سامری منصوبہ بندی - انٹرپرائز کے انتظام میں ایک اہم عنصر

حکمت عملی اور سامری پلاننگ کسی بھی تنظیم کے بنیادی انتظامی کام کرتا ہے کے لئے اجازت دیتا ہے. خاص طور پر اضافی آلات خاص طور پر تیار پروگراموں اور منصوبوں کو ان کے معیار کی کارکردگی سے باخبر رہنے کے بعد استعمال کرنے کے لئے کے طور پر، اگر.

اہداف اور مقاصد کی کمپنی کے انتظام کی طرف سے مقرر کی تعریف، اسٹریٹجک منصوبہ بندی سے پہلے. صرف ایک واضح منصوبہ بندی کی ترقی کی حوصلہ افزائی، تنظیم اور کنٹرول کے طور پر اس طرح کے انتظام کے افعال کے نفاذ میں مدد ملے گی.

کی تنظیم کے کام کاج کی بنیاد اسٹریٹجک منصوبہ بندی، تنظیمی مسائل اور وسائل آونٹن کے مسائل، کی پیشن گوئی، ماحول کے لئے موافقت اور انٹرپرائز کے اندرونی تنظیم کے طور پر خطاب کیا جانا چاہئے جس میں.

ٹیکنیکل پلاننگ مل کر اس کے ساتھ منسلک ہے، اور صحیح، واضح، ضمیمہ اور ترقی یافتہ حکمت عملی کی وضاحت کرنے کے لئے ہے کر رہا ہے. ضروری حربوں کے تحت مخصوص اعمال کی منصوبہ بندی کو سمجھنے کے لئے کی منصوبہ بندی میں مقرر مقاصد کو حاصل کرنے کے کافی مؤثر طریقوں کی نمائندگی. دوسرے الفاظ میں، منصوبہ بندی کرنے کے لئے ایک حکمت عملی پر مبنی نقطہ نظر اسٹریٹجک سمت کے اظہار کی ایک شکل ہے.

اسٹریٹجک مقصد کے ساتھ ٹیکنیکل منصوبہ بندی، متعلق، جس میں کمپنی کے اہداف اور مقاصد کے حصول کے لئے کوشش کرنا چاہئے طریقوں کی شناخت کرنے کے لئے ہے جس کا نچوڑ ہے. تفصیلی منصوبہ بندی، ڈیزائن اور سرگرمیوں کی تعریف اس طرح کی ہے. حکمت عملی کے بعض اقدامات، جس میں حکمت عملی فراہم کی جاتی ہے مقصد تک پہنچنے کے لئے اقدامات کی نمائندگی کرتا ہے.

کیا حکمت عملی پر مبنی منصوبہ بندی کی بہتر تفہیم کے لئے، یہ تفصیل سے سٹریٹجک سے اس کے اہم اختلافات پر غور کرنے کے لئے ضروری ہے.

سب سے پہلے، ان دونوں تصورات کے منصوبوں کی تفصیل تیاری میں مختلف ہوتے ہیں. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کاروبار کی لائن کی مجموعی آپریشن بناتا ہے، اور حکمت عملی پر مبنی اوپر - تشکیل دی پروگراموں زندگی کے چھوٹے تفصیلات کے موضوع ہیں.

دوسرا، حکمت عملی طویل مدت کے لئے منصوبہ بنا شامل ہے. ایک حکمت عملی کا ایک مختصر مدت کی منصوبہ بندی ہے.

تیسری، ان دو تصورات ماہرین کی سطح، ایک فیصلہ کے نتیجے چاہئے جس میں مختلف ہوتے ہیں. مثال کے طور پر کی تیاری میں لیے اسٹریٹجک پلانز سینئر مینجمنٹ کو دیا فیصلے. ٹیکنیکل پلاننگ ماہرین متعدد مشرق مینجمنٹ غور کریں.

چہارم، حکمت عملی کی تیاری میں چیلنجوں کا جائزہ لینے کے ساتھ مشروط ہیں اور مسائل کی کمپنی کے کاروبار کے عام نصاب میں کم ہوتے ہیں، اور مختصر مدت کی منصوبہ بندی میں - ضرورت باقاعدگی مشکلات مسائل پر توجہ دی جائے.

پنجم، دونوں کے درمیان فرق کی منصوبہ بندی کے طریقوں - متبادل کی تعداد میں. سامری کی طرف سے - سامری کے ساتھ متبادل، کی ایک بڑی تعداد - وہ بہت کم ہیں.

ایک مختصر مدت کے لئے منصوبہ بندی کے عمل کی منصوبہ بندی اور اس کی منظوری یا قبولیت کی تیاری پر مشتمل ہے. اس تربیت میں جمع اور معلومات کی systematization، کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے ایک ادائیگی کے بعد ہوتی ہے. ان اعداد و شمار اس کے تجزیہ اور مقاصد کی ادائیگی، منصوبہ بندی اور ان کے حصول کے لئے اقدامات کے ڈرائنگ سے کیا جاتا ہے کی بنیاد پر. انٹرپرائز کے ماہرین کی طرف سے منصوبہ بندی کرنے کے اعتراضات کی صورت میں، نہیں، وہ سر توثیق کرتی.

سامری منصوبہ بندی کے طور پر موجودہ یا آپریشنل ہو سکتا ہے. کام کے اس حصے کے دوران بنیادی طور پر جو ایک دن یا مہینے کے لئے کمپنی کے کام کی منصوبہ بندی کر سکتے انٹرپرائز مینیجر کے انچارج میں ہے.