بزنسماہر پوچھو

حکمت عملی سے مختلف حکمت عملی ہے، کیا فرق ہے؟

حکمت عملی سے مختلف حربہ؟ ان دونوں تصورات کے درمیان کیا فرق ہے؟ حکمت عملی - دانا آدمی ایک بار آپ سامری سوچنے اور کام کرنے کی ضرورت ہے. حکمت عملی ایک سے زیادہ عام تصور، کی منصوبہ بندی، جس میں کئی حربوں پر مشتمل ہو سکتا ہے. حکمت عملی کے نتیجے میں مجموعی طور پر منصوبہ بندی کا مرکوز حصہ ہے. ابتدائی طور پر، یہ اصطلاحات فوجی تناظر میں بنیادی طور پر استعمال کیا جاتا ہے، وہ اب کاروبار سمیت روزمرہ کے کھیتوں، کی وسیع اقسام میں استعمال کیا جاتا ہے. حکمت عملی اور حکمت عملی کے درمیان فرق اس طرح بظاہر تبادلہ کیا ہے؟

بنیادی فرق

حکمت عملی مکمل طور پر مختلف ہتھکنڈوں کو کسی ایک حکمت عملی کا جزو حصوں ہو سکتے ہیں کہ حربوں سے مختلف ہے. مثال کے طور پر، آپ کو ایک برانڈ (حکمت عملی) ایک مخصوص مارکیٹ شیئر جیتنے کے لئے بنانا چاہیے. آپ مشہور ملوث ہونے (حکمت عملی) کے ساتھ اشتھارات کے طور پر برانڈ کو فروغ دینے کے لیے فنڈز کا استعمال کر سکتے ہیں. حکمت عملی کی جنگ کے دوران منصوبہ بندی بھی شامل ہے، اور پرامن کوششوں، اور مقاصد کے نفاذ میں ملوث حکمت عملی، چنا تکنیک کے معیار اور تاثیر کے لئے ذمہ دار ہے.

حکمت عملی اور کاروبار میں حکمت عملی

حکمت عملی سے مختلف حربہ؟ اکثر ان تصورات interrelated اور کسی بھی انداز میں تبادلہ، تو ان میں فرق کرنا بعض اوقات بہت مشکل ہو جاتا ہے. باقی سب کچھ - عام الفاظ میں، یہ حکمت عملی کے لئے حکمت عملی کے سر کے لئے ذمہ دار ہے. اہم بات یہ ہے کہ وہ tandem میں کام کرتے ہیں کہ دوسری صورت میں مقصد حاصل کرنے میں تاثیر نہیں مانا جاسکتا ہے. حربوں کے بغیر ایک حکمت عملی نہیں ہے، تو یہ خیالات اور نظریات کی ایک بہت ہیں، لیکن بعض ضروری اقدامات کمی کا مطلب ہے کہ.

ہم کاروبار کے دائرہ کار سمجھتے ہیں، کامیابی کے لئے ہر سوابمانی تنظیم بڑے "پنکھ" (وسیع اسٹریٹجک سوچ) اور بڑے "پاؤں" (کنکریٹ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے اقدامات) کی ضرورت ہے. واضح طور پر اس کی وضاحت کرنے کے لئے، آپ کو ایک خاص طور پر صنعت کے لیے ایک مخصوص مثال دے سکتے ہیں. مثال کے طور پر، کمپنی کے مقصد کو ایک مارکیٹ کے علاقے میں فروخت کے معاملے میں رہنما بننے کے لئے ہے. حکمت عملی درست ہے، اور سروس کے معیار پر سمجھوتہ کیے بغیر مسابقتی کاروباری اداروں میں سے ان لوگوں کے مقابلے میں زیادہ سرمایہ کاری مؤثر حل پیش کرنے کے لئے.

آرٹس کی حکمت عملی

لفظ حکمت عملی مجموعی طور پر "فن" کے طور پر ترجمہ جس یونانی لفظ "strategos"، سے آتا ہے. یہ اکثر حربوں کے طور پر ترجمہ جس (یونانی لفظ "taktike") کے ساتھ الجھن میں ہے "فوج کی تنظیم." لفظ "ہتھکنڈوں" کے اصل معنی "آرڈر" ہے. مندرجہ ذیل کے طور پر چینی جنرل اتوار Tzu امتیاز بیان: "تمام مردوں کو جیتنے کے لئے استعمال کی حکمت عملی کو دیکھ سکتے ہیں، لیکن کوئی حکمت عملی ہے جس کے ذریعے ایک عظیم فتح منعقد دیکھ سکتے ہیں." مختصر مدت میں - تصورات "ہتھکنڈوں" اور "حکمت عملی" کے درمیان فرق کو اکثر ہے کہ حکمت عملی طویل مدت کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، اور حکمت عملی ہے.

ان تصورات کے جدید سمجھ میں فوجی اصطلاحات سے باہر جانے اور کاروبار کے طریقوں کی ایک قسم کے لئے ایک تعریف کے طور پر استعمال کیا جا سکتا. اس کے مرکز میں، حکمت عملی - منصوبہ بندی کی سوچ پہلو ہے کسی چیز کی تنظیم کو تبدیل. یہ مقاصد ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے خیالات، کے ساتھ ساتھ حاصل کیا جا کرنے کے لئے کی وضاحت کرتا ہے. منصوبہ بندی کے لئے مخصوص حکمت عملی سے باہر سوچا کارروائی عمل کریں. استعمال کی حکمت عملی پر عملدرآمد کی منصوبہ بندی کے لئے طریقوں اور اسباب شامل ہیں.

