موجودگی کے تنظیمی ڈھانچے اور کو اتھارٹی کے وفد ورکنگ گروپس کے سربراہان.

عملے کا انتظام کرنے کے لئے سوال کا جواب، مخصوص ماڈلز کی مدد کریں.

ان انسانی حوصلہ افزائی پر مبنی ہے جس کا سب سے پہلے، بہت مؤثر ہے. یہ محرکات، اہداف، رویوں اور ملازمین کے مفادات کی ایک مسلسل جاری تجزیہ کی بنیاد پر کیا جاتا ہے، مقاصد اور تنظیم کی ضروریات کے ساتھ مل کر کیا جا کرنے کے لئے. لیکن اس عمل پر تشدد نہیں ہونا چاہئے، اور انسانی وسائل کے انتظام نفسیات ملازمین خود اسے کیا کرنا چاہتے ہیں کے لئے "کام" کے طریقہ کار، تلاش کرنے کے لئے مدد کرتا ہے. لہذا، HR پالیسی پر مبنی اخلاقی و نفسیاتی آب و ہوا اور انسانی وسائل کی ترقی کو مضبوط بنانے کے مقصد کی بنیاد پر کیا جائے گا.

دوسرا ماڈل آپ کو پہل، ذمہ داری کو تیار کرنے کے لئے اور خود ملازمت کارکنان میں خصوصی حالات پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے جس کے انتظام کے ایک فریم ورک، کے وجود مان لیا گیا. اس کے علاوہ، یہ بات قابل ذکر ہے کہ یہ تنظیم سے رابطے اور تنظیم کی سطح میں اضافہ ان کے کام پر اطمینان کی ترقی کو فروغ دینے کے لئے سفارش کی جاتی ہے. نتیجے کے طور پر، یہ ایک کارپوریٹ سٹائل گائیڈ تیار کرنے کے لئے شروع ہوتا ہے.

نظم و ضبط "عملے کے انتظام کی نفسیات" پیش کرتا ہے جس میں تیسری ماڈل، سب سے زیادہ مؤثر میں سے ایک ہے. ہم اس کی طاقت کے وفد کے بارے میں بات کر رہے ہیں، ملازمین کی ذمہ داری، اہلیت منتقل کرتے ہیں تو، اپنے طور پر اہم فیصلے کرنے، کے ساتھ ساتھ ان کو لاگو کرنے کا حق. یہ ہے - سب سے زیادہ اعلی درجے کی کنٹرول کے نظام میں سے ایک.

چوتھی ماڈل کا مطلب "antreprenerstvo" کے تصور یہ عیاں ہے. اس تصور کے دو "تعاون" اور "اندرونی" پر مشتمل ہے. اہم حقیقت یہ ہے کہ جس کے ہر ملازم ایک کاروباری، جدت اور تخلیق کار کے طور پر ان کے کام سے تعلق رکھتا اندرونی تنظیم میں کاروباری سرگرمی کی موجودگی ہے.

پانچویں ماڈل تنظیم میں تعاون کے ایک رشتے ٹھرا بیس اتنا نہیں عملے کے ساتھ ایک برابر کے تعلقات کے سر کی اتھارٹی بن جاتا ہے جب. لہذا، ہر ملازم کے مقاصد اور تنظیم کی بنیادی حکمت عملی کی تشکیل میں ایک فعال حصہ لینے کے قابل ہو جائے گا.

نظم و ضبط "عملے کے انتظام کی نفسیات" - مسلسل جدید طریقوں کی پیشکش کی ہے جس میں ایک متحرک سائنس ہے.