اہداف کی خصوصیات

اسٹریٹجک مقصد کے نفاذ اددیشیپورن اور شعوری وقت کے ساتھ کو بہتر بنانے کے کر سکتے ہیں. بالترتیب بدل جائے گا اور اہداف اور مقاصد کے حصول کے لئے منصوبہ بندی. پروگریسو احساس اور منصوبہ بندی کے نفاذ، اسی طرح علم اس وقت کے دوران حاصل کی، مجموعی طور پر سٹریٹجک تفہیم کو بڑھانے اور اسے بہترین مقاصد کو حاصل کرنے کے عمل کو آسان بنانے کے کر سکتے ہیں کس طرح رہنمائی فراہم کرتے ہیں.

حکمت عملی اور حکمت عملی: کیا فرق ہے؟

اتوار Tzu نامی بابا ایک بار کہا حربوں کے بغیر حکمت عملی ہے کہ - شکست سے پہلے شور - یہ ایک حکمت عملی کے بغیر فتح اور حکمت عملی کو سست ترین راستہ ہے. سے مختلف حربہ حکمت عملی؟ حکمت عملی کی نشاندہی کی تنظیم اور خصوصیات اور کنٹرول کے نظام کے موثر مجموعے کے استعمال کے بنیادی افعال مقاصد کو حاصل کرنے میں استعمال کیا جا کرنے کے لئے شامل ہے.

حکمت عملی یا نہیں کیا جائے گا کرے گا کیا جا رہا ہے. فرانسیسی اسکالر مائیکل ڈی Certeau حکمت عملی ہے، اثر میں، اس کی اپنی خود موجود خلا پیدا کرتا ہے کہ پتہ چلتا ہے. مخصوص سرگرمیوں کی شکل میں حکمت عملی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے لئے اجازت دیتا ہے. تنہا، یہ ایک فتح نتائج حاصل کرنے کے لئے ناممکن ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی

اکثر لوگ سوچ ان دو شرائط کے میدان میں interchangeably استعمال کیا جاتا ہے کہ میں حکمت عملی اور حکمت عملی کو الجھانے اسٹریٹجک منصوبہ بندی، لیکن ایسا نہیں ہے. کہ ہم کس طرح اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لئے جا رہے ہیں - کی حکمت عملی ہم کو حاصل کرنے کے لئے کیا چاہتے ہیں کا سوال، اور ہتھکنڈوں کا جواب. یہ حکمت عملی کی طرف سے ایک حربہ کے درمیان فرق ہے. اس طرح، حکمت عملی اعمال کی ایک بڑی تعداد کے لئے ایک رہنما کے طور پر کام کرتا ہے. بہت سے چھوٹے کاروباروں کے مالکان کے کاروبار میں ان کی کامیابی کی منصوبہ بندی کر، وہ یہ ہو سکتا ہے کہ کس طرح آسان کا احساس نہیں ہے وقت کی ایک بہت خرچ کرتے ہیں. یہ اس طرح کے اسٹریٹجک اور تصورات کے درمیان تمیز کرنے کے لئے سیکھنے کے لئے ضروری ہے کہ حکمت عملی پر مبنی منصوبہ بندی.

حکمت عملی سے مختلف حربہ؟ مشکل دونوں تعریفیں قریب سے متعلق ہیں اس حقیقت میں مضمر ہے اور بدقسمتی سے اکثر interchangeably استعمال کیا جاتا ہے. تاہم، حکمت عملی پیچیدہ انداز میں اسی طرح کی تبدیلیاں، کارروائی کی مزید کورس کے انتخاب، اور منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت سوچ کے عمل کے ساتھ منسلک ہے. اس معاملے میں مطلوبہ اہداف کی وضاحت کرتا ہے اور ایسا کیوں نہ ہم ان تک پہنچنے کی ضرورت ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے اسٹیج سیٹ کے مقاصد کے حصول کے نتیجے کے طور پر آ سکتا ہے کہ کچھ کی ایک عالمی احساس کا باعث، کاروبار کے خیالات بھی شامل ہے.

حکمت عملی - چنے کی حکمت عملی کے نفاذ میں لیا مخصوص اعمال ہیں. انہوں مطلب ہے اور انسانی وسائل ہیں کے ساتھ، کیا ترتیب میں، کچھ کرنے کی ضرورت کیا قضاء. تم ہتھکنڈوں، مختلف اقدامات اور مشترکہ مقصد کے حصول کے لیئے کوششوں کی ایک بڑی تعداد میں شامل ہیں جن میں سے ایک قسم کا استعمال کر سکتے ہیں. حربہ عام طور پر مجموعی طور پر تنظیم کے ملوث ہونے کی ضرورت ہے. آپ (آپ کے مقاصد کو) حاصل کرنے کے لئے آپ کو اس کے نتائج کی پیمائش کرے گا کہ کس طرح کیا چاہتے ہیں مخصوص نتائج کا تعین کرنے کے لئے ضروری اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے دوران. وضاحت کی اسٹریٹجک مقاصد کی فہرست مرتب کرنے میں، یہ ان کے حصول کے لئے استعمال کیا جائے گا کہ حکمت عملی کے لئے زیادہ توجہ دینا ضروری ہے.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ur.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